1月22日晚間,，迎駕貢酒發(fā)布公告稱,，公司總經(jīng)理秦海因工作崗位變動,，不再擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù),。董事會決定聘任楊照兵擔(dān)任公司總經(jīng)理,，任期與第三屆董事會一致,，自董事會審議通過之日起生效,。

資料顯示,，楊照兵自2016 年3 月出任安徽迎駕酒業(yè)銷售有限公司總經(jīng)理，2017年9月任安徽迎駕貢酒股份有限公司副總經(jīng)理,。

楊照兵出生于1976 年 8月，是迎駕貢酒的“老人”,。此前2016年4月，生于1975年11月的張向陽升任安徽金種子酒業(yè)股份有限公司總經(jīng)理,，被媒體稱為“A股白酒上市公司最年輕總經(jīng)理”,，現(xiàn)在看，最年輕的應(yīng)該是迎駕貢酒新任總經(jīng)理?xiàng)钫毡恕?/span>

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楊照兵是誰？

迎駕貢酒是徽酒四家上市公司（其他分別是古井貢酒,、口子窖,、金種子酒）之一,。

迎駕貢的前身是位于安徽霍山的佛子嶺酒廠,，這家企業(yè)有一位靈魂人物，就是迎駕集團(tuán)董事長,、也是中國釀酒大師倪永培,。作為徽酒中較早徹底改制的酒企代表，在倪永培的帶領(lǐng)下,，迎駕貢酒走出了一條逆襲之路,。

資料顯示，楊照兵曾任佛子嶺酒廠車間職工,，銷售公司銅陵辦事處主任,、合肥辦事處主任等職務(wù)，而倪永培是1997年對酒廠進(jìn)行的改制,，向社會和職工募集股金,。據(jù)媒體報道，當(dāng)時在很短的時間內(nèi),，募資就超過800多萬，同年掛牌成立“安徽迎駕酒業(yè)股份有限公司”,。

也就是說,，楊照兵在1997年之前就已經(jīng)在酒廠任職，至今至少有20年,，稱得上“迎駕老人”。其也經(jīng)歷了從“佛子嶺”到“迎駕貢”的華麗轉(zhuǎn)身,，從其履歷看,，也是一步步從基礎(chǔ)崗位走上來的企業(yè)高管,。

資料顯示,，自2014年開始，楊照兵開始任職迎駕銷售公司副總經(jīng)理（主持工作）,。彼時，白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了調(diào)整期,，迎駕貢酒的市場也一度進(jìn)入不利境地。不過,，在楊照兵的帶領(lǐng)下,，銷售公司確立了“調(diào)整模式、狠抓執(zhí)行,、確保增長”的經(jīng)營方針,，從品牌宣傳,、產(chǎn)品推廣,、銷售模式,、渠道建設(shè)、客戶管理,、市場管理,、制度建設(shè)七個方面積極開展工作，實(shí)現(xiàn)了營收與凈利潤的“雙增長”。

數(shù)據(jù)顯示,，在2016年,，迎駕在省內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入16.69億元，同比增長3.97%,；省外實(shí)現(xiàn)收入11.29億元,，同比增長5.65%。2017年1—9月,，迎駕貢酒實(shí)現(xiàn)營收21.84億元,，同比增長2.11%；實(shí)現(xiàn)凈利潤4.28億元,，同比下滑9.67%,。

需要注意的是，2016年推出的主打次高端市場的生態(tài)洞藏系列酒增長較快,，成為迎駕貢酒新的利潤支撐點(diǎn),，而這個新的戰(zhàn)略產(chǎn)品操盤手正是楊照兵。

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75后們開始“上位”

東方財(cái)富Choice在2017年曾做過一個調(diào)查,，數(shù)據(jù)顯示,，截至2017年8月22日A股共有3339家上市公司，這些上市公司共計(jì)披露了21921位高管的履歷信息,，其中有年齡信息的共計(jì)20697位,，這20697位高管的平均年齡為48歲。

所以,，對于酒行業(yè)來說,，75后們（年齡在43歲以內(nèi)）是要抓緊時間“上位”了。

從楊照兵的職務(wù)看,，其不僅負(fù)責(zé)銷售公司的總體業(yè)務(wù),，還兼任新成立的洞藏酒銷售公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)次高端產(chǎn)品生態(tài)洞藏系列的市場推廣,。

數(shù)據(jù)顯示,，2016 年全年，生態(tài)洞藏系列實(shí)現(xiàn)收入增長270.15%,。顯然,，楊照兵功不可沒。

作為75后的代表,，楊照兵可以算作酒行業(yè)的“年輕一代”,，而放眼整個行業(yè)，似乎75后們也都開始陸續(xù)“上位”,。

2017年9月28日,，中糧酒業(yè)發(fā)布人事任免公告,。公告稱，根據(jù)工作需要,，經(jīng)公司黨委研究決定：李士祎兼任長城酒事業(yè)部總經(jīng)理,。生于1977年的李士祎，大學(xué)畢業(yè)后在外企工作了6年,，2007年開始入職中糧集團(tuán),。

上任12天后,，中糧酒業(yè)長城酒事業(yè)部總經(jīng)理李士祎便以一封公開信向“長城葡萄酒合作伙伴和各位戰(zhàn)友”發(fā)出“國產(chǎn)葡萄酒崛起,、長城葡萄酒回歸”決心。

很快,，他就燒起了上任以來的第一把火——中糧酒業(yè)長城酒事業(yè)部以“長城產(chǎn)品管理字〔2017〕1號”的形式下發(fā)通知,，要求全面梳理長城葡萄酒產(chǎn)品線，淘汰部分低效無效產(chǎn)品,。據(jù)了解,，長城葡萄酒第一輪SKU梳理淘汰407個，約占總數(shù)的近40%,。

同樣作為75后酒業(yè)代表的還有開頭提及的張向陽,，從1995年參加工作到種子酒廠車間實(shí)習(xí)算起，已經(jīng)超過22年了,。

張向陽和楊照兵其實(shí)經(jīng)歷很相似,，到酒廠后都是先從車間工人做起，然后踏上銷售崗位,，張向陽歷任業(yè)務(wù)員,、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)營銷總監(jiān),、事業(yè)部總經(jīng)理,、銷售公司常務(wù)副總等職務(wù)。也正是在他手上,，柔和種子酒成為金種子酒的一張王牌,，也造就了徽酒一段傳奇大單品的故事。

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帶來“頭部”的年輕化

之所以關(guān)注楊照兵,、張向陽,、李士祎，除了他們外在的年齡之外,，背后所折射的關(guān)于這個行業(yè)的新思維,、新變革和新方法。

酒行業(yè)屬于一個傳統(tǒng)的釀造行業(yè),，經(jīng)驗(yàn)之于市場不能一勞永逸,，就如同迎駕貢酒的倪永培、金種子酒的鎖炳勛一樣，作為酒廠的“老一代”他們成功地帶領(lǐng)著企業(yè)走出了創(chuàng)業(yè)期,，但面臨新的市場環(huán)境,，面臨著企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，他們積極支持鼓勵一代代年輕人走出來,。

其實(shí),，很多行業(yè)都是如此，楊元慶接替柳傳志掌管聯(lián)想集團(tuán)的時候也只有37歲,，柳傳志說,，“想給這些年輕人獨(dú)擋一面的機(jī)會”；張瑞敏接替老廠長出任海爾的前身青島電冰箱總廠廠長時也只有35歲,。

如同彼時張瑞敏,、楊元慶這樣的“年輕人”一樣，此時的75后酒業(yè)少帥們也都希望可以獨(dú)當(dāng)一面而拜將封侯,。所以,，他們身上充滿了斗志和激情，拼搏中透著不舍,，執(zhí)著中透著不屈,。

這就是為何長城葡萄酒的老人們會說李士祎帶領(lǐng)下的長城“真的不一樣了”，他讓釀酒師走向市場,，說要像NBA名人堂一樣,，把長城名人堂一路做下去，提出“中國長城,，紅色國酒”的品牌占位,。

楊照兵則用更加新式的營銷思維來對迎駕的銷售架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，形成“3+N”個扁平化營銷組織,，即針對高檔產(chǎn)品,、中高檔產(chǎn)品及電商產(chǎn)品銷售的三個銷售公司——迎駕洞藏、銷售公司,、迎駕電子商務(wù),；針對定制產(chǎn)品、古坊,、普酒,、散酒等其他系列，公司成立多個事業(yè)部,，專業(yè)化,、細(xì)分化下的銷售更加細(xì)致也更加明晰。

金種子在張向陽的主導(dǎo)下,，開始強(qiáng)勢推進(jìn)金種子酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級戰(zhàn)略,，謀求百元價位的市場區(qū)隔,，同時深耕縣級市場，以市場區(qū)隔對抗品牌競爭,。

敢拼敢做有想法,，這是新一代酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們共同的追求，加油吧,，75后們,。

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