文化在企業(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮多大的作用,？

新星集團的回答很明確：決定性,！

從最初的“四無”企業(yè)，到全國商業(yè)百強企業(yè),，新星集團能夠成長為酒水流通業(yè)的一顆“新星”,，以黨建為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)居功至偉。

為什么這么說呢,？不妨來看幾個細(xì)節(jié),。

█ 吃酒杯：創(chuàng)始人性格深刻影響企業(yè)

吃酒杯，是新星集團創(chuàng)始人魏心東所為,，這個故事在酒界已經(jīng)成為美談,。

魏心東為什么吃酒杯呢？這要從新星集團創(chuàng)業(yè)之初說起,。

新星集團脫胎于淄博市淄川區(qū)供銷社,，起步于1990年，成員只有七個人,，一無資金,、二無場地,、三無業(yè)務(wù)、四無車輛,，堪稱“四無”企業(yè),。

當(dāng)時，中國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的階段,，價格上實行雙軌制,。酒水市場上，銷售體系仍以傳統(tǒng)糖酒公司為主力渠道,，供銷社渠道則屬于“二批商”,，由此帶來的影響就是新星集團所銷售的每一瓶酒，出廠價比主渠道都要高出兩分錢,。

魏心東決心改變這種困境,。為了爭取這兩分錢的出廠價，這條山東好漢做出了一個驚人之舉——吃酒杯,！

當(dāng)時,，魏心東把突破口鎖定在了省內(nèi)名酒——景芝，并找到機會宴請了景芝酒廠廠長,。宴席桌上,，廠長始終不松口，而且起身欲走,。魏心東情急之下,，說道：“你要是走了，我就把這個酒杯給吃了,?！睂Ψ揭詾檫@是在開玩笑，回應(yīng)道：“你如果把這個酒杯給吃了,，那我們就不走了……”話音未落,，魏心東已經(jīng)拿起酒杯放到嘴里，只聽得“嘎嘣”一聲,，酒杯碎成了玻璃渣,，鮮血頓時從嘴角流出。

廠長被此舉深深震撼,，不僅當(dāng)場答應(yīng)降價,，還立即給新星集團調(diào)來兩車白酒，并向魏心東送上一面錦旗,，上書八個大字：山東半島一條好漢,！

魏心東的好漢本色不僅體現(xiàn)在敢吃酒杯，更體現(xiàn)在他的拼勁上。

創(chuàng)業(yè)以來,，魏心東全年無休。每天早上四五點鐘便到崗,，連續(xù)加班,，即便是打著吊瓶，也要繼續(xù)工作,。

魏心東也曾騎著摩托車跑市場,，路遇驚馬摔倒在地，胳膊因此受傷,。次日,，他就吊著胳膊外出談業(yè)務(wù)……

正是在魏心東以身作則、率先示范下,，新星集團上下一心,，迅速打開了局面。

電視劇《亮劍》的主人公李云龍有一句臺詞：“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng),，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的,。”

魏心東個人特別推崇李云龍,，他既為新星集團打下了鮮明的個人烙印,，也培育出一批李云龍式的干部。

新星集團物流中心首席運營官高兵就是魏心東一手帶出來的高層干部,。在談到新星集團的成功關(guān)鍵時,，高兵向云酒頭條表示，新星集團的成功,，首先在于創(chuàng)始人,。正是因為創(chuàng)始人魏心東始終把人才培養(yǎng)作為第一要務(wù)，敢于負(fù)責(zé),、用心經(jīng)營,、攻堅克難，新星集團才能創(chuàng)造奇跡,，把不可能變?yōu)榭赡?/strong>,。

2022年2月7日，魏心東因病去世,。但是,，他勉勵新星團隊的話：“越是困難越向前”，繼續(xù)鼓舞著新星人奮勇向前,，開創(chuàng)新局面,。用新星人的話說，“他的思想，就是新星集團的核心競爭力,?！?/span>

可以看出，創(chuàng)始人的性格奠定了新星集團企業(yè)文化的基礎(chǔ),，深刻影響了企業(yè)的發(fā)展,。

█ 思過臺：黨建引領(lǐng)企業(yè)文化聚人心

如果說企業(yè)初創(chuàng)階段依靠的是領(lǐng)頭人的敢打敢拼；那么,，企業(yè)要想發(fā)展壯大,，依靠的則是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

新星集團充分認(rèn)識到了這一點,。

到過新星集團的人,，都會被位于門口的思過臺吸引。

正如《笑傲江湖》中描寫的華山思過崖,、思過臺,，是新星集團為犯錯的領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)立的思過之處。

魏心東表示,，設(shè)立思過臺,，目的就是為了讓黨員干部紅紅臉，出出汗,。

高兵曾經(jīng)上過思過臺,。據(jù)他回憶，當(dāng)時是自己的團隊成員出了差錯,，員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的要求,，員工的錯誤就是領(lǐng)導(dǎo)的失誤，因此高兵亦被追責(zé),。

“站在思過臺上,，面子肯定不好看，那么,，我就要爭取不上思過臺,。”高兵表示,，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，把事情做好，自然不用上思過臺,。

思過臺,，只是新星集團《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)管理制度》等600多條成文制度中的一條舉措。

1996年,，新星集團成立黨委,，從此，黨建引領(lǐng)成為了新星集團的一面旗幟。

堅持“只有黨旗紅,，才能事業(yè)興”理念,。新星集團以黨建引領(lǐng)發(fā)展，帶領(lǐng)新星人聽黨話,、感黨恩,、跟黨走，打造了一支班子紅,、黨員紅、隊伍紅的黨建品牌,。

▎新星紅歌團

確立“5：30晨會”制度,。新星集團黨委成員每天5：30準(zhǔn)時召開早學(xué)會，一起學(xué)習(xí)政策,、研究發(fā)展,、部署工作，風(fēng)雨無阻,，雷打不動,。

這里還有一個插曲：2018年4月13日，時任貴州茅臺集團黨委書記,、董事長李保芳為了參加新星集團的早學(xué)會,，凌晨三時從濟南出發(fā)趕往淄博……新星集團早學(xué)會在業(yè)內(nèi)的影響力可見一斑。

提出“以我為標(biāo)桿,，黨員就是旗幟”口號,。新星集團每建立一個企業(yè)網(wǎng)點，同步成立黨組織,、建設(shè)黨員活動室,，選派優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書記。在新星集團,，“我是黨員我?guī)ь^”已經(jīng)蔚然成風(fēng),。黨員無論何時都沖鋒在前，黨員帶團員,，團員促黨員,，增強了團隊凝聚力，也增強了每個員工的執(zhí)行力,。

新星集團黨委下設(shè)4個黨總支,、14個黨支部、28個黨小組,，黨員376名,，先后三次被評為山東省先進基層黨組織，是山東省6家“兩新”黨建教學(xué)示范基地之一，入選全國黨建標(biāo)準(zhǔn)化單位,，黨中央“不忘初心 牢記使命”主題教育第四巡回督導(dǎo)組,，中央黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)組先后蒞臨新星集團對黨建工作進行指導(dǎo)。

同時,，新星集團設(shè)立了思想政治體檢館,，新星集團黨委副書記、首席執(zhí)行官呂允城表示,，集團以體檢館為平臺,，促進政企交流互通、企業(yè)合作互通,，推動廠商互聯(lián)互通,。

魏心東個人獲得過全國優(yōu)秀黨工作者、全國勞動模范,、全國愛國擁軍模范,、中國酒業(yè)30年終生功勛獎等榮譽稱號，先后三次受到國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見,。

▎新星集團魏心東主席被追授中國酒業(yè)30年終生功勛獎

今天,，新星集團的黨建工作已經(jīng)走出了企業(yè)，走上了社會：與淄博市發(fā)改委,、財政局等建立了黨建共建,，并與多家機關(guān)、企業(yè),、村居建立了淄博市淄川區(qū)紅色使命黨建聯(lián)盟,；是第一家與中國酒類流通協(xié)會開展黨建共建的民營企業(yè)；與茅臺醬酒公司的黨建共建工作,，實現(xiàn)了國企加民企的融合性發(fā)展,；越來越多的單位通過黨建共建這種方式認(rèn)可了新星集團，達(dá)成了合作,。

由此可見,，黨建工作不僅引領(lǐng)了新星集團高質(zhì)量發(fā)展，還產(chǎn)生了連鎖反應(yīng),，形成了良好的社會影響,。

“千難萬難，抓好黨建就不難,；千抓萬抓,，不抓黨建就難抓,。做細(xì)黨建就是凝聚力,，做強黨建就是戰(zhàn)斗力,，做實黨建就是生產(chǎn)力?！蔽盒臇|總結(jié)的黨建工作重要性始終引領(lǐng)著新星人奮勇向前,。

正是在黨建工作的引領(lǐng)下，新星集團快速成長為全國商業(yè)百強企業(yè),，集分銷物流,、商品零售、電子商務(wù),、金融服務(wù),、餐飲文化和專業(yè)市場于一體，業(yè)務(wù)范圍也從省內(nèi)走向全國,，并與茅臺,、華潤、海爾等世界500強企業(yè)建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，核心客戶突破一萬家，先后榮獲全國精神文明單位,、全國商業(yè)百強企業(yè)、全國5A級物流企業(yè)等榮譽稱號,，被認(rèn)定為國家級國民經(jīng)濟動員中心,，系全國黨建標(biāo)準(zhǔn)化,、物流標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化單位,。

█ 黃牌席：半軍事化管理打造狼性團隊

有了出色的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)若想打勝仗,，還必須有一支優(yōu)秀的團隊，組織建設(shè)的重要性由此凸顯,。

新星集團在組織建設(shè)方面也有一大特色：黃牌席。

新星集團領(lǐng)導(dǎo)干部的座位每一季度都要按照業(yè)績大小重排一次：業(yè)績優(yōu)異者坐在前排,，業(yè)績差強人意者坐到后排,；業(yè)績最后一名坐到特設(shè)的黃牌席。

在黃牌席的影響下,，新星集團內(nèi)部無形中形成了一種默契：誰都不服輸,，誰都不愿意坐到黃牌席上,；每次開會，人人都爭取早到,，不愿意因為晚到而坐到后排,。

云酒頭條獲悉，新星集團實行半軍事化管理,。這種半軍事化管理體現(xiàn)在新星集團的各個角落，比如,，新星集團的工裝類似于軍裝,，肩上佩銜，胸前戴章,；新星集團的員工一舉一動都有軍人之風(fēng),，兩人成排，三人成行……

▎山東新星集團民兵預(yù)備役

半軍事化管理還體現(xiàn)在制度上,。新星集團的管理制度可以概括為八個字：嚴(yán)管厚愛,，猛干重獎。

嚴(yán)管,，從“禁煙令”上可見一斑,。新星集團為了酒庫安全著想，在企業(yè)內(nèi)部實行“禁煙令”,，全面禁煙,。

第一個“觸雷”的就是魏心東的父親，—位“老煙民”,，時任新星集團傳達(dá)室看門人,。

某日，“老煙民”煙癮上來,，就在傳達(dá)室內(nèi)吸煙,，魏心東正好路過傳達(dá)室?！袄蠠熋瘛奔泵燁^握在了手心里,，然而為時已晚，這個小動作被發(fā)現(xiàn)了,。魏心東毫不留情,，予以開除。

既有嚴(yán)管,，更有厚愛,。新星集團致力于成為培養(yǎng)人的學(xué)校、鍛煉人的軍營和溫暖人的家庭,。新星集團興建住宅小區(qū),，解決員工的住房問題,；發(fā)放干股，員工每年都能獲得分紅,；疫情期間,，新星集團不僅沒有降薪、裁員,，還全員增資,，每人每月增資達(dá)2020元……

猛干重獎，新星集團對于有功之臣向來出手大方,，獎車子,、獎房子、獎位子的事例比比皆是,。

2018年,，新星集團三名黨員赴黨建共建單位參加黨史知識競賽，獲得了特等獎,。參賽者回到新星集團之后,，魏心東獎勵了三名參賽者每人一輛汽車。2023年,，新星集團再度參賽,，榮獲特等獎，新星集團同樣額外獎勵了參賽者每人一臺筆記本電腦,。

有嚴(yán)管，也有厚愛,；凡猛干,，必有重獎。新星集團的這種管理風(fēng)格不僅讓員工切身感受到精神,、物質(zhì)的雙重獲得感,，也無形中激發(fā)了員工們干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)?shù)谝坏姆e極性,，一支狼性團隊已經(jīng)成型,。

狼性團隊，近年來風(fēng)靡一時,。華為,、蘇寧、格力等都在企業(yè)內(nèi)部打造狼性團隊,，新星集團同樣如此,。

高兵表示，半軍事化管理令新星集團員工隊伍的精神面貌煥然一新,，斗志高昂,，狼性十足,，事事爭當(dāng)?shù)谝弧ｉ_拓網(wǎng)點時,，第一時間把陳列擺放到位,；服務(wù)客戶時追求配送速度，第一時間將貨物配送到場……

“狼性團隊的打造,，不僅提高了團隊的執(zhí)行力,，進而帶動了團隊業(yè)績的提升，還可以得到廠家的認(rèn)同,，獲得更多的合作機會,。”高兵認(rèn)為,，半軍事化管理在打造狼性團隊方面的效果顯而易見,，新星集團也因此受益。

█ 事業(yè)部：名酒戰(zhàn)略引領(lǐng)開拓市場

企業(yè)文化,、組織建設(shè),、團隊管理為新星集團的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，名酒戰(zhàn)略則為新星集團在市場上取得了先發(fā)優(yōu)勢,。

新星集團酒水板塊從品牌運營上實行事業(yè)部制,，每一個品牌都有獨立的運營團隊、獨立考核,、獨立運作,。事業(yè)部，是新星集團為了貫徹名酒戰(zhàn)略而推出的舉措之一,，而名酒戰(zhàn)略,，在新星集團躋身百億大商的道路上，起到了極為關(guān)鍵的作用,。

據(jù)高兵介紹,，1996年之前，新星集團的業(yè)務(wù)全部圍繞地產(chǎn)酒展開,。1996年,，創(chuàng)始人魏心東正式向新星集團提出了名酒戰(zhàn)略，并提出：未來的白酒格局將是“名酒引領(lǐng)市場,，集團瓜分天下”,。

由此，新星集團進入名酒市場,，開始與名酒品牌密切接觸,，達(dá)成合作。

彼時,，名酒對于市場的影響力尚未顯現(xiàn),。事實證明,，魏心東的這步棋又走對了。

2000年,，茅臺迎賓酒上市,，打開了茅臺系列酒中端消費市場，這也給新星集團帶來了發(fā)展的契機,。

緊隨茅臺之后,，各大名酒紛紛迎來了榮耀時刻，進而成為影響酒業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量,，與此同時,，酒業(yè)的資源、勢能也不斷向名酒傾斜,。強者愈強,，弱者愈弱的馬太效應(yīng)日益明顯。

為了更好地貫徹名酒戰(zhàn)略,，新星集團推出了眾多舉措,。

▎新星商廈

運營端，縱向,，新星集團走專業(yè)化路線,，實行品牌專營，成立品牌事業(yè)部,，由專業(yè)人員主管相關(guān)品牌的市場督導(dǎo),、渠道服務(wù)、核銷管理,、客戶管理等工作,。

橫向，新星集團主導(dǎo)成立了品牌聯(lián)盟體,，根據(jù)品牌銷售情況，新星集團會對其中的核心門店提供全方位支持,，比如支持其組織品鑒會,，提供上游廠家資源的垂直投入、定期組織培訓(xùn)會等,，從而保證核心店的業(yè)績增長,，進而保護團隊利益。

渠道端,，新星集團在山東省16地市均實現(xiàn)品牌覆蓋,，擁有33家直屬子公司、10000余處銷售網(wǎng)點,、連鎖門店486家,，建立了堅實的渠道終端,。

▎新星物流中心

物流端，新星集團與海爾集團合資興建了海爾新星公路物流港,，總投資39億元,，占地1000畝。2023年6月26日,，全國首家茅臺物流省外分撥點在新星海爾物流公路港運營上線,。

▎新星海爾物流公路港

這些舉措有力地保證了名酒戰(zhàn)略的落地，幫助新星集團在市場布局上實現(xiàn)規(guī)?；?、快速化、連鎖化,。

在名酒戰(zhàn)略的指引下,，新星集團得到眾多名酒的認(rèn)可，先后獲得茅臺酒全國優(yōu)秀經(jīng)銷商,、風(fēng)雨同舟獎,、茅臺集團2023年度“五合營銷獎”、茅臺醬香系列酒2023年度“一盤棋”突出貢獻(xiàn)獎,；成為汾酒在山東第一個銷售額過億元的地級經(jīng)銷商,，并連續(xù)六年獲得最高“中國酒魂獎”等諸多榮譽。

由此可見,，名酒戰(zhàn)略對新星集團開拓市場的重要性,，而其超前、精準(zhǔn)的市場預(yù)判也給了業(yè)內(nèi)諸多啟迪,。

高兵認(rèn)為,，酒，既是大眾的必需品,，又是中國傳統(tǒng)文化的代表,，是中國通向世界的一張名片。酒業(yè)的未來一定是更高質(zhì)量發(fā)展,，其一在于品牌化,、品質(zhì)化，其二在于上下游緊密型關(guān)系,。作為酒商,，要具備品牌,、渠道,、團隊、資金、文化,、機制六大優(yōu)勢,，最終，酒商,、酒廠雙向奔赴,，共享紅利，同時把歡樂帶給千家萬戶,。

█ 手記

縱觀新星集團的發(fā)展史,，其以酒起步，從無到有,、由弱到強,，成功經(jīng)驗不勝枚舉，其中既有創(chuàng)始人的不畏艱難,、敢打敢拼,；也有早學(xué)會上的學(xué)習(xí)、思考,、總結(jié),，還有對市場趨勢的精準(zhǔn)預(yù)判……但是，更重要的是黨建引領(lǐng)的企業(yè)文化,、嚴(yán)管厚愛的管理理念,。

放眼酒業(yè)，無論是國有企業(yè),，還是民營企業(yè),；無論是酒企，還是酒商,，企業(yè)文化都成為了熱門話題,。新星集團更是用自身的發(fā)展實踐，證明了以黨建為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)是非常必要的,，抓好黨建工作,，將對企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動作用。

企業(yè)文化,，就是新星集團帶給酒業(yè)最大的啟發(fā),。