文化在企業(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮多大的作用？

新星集團(tuán)的回答很明確：決定性,！

從最初的“四無”企業(yè),，到全國商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，新星集團(tuán)能夠成長為酒水流通業(yè)的一顆“新星”,，以黨建為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)居功至偉,。

為什么這么說呢？不妨來看幾個細(xì)節(jié),。

█ 吃酒杯：創(chuàng)始人性格深刻影響企業(yè)

吃酒杯,，是新星集團(tuán)創(chuàng)始人魏心東所為，這個故事在酒界已經(jīng)成為美談。

魏心東為什么吃酒杯呢,？這要從新星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初說起,。

新星集團(tuán)脫胎于淄博市淄川區(qū)供銷社，起步于1990年,，成員只有七個人,，一無資金、二無場地,、三無業(yè)務(wù),、四無車輛，堪稱“四無”企業(yè),。

當(dāng)時,，中國正處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的階段，價格上實行雙軌制,。酒水市場上,，銷售體系仍以傳統(tǒng)糖酒公司為主力渠道，供銷社渠道則屬于“二批商”,，由此帶來的影響就是新星集團(tuán)所銷售的每一瓶酒,，出廠價比主渠道都要高出兩分錢。

魏心東決心改變這種困境,。為了爭取這兩分錢的出廠價，這條山東好漢做出了一個驚人之舉——吃酒杯,！

當(dāng)時,，魏心東把突破口鎖定在了省內(nèi)名酒——景芝，并找到機(jī)會宴請了景芝酒廠廠長,。宴席桌上,，廠長始終不松口，而且起身欲走,。魏心東情急之下,，說道：“你要是走了，我就把這個酒杯給吃了,?！睂Ψ揭詾檫@是在開玩笑，回應(yīng)道：“你如果把這個酒杯給吃了,，那我們就不走了……”話音未落,，魏心東已經(jīng)拿起酒杯放到嘴里，只聽得“嘎嘣”一聲,，酒杯碎成了玻璃渣,，鮮血頓時從嘴角流出。

廠長被此舉深深震撼，不僅當(dāng)場答應(yīng)降價,，還立即給新星集團(tuán)調(diào)來兩車白酒,，并向魏心東送上一面錦旗，上書八個大字：山東半島一條好漢,！

魏心東的好漢本色不僅體現(xiàn)在敢吃酒杯,，更體現(xiàn)在他的拼勁上。

創(chuàng)業(yè)以來,，魏心東全年無休,。每天早上四五點鐘便到崗，連續(xù)加班,，即便是打著吊瓶,，也要繼續(xù)工作。

魏心東也曾騎著摩托車跑市場,，路遇驚馬摔倒在地,，胳膊因此受傷。次日,，他就吊著胳膊外出談業(yè)務(wù)……

正是在魏心東以身作則,、率先示范下，新星集團(tuán)上下一心,，迅速打開了局面,。

電視劇《亮劍》的主人公李云龍有一句臺詞：“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的,?！?/span>

魏心東個人特別推崇李云龍，他既為新星集團(tuán)打下了鮮明的個人烙印,，也培育出一批李云龍式的干部,。

新星集團(tuán)物流中心首席運營官高兵就是魏心東一手帶出來的高層干部。在談到新星集團(tuán)的成功關(guān)鍵時,，高兵向云酒頭條表示,，新星集團(tuán)的成功，首先在于創(chuàng)始人,。正是因為創(chuàng)始人魏心東始終把人才培養(yǎng)作為第一要務(wù),，敢于負(fù)責(zé)、用心經(jīng)營,、攻堅克難,，新星集團(tuán)才能創(chuàng)造奇跡，把不可能變?yōu)榭赡?/strong>,。

2022年2月7日,，魏心東因病去世,。但是，他勉勵新星團(tuán)隊的話：“越是困難越向前”,，繼續(xù)鼓舞著新星人奮勇向前,，開創(chuàng)新局面。用新星人的話說,，“他的思想,，就是新星集團(tuán)的核心競爭力?！?/span>

可以看出,，創(chuàng)始人的性格奠定了新星集團(tuán)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，深刻影響了企業(yè)的發(fā)展,。

█ 思過臺：黨建引領(lǐng)企業(yè)文化聚人心

如果說企業(yè)初創(chuàng)階段依靠的是領(lǐng)頭人的敢打敢拼,；那么，企業(yè)要想發(fā)展壯大,，依靠的則是優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

新星集團(tuán)充分認(rèn)識到了這一點。

到過新星集團(tuán)的人,，都會被位于門口的思過臺吸引,。

正如《笑傲江湖》中描寫的華山思過崖、思過臺,，是新星集團(tuán)為犯錯的領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)立的思過之處,。

魏心東表示，設(shè)立思過臺,，目的就是為了讓黨員干部紅紅臉,，出出汗。

高兵曾經(jīng)上過思過臺,。據(jù)他回憶,，當(dāng)時是自己的團(tuán)隊成員出了差錯,，員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的要求,，員工的錯誤就是領(lǐng)導(dǎo)的失誤，因此高兵亦被追責(zé),。

“站在思過臺上,，面子肯定不好看，那么,，我就要爭取不上思過臺,。”高兵表示,，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，把事情做好,，自然不用上思過臺。

思過臺,，只是新星集團(tuán)《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)管理制度》等600多條成文制度中的一條舉措,。

1996年，新星集團(tuán)成立黨委,，從此,，黨建引領(lǐng)成為了新星集團(tuán)的一面旗幟。

堅持“只有黨旗紅,，才能事業(yè)興”理念,。新星集團(tuán)以黨建引領(lǐng)發(fā)展，帶領(lǐng)新星人聽黨話,、感黨恩,、跟黨走，打造了一支班子紅,、黨員紅,、隊伍紅的黨建品牌。

▎新星紅歌團(tuán)

確立“5：30晨會”制度,。新星集團(tuán)黨委成員每天5：30準(zhǔn)時召開早學(xué)會,，一起學(xué)習(xí)政策、研究發(fā)展,、部署工作,，風(fēng)雨無阻，雷打不動,。

這里還有一個插曲：2018年4月13日,，時任貴州茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳為了參加新星集團(tuán)的早學(xué)會,，凌晨三時從濟(jì)南出發(fā)趕往淄博……新星集團(tuán)早學(xué)會在業(yè)內(nèi)的影響力可見一斑,。

提出“以我為標(biāo)桿，黨員就是旗幟”口號,。新星集團(tuán)每建立一個企業(yè)網(wǎng)點,，同步成立黨組織、建設(shè)黨員活動室,，選派優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書記,。在新星集團(tuán)，“我是黨員我?guī)ь^”已經(jīng)蔚然成風(fēng),。黨員無論何時都沖鋒在前,，黨員帶團(tuán)員，團(tuán)員促黨員,，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,，也增強(qiáng)了每個員工的執(zhí)行力,。

新星集團(tuán)黨委下設(shè)4個黨總支、14個黨支部,、28個黨小組,，黨員376名，先后三次被評為山東省先進(jìn)基層黨組織,，是山東省6家“兩新”黨建教學(xué)示范基地之一,，入選全國黨建標(biāo)準(zhǔn)化單位，黨中央“不忘初心 牢記使命”主題教育第四巡回督導(dǎo)組,，中央黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)組先后蒞臨新星集團(tuán)對黨建工作進(jìn)行指導(dǎo),。

同時，新星集團(tuán)設(shè)立了思想政治體檢館,，新星集團(tuán)黨委副書記,、首席執(zhí)行官呂允城表示，集團(tuán)以體檢館為平臺,，促進(jìn)政企交流互通,、企業(yè)合作互通，推動廠商互聯(lián)互通,。

魏心東個人獲得過全國優(yōu)秀黨工作者,、全國勞動模范、全國愛國擁軍模范,、中國酒業(yè)30年終生功勛獎等榮譽(yù)稱號,，先后三次受到國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。

▎新星集團(tuán)魏心東主席被追授中國酒業(yè)30年終生功勛獎

今天,，新星集團(tuán)的黨建工作已經(jīng)走出了企業(yè),，走上了社會：與淄博市發(fā)改委、財政局等建立了黨建共建,，并與多家機(jī)關(guān),、企業(yè)、村居建立了淄博市淄川區(qū)紅色使命黨建聯(lián)盟,；是第一家與中國酒類流通協(xié)會開展黨建共建的民營企業(yè),；與茅臺醬酒公司的黨建共建工作，實現(xiàn)了國企加民企的融合性發(fā)展,；越來越多的單位通過黨建共建這種方式認(rèn)可了新星集團(tuán),，達(dá)成了合作,。

由此可見,，黨建工作不僅引領(lǐng)了新星集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，還產(chǎn)生了連鎖反應(yīng),，形成了良好的社會影響,。

“千難萬難,，抓好黨建就不難；千抓萬抓,，不抓黨建就難抓,。做細(xì)黨建就是凝聚力，做強(qiáng)黨建就是戰(zhàn)斗力,，做實黨建就是生產(chǎn)力,。”魏心東總結(jié)的黨建工作重要性始終引領(lǐng)著新星人奮勇向前,。

正是在黨建工作的引領(lǐng)下,，新星集團(tuán)快速成長為全國商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，集分銷物流,、商品零售,、電子商務(wù)、金融服務(wù),、餐飲文化和專業(yè)市場于一體,，業(yè)務(wù)范圍也從省內(nèi)走向全國，并與茅臺,、華潤,、海爾等世界500強(qiáng)企業(yè)建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，核心客戶突破一萬家,，先后榮獲全國精神文明單位,、全國商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、全國5A級物流企業(yè)等榮譽(yù)稱號,，被認(rèn)定為國家級國民經(jīng)濟(jì)動員中心,，系全國黨建標(biāo)準(zhǔn)化、物流標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化單位,。

█ 黃牌席：半軍事化管理打造狼性團(tuán)隊

有了出色的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)若想打勝仗,，還必須有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,，組織建設(shè)的重要性由此凸顯。

新星集團(tuán)在組織建設(shè)方面也有一大特色：黃牌席,。

新星集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的座位每一季度都要按照業(yè)績大小重排一次：業(yè)績優(yōu)異者坐在前排,，業(yè)績差強(qiáng)人意者坐到后排；業(yè)績最后一名坐到特設(shè)的黃牌席,。

在黃牌席的影響下,，新星集團(tuán)內(nèi)部無形中形成了一種默契：誰都不服輸，誰都不愿意坐到黃牌席上,；每次開會,，人人都爭取早到,，不愿意因為晚到而坐到后排。

云酒頭條獲悉,，新星集團(tuán)實行半軍事化管理,。這種半軍事化管理體現(xiàn)在新星集團(tuán)的各個角落，比如,，新星集團(tuán)的工裝類似于軍裝,，肩上佩銜，胸前戴章,；新星集團(tuán)的員工一舉一動都有軍人之風(fēng),，兩人成排，三人成行……

▎山東新星集團(tuán)民兵預(yù)備役

半軍事化管理還體現(xiàn)在制度上,。新星集團(tuán)的管理制度可以概括為八個字：嚴(yán)管厚愛,，猛干重獎。

嚴(yán)管,，從“禁煙令”上可見一斑,。新星集團(tuán)為了酒庫安全著想，在企業(yè)內(nèi)部實行“禁煙令”,，全面禁煙,。

第一個“觸雷”的就是魏心東的父親，—位“老煙民”,，時任新星集團(tuán)傳達(dá)室看門人,。

某日，“老煙民”煙癮上來,，就在傳達(dá)室內(nèi)吸煙,，魏心東正好路過傳達(dá)室?！袄蠠熋瘛奔泵燁^握在了手心里,，然而為時已晚，這個小動作被發(fā)現(xiàn)了,。魏心東毫不留情,，予以開除。

既有嚴(yán)管,，更有厚愛,。新星集團(tuán)致力于成為培養(yǎng)人的學(xué)校、鍛煉人的軍營和溫暖人的家庭,。新星集團(tuán)興建住宅小區(qū),，解決員工的住房問題；發(fā)放干股，員工每年都能獲得分紅,；疫情期間，新星集團(tuán)不僅沒有降薪,、裁員,，還全員增資，每人每月增資達(dá)2020元……

猛干重獎,，新星集團(tuán)對于有功之臣向來出手大方,，獎車子、獎房子,、獎位子的事例比比皆是,。

2018年，新星集團(tuán)三名黨員赴黨建共建單位參加黨史知識競賽,，獲得了特等獎,。參賽者回到新星集團(tuán)之后，魏心東獎勵了三名參賽者每人一輛汽車,。2023年,，新星集團(tuán)再度參賽，榮獲特等獎,，新星集團(tuán)同樣額外獎勵了參賽者每人一臺筆記本電腦,。

有嚴(yán)管，也有厚愛,；凡猛干,，必有重獎。新星集團(tuán)的這種管理風(fēng)格不僅讓員工切身感受到精神,、物質(zhì)的雙重獲得感,，也無形中激發(fā)了員工們干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)?shù)谝坏姆e極性,，一支狼性團(tuán)隊已經(jīng)成型,。

狼性團(tuán)隊，近年來風(fēng)靡一時,。華為,、蘇寧、格力等都在企業(yè)內(nèi)部打造狼性團(tuán)隊,，新星集團(tuán)同樣如此,。

高兵表示，半軍事化管理令新星集團(tuán)員工隊伍的精神面貌煥然一新,，斗志高昂,，狼性十足，事事爭當(dāng)?shù)谝弧ｉ_拓網(wǎng)點時,，第一時間把陳列擺放到位,；服務(wù)客戶時追求配送速度，第一時間將貨物配送到場……

“狼性團(tuán)隊的打造,，不僅提高了團(tuán)隊的執(zhí)行力,，進(jìn)而帶動了團(tuán)隊業(yè)績的提升，還可以得到廠家的認(rèn)同,，獲得更多的合作機(jī)會,。”高兵認(rèn)為,，半軍事化管理在打造狼性團(tuán)隊方面的效果顯而易見,，新星集團(tuán)也因此受益。

█ 事業(yè)部：名酒戰(zhàn)略引領(lǐng)開拓市場

企業(yè)文化,、組織建設(shè),、團(tuán)隊管理為新星集團(tuán)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，名酒戰(zhàn)略則為新星集團(tuán)在市場上取得了先發(fā)優(yōu)勢,。

新星集團(tuán)酒水板塊從品牌運營上實行事業(yè)部制,，每一個品牌都有獨立的運營團(tuán)隊、獨立考核,、獨立運作,。事業(yè)部，是新星集團(tuán)為了貫徹名酒戰(zhàn)略而推出的舉措之一,，而名酒戰(zhàn)略,，在新星集團(tuán)躋身百億大商的道路上，起到了極為關(guān)鍵的作用,。

據(jù)高兵介紹,，1996年之前，新星集團(tuán)的業(yè)務(wù)全部圍繞地產(chǎn)酒展開,。1996年,，創(chuàng)始人魏心東正式向新星集團(tuán)提出了名酒戰(zhàn)略，并提出：未來的白酒格局將是“名酒引領(lǐng)市場,，集團(tuán)瓜分天下”,。

由此，新星集團(tuán)進(jìn)入名酒市場,，開始與名酒品牌密切接觸,，達(dá)成合作。

彼時,，名酒對于市場的影響力尚未顯現(xiàn),。事實證明，魏心東的這步棋又走對了。

2000年,，茅臺迎賓酒上市,，打開了茅臺系列酒中端消費市場，這也給新星集團(tuán)帶來了發(fā)展的契機(jī),。

緊隨茅臺之后,，各大名酒紛紛迎來了榮耀時刻，進(jìn)而成為影響酒業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量,，與此同時,，酒業(yè)的資源,、勢能也不斷向名酒傾斜,。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的馬太效應(yīng)日益明顯,。

為了更好地貫徹名酒戰(zhàn)略,，新星集團(tuán)推出了眾多舉措。

▎新星商廈

運營端,，縱向,，新星集團(tuán)走專業(yè)化路線，實行品牌專營,，成立品牌事業(yè)部,，由專業(yè)人員主管相關(guān)品牌的市場督導(dǎo)、渠道服務(wù),、核銷管理,、客戶管理等工作。

橫向,，新星集團(tuán)主導(dǎo)成立了品牌聯(lián)盟體,，根據(jù)品牌銷售情況，新星集團(tuán)會對其中的核心門店提供全方位支持,，比如支持其組織品鑒會,，提供上游廠家資源的垂直投入、定期組織培訓(xùn)會等,，從而保證核心店的業(yè)績增長,，進(jìn)而保護(hù)團(tuán)隊利益。

渠道端,，新星集團(tuán)在山東省16地市均實現(xiàn)品牌覆蓋,，擁有33家直屬子公司、10000余處銷售網(wǎng)點,、連鎖門店486家,，建立了堅實的渠道終端。

▎新星物流中心

物流端，新星集團(tuán)與海爾集團(tuán)合資興建了海爾新星公路物流港,，總投資39億元,，占地1000畝。2023年6月26日,，全國首家茅臺物流省外分撥點在新星海爾物流公路港運營上線,。

▎新星海爾物流公路港

這些舉措有力地保證了名酒戰(zhàn)略的落地，幫助新星集團(tuán)在市場布局上實現(xiàn)規(guī)?；?、快速化、連鎖化,。

在名酒戰(zhàn)略的指引下,，新星集團(tuán)得到眾多名酒的認(rèn)可，先后獲得茅臺酒全國優(yōu)秀經(jīng)銷商,、風(fēng)雨同舟獎,、茅臺集團(tuán)2023年度“五合營銷獎”、茅臺醬香系列酒2023年度“一盤棋”突出貢獻(xiàn)獎,；成為汾酒在山東第一個銷售額過億元的地級經(jīng)銷商,，并連續(xù)六年獲得最高“中國酒魂獎”等諸多榮譽(yù)。

由此可見,，名酒戰(zhàn)略對新星集團(tuán)開拓市場的重要性,，而其超前、精準(zhǔn)的市場預(yù)判也給了業(yè)內(nèi)諸多啟迪,。

高兵認(rèn)為，酒,，既是大眾的必需品,，又是中國傳統(tǒng)文化的代表，是中國通向世界的一張名片,。酒業(yè)的未來一定是更高質(zhì)量發(fā)展,，其一在于品牌化、品質(zhì)化,，其二在于上下游緊密型關(guān)系,。作為酒商，要具備品牌,、渠道,、團(tuán)隊、資金,、文化,、機(jī)制六大優(yōu)勢,，最終，酒商,、酒廠雙向奔赴,，共享紅利，同時把歡樂帶給千家萬戶,。

█ 手記

縱觀新星集團(tuán)的發(fā)展史,，其以酒起步，從無到有,、由弱到強(qiáng),，成功經(jīng)驗不勝枚舉，其中既有創(chuàng)始人的不畏艱難,、敢打敢拼,；也有早學(xué)會上的學(xué)習(xí)、思考,、總結(jié),，還有對市場趨勢的精準(zhǔn)預(yù)判……但是，更重要的是黨建引領(lǐng)的企業(yè)文化,、嚴(yán)管厚愛的管理理念,。

放眼酒業(yè)，無論是國有企業(yè),，還是民營企業(yè),；無論是酒企，還是酒商,，企業(yè)文化都成為了熱門話題,。新星集團(tuán)更是用自身的發(fā)展實踐，證明了以黨建為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)是非常必要的,，抓好黨建工作,，將對企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動作用。

企業(yè)文化,，就是新星集團(tuán)帶給酒業(yè)最大的啟發(fā),。