知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)德勤管理咨詢(xún)針對(duì)百余家國(guó)有企業(yè)進(jìn)行的一次調(diào)研顯示,，與人才有關(guān)的改革工作,，是國(guó)企十項(xiàng)改革試點(diǎn)中最受關(guān)注的部分，當(dāng)企業(yè)被問(wèn)及十項(xiàng)改革試點(diǎn)中2016年至2017年將重點(diǎn)推進(jìn)的三項(xiàng)任務(wù)時(shí),，薪酬分配差異化改革和市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者成為“得票”最多的兩個(gè)選項(xiàng),，職業(yè)經(jīng)理人制度的引進(jìn)是受到高度關(guān)注的另一選項(xiàng)。

如何聚集和使用人才,，如何為企業(yè)發(fā)展選對(duì)人,、用好人，這無(wú)疑是國(guó)企改革中的關(guān)鍵問(wèn)題也是重大難題,。作為主流名酒代表,，同時(shí)也是國(guó)企改革的先行者，五糧液,、汾酒似乎越來(lái)越接近于這個(gè)答案了,。

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汾酒公開(kāi)選拔重要崗位員工，五糧液啟動(dòng)人才推薦申報(bào)

8月15日,，汾酒發(fā)布《關(guān)于董事會(huì)秘書(shū)處/總經(jīng)理辦公室公開(kāi)選拔重要崗位員工的通知》,，通知中稱(chēng),，“為進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)職能發(fā)揮，提高工作質(zhì)量,，根據(jù)實(shí)際需求,，決定在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔一批高素質(zhì)的綜合性人才，安排至文秘寫(xiě)作,、檔案管理,、工作督辦等重要崗位工作?！贝舜芜x拔的對(duì)象范圍包括汾酒集團(tuán)公司所屬的各單位,、各部門(mén)全體正式員工。

五糧液方面,，繼半月前出爐“千百十人才工程”后,，近日又面向全體員工，啟動(dòng)了“千百十人才”推薦申報(bào)工作,，要求公司各單位嚴(yán)格對(duì)照申報(bào)條件和要求,，廣泛宣傳和公開(kāi)推薦申報(bào)范圍、對(duì)象,、條件和程序,，通過(guò)個(gè)人申報(bào)、組織推薦,、專(zhuān)家聯(lián)名推薦等方式,，推薦和評(píng)選出真正優(yōu)秀的人才。五糧液還將制定具體的認(rèn)定實(shí)施細(xì)則,，組織專(zhuān)家評(píng)審組對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定,，經(jīng)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，確定首批入選人才,，并按規(guī)定落實(shí)相應(yīng)政策待遇,。

五糧液、汾酒正是今年以來(lái)在企業(yè)人才選拔和使用機(jī)制上極具亮點(diǎn)的兩家酒企,。汾酒作為山西省國(guó)企改革試點(diǎn),，直接對(duì)銷(xiāo)售公司這一核心業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)動(dòng)手，一夜之間把所有干部全部解聘,，然后實(shí)行組閣式聘任,。另外汾酒還實(shí)施了市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人模擬制度，即在原國(guó)有企業(yè)身份下,，經(jīng)理人的職務(wù)級(jí)別不變,，但按照職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策。五糧液在“二次創(chuàng)業(yè)”的指導(dǎo)思想下,，實(shí)施了大手筆的“千百十人才工程”,，根據(jù)這一工程,，五糧液對(duì)吸收和選拔所得的人才，給予200萬(wàn)元,、數(shù)十萬(wàn)元,、數(shù)萬(wàn)元不等的一次性安家補(bǔ)貼和崗位激勵(lì)補(bǔ)貼。

雖然只是剛剛啟動(dòng),，但在汾酒,、五糧液內(nèi)部所發(fā)生的這種明顯改變，已讓外界抱有極高期待,，以大規(guī)模,、強(qiáng)力度的企業(yè)人才戰(zhàn)略作為發(fā)展的路徑和引擎，這之前在酒行業(yè)幾乎沒(méi)有過(guò),，即便在眾多國(guó)有企業(yè)中,，也是具有突破性的領(lǐng)先之舉。從某種角度而言,，汾酒,、五糧液正走在一條史無(wú)前例的探索之路上。

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面對(duì)國(guó)企改革的重點(diǎn)與難點(diǎn),，汾酒,、五糧液要做解題者

人才選拔、人才激勵(lì)和人才使用等可以說(shuō)是國(guó)企改革中的一系列共性課題,，在眾多“解題者”中,，汾酒、五糧液的表現(xiàn)尤其突出,。

日前，珠海市發(fā)布了一份面向全球的“招賢令”,，計(jì)劃引進(jìn)151名黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位緊缺人才,，這是珠海近年來(lái)規(guī)模最大、力度最大的一次引才計(jì)劃,，引進(jìn)對(duì)象中包括黨政機(jī)關(guān)緊缺公務(wù)員58名,、事業(yè)單位緊缺人才26名，以及國(guó)有企業(yè)緊缺人才67名,。其中的國(guó)有企業(yè)崗位基本為中層及以上職位,，格力集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)還拿出了副總經(jīng)理,、部門(mén)總監(jiān)等重要職位,，崗位含金量可謂極高。

為了達(dá)到吸引人才的目的,，珠海市為這份“招賢令”配備了一系列“硬件”和“軟件”,，如推薦人才配偶在珠海就業(yè),，人才子女入學(xué)可享受便利服務(wù)，住房困難的可按規(guī)定提供周轉(zhuǎn)住房等,。

深圳的國(guó)企人才選拔任用改革在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)跑位置,，深圳市國(guó)資委便先行先試，采用了獵頭尋聘和公開(kāi)選聘相結(jié)合的方式,，面向社會(huì)選聘一批市場(chǎng)化管理的專(zhuān)職外部董事,，委派或推薦到監(jiān)管企業(yè)任職。

與這些“解題者”相比,，汾酒,、五糧液的舉措似乎更“直接”一些。

五糧液為大師級(jí)高端人才提供的引進(jìn)條件是一次性安家補(bǔ)助200萬(wàn)元,，每年可享200萬(wàn)崗位激勵(lì)補(bǔ)貼,，即除正常薪酬外，入選者第一年最多可以拿到400萬(wàn)元的補(bǔ)貼,。

汾酒銷(xiāo)售公司所實(shí)施的組閣制聘任制度,，從一開(kāi)始就不留余地，通過(guò)崗位和人才的雙向選擇,，將權(quán)利和責(zé)任徹底分配到人,，而在本月的汾酒核心經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì)上，更透露其銷(xiāo)售公司在實(shí)施組閣制之后,，有人一直沒(méi)得到崗位,。

真獎(jiǎng)勵(lì)，真處罰,，汾酒和五糧液的人才措施,，打破了常規(guī)思路，也超乎一般尺度,，它們或?qū)⒂纱顺蔀榫菩袠I(yè)的人才高地,，并在酒業(yè)創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)中占得極大優(yōu)勢(shì)。如果這種情況真的發(fā)生,，那汾酒,、五糧液可以說(shuō)為國(guó)企改革的人才難題找到了解題思路。

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為什么是它們,？

盡管同為酒行業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè),，但在國(guó)有企業(yè)這個(gè)強(qiáng)者林立、高手如云的群體中,，汾酒,、五糧液能夠成為關(guān)鍵性問(wèn)題的“解題者”，還是讓人感到些許意外。

一方面,，這與汾酒,、五糧液長(zhǎng)期所處的行業(yè)環(huán)境有關(guān)。白酒行業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),，盡管身為國(guó)企,，但根本談不上占有什么壟斷性資源，眾多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往把企業(yè)機(jī)制的靈活性發(fā)揮到極致,，包括對(duì)人才的吸引,、儲(chǔ)備和激勵(lì)等方面，也更加機(jī)動(dòng)靈活,。身處這種環(huán)境中,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)都被不斷強(qiáng)化，在創(chuàng)新方面便具有很強(qiáng)的主動(dòng)性和行動(dòng)力,。

另一方面,，目前階段性的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，也讓汾酒,、五糧液必須“破解”人才問(wèn)題,。白酒行業(yè)的兩個(gè)主要趨勢(shì)是復(fù)蘇和分化，汾酒,、五糧液二者都面臨著極其重要的發(fā)展機(jī)遇,，同時(shí)也要面對(duì)名酒企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的潛在威脅，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,、消費(fèi)升級(jí),、渠道模式和銷(xiāo)售平臺(tái)創(chuàng)新等諸多不確定因素中，唯有提高企業(yè)人才水平,，才是可預(yù)見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)致勝手段,，能夠確保企業(yè)在接下來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得主動(dòng)和先機(jī)。

企業(yè)決策者的意識(shí)和觀念也起到了決定性作用,。

十多年前,，現(xiàn)在的汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜還在擔(dān)任晉牌水泥集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，便力排眾議推行人事改革,，把當(dāng)時(shí)的二十三個(gè)處室一下子壓縮為六部二室，機(jī)關(guān)人員從二百多人減少到一百多人,，實(shí)施全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)競(jìng)聘的制度,，這些舉措使得連年虧損瀕臨倒閉的晉牌水泥當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)歷史性盈利。而在去年7月,，當(dāng)酒業(yè)復(fù)蘇初現(xiàn)端倪的時(shí)候,，汾酒即組建成立了汾酒商學(xué)院，以此培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的釀造人才,、營(yíng)銷(xiāo)人才和管理人才,，也再次體現(xiàn)出李秋喜“企業(yè)發(fā)展,，人才先行”的理念。

李曙光于今年3月出任五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng),，至今尚不足半年,，但其已表現(xiàn)出強(qiáng)烈的人才意識(shí)，包括上任之初對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的深入調(diào)研,，與釀酒老技師的座談等,，李曙光還出任五糧液“千百十人才工程”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，人才的評(píng)審認(rèn)定工作便是由這個(gè)小組負(fù)責(zé),，由此可見(jiàn)李曙光對(duì)企業(yè)人才工作的重視程度,。

在人才意識(shí)的基礎(chǔ)上，李秋喜,、李曙光還具有極強(qiáng)的發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，汾酒要“力爭(zhēng)提前完成國(guó)資委考核任務(wù)和百億發(fā)展目標(biāo)”，五糧液則提出“對(duì)標(biāo)先進(jìn),，二次創(chuàng)業(yè)”,。企業(yè)決策者對(duì)發(fā)展上升的強(qiáng)烈愿望，使之積極尋求企業(yè)改革核心問(wèn)題的答案,，主動(dòng)作為,、敢于作為，人才問(wèn)題便成為這樣一個(gè)突破口,。

汾酒,、五糧液在人才改革上的大力度、大尺度,，與來(lái)自省內(nèi)高層的肯定與支持也有緊密聯(lián)系,。一段時(shí)間內(nèi)，山西省委書(shū)記駱惠寧,、山西省長(zhǎng)樓陽(yáng)生,、山西省副省長(zhǎng)、山西省國(guó)資委黨委書(shū)記王一新在不同場(chǎng)合為汾酒“點(diǎn)贊”,，這正值汾酒一系列人事改革措施的實(shí)施落地階段,，這種聲音顯然更加堅(jiān)定了汾酒的改革決心。李曙光則是由四川省經(jīng)信委副主任的位置上來(lái)到五糧液,，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和改革思路大開(kāi)大合,，格局很大、立意很高,。

既有“解題”意愿,，又有“解題”的條件和能力，汾酒、五糧液便在人才問(wèn)題方面邁出了實(shí)質(zhì)性的一大步,，并有望從這里實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改革探索的相互統(tǒng)一,。

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