2018年2月27日,，“汾酒集團2017年度經(jīng)營目標責(zé)任書兌現(xiàn)大會”在汾酒集團信義堂召開。會議表彰了完成經(jīng)營目標責(zé)任書的優(yōu)秀單位和個人,，對2017年2月28日簽訂經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵總額高達4200萬元,，各經(jīng)營單位負責(zé)人可領(lǐng)取本單位獎勵的40%！

這是汾酒史上力度空前的一次專項獎勵,，兌現(xiàn)了去年簽訂經(jīng)營目標協(xié)議書時的承諾，彰顯了汾酒的誠信與魄力,。會上還提出,，汾酒集團2018年確保實現(xiàn)190億元，其中酒類收入要確保實現(xiàn)94億元,，力爭實現(xiàn)100億元,。

汾酒集團總經(jīng)理譚忠豹、汾酒股份公司總經(jīng)理常建偉,、汾酒銷售公司,、竹葉青酒營銷公司總經(jīng)理李俊獲得“2017年度經(jīng)營業(yè)績突出貢獻獎”。汾酒集團國貿(mào)公司董事長潘杰、發(fā)展區(qū)公司總經(jīng)理宋青年,、科技開發(fā)公司執(zhí)行董事長杜小威,、汾酒商貿(mào)公司（原）執(zhí)行董事王濤、義泉涌公司（原）董事長武愛民,、汾青酒廠（原）廠長榮瑞金,、神泉涌公司（原）執(zhí)行董事李程鎖、寶泉涌公司董事長李進獲得“2017年度經(jīng)營業(yè)績貢獻獎”,。

汾酒集團黨委書記,、董事長李秋喜為獲獎?wù)哳C發(fā)了榮譽證書，并做了重要講話,，他指出：此次承諾兌現(xiàn)大會,，體現(xiàn)了汾酒“言必行行必果”的一貫風(fēng)格，也是推行汾酒契約化管理的重要舉措,。2017年,，汾酒集團以壓力傳導(dǎo)活力，以勢能轉(zhuǎn)化動能,，走出了符合汾酒實際的“汾酒路徑”,，取得了驕人的業(yè)績和行業(yè)公認的“汾酒速度”。這些都離不開各經(jīng)營單位及負責(zé)人的辛勤付出,，他們?yōu)榉诰?、為山西、為國家?chuàng)造了巨大的經(jīng)濟收入,，領(lǐng)取這史上最多的4200萬元專項獎當(dāng)之無愧,，我們要為他們點贊。

汾酒集團總經(jīng)理譚忠豹,、汾酒股份公司總經(jīng)理常建偉分別做了2017年工作匯報及2018年重點工作安排,。汾酒集團副總經(jīng)理楊建峰代表公司宣布了專項獎勵表彰決定，獎勵分別為：汾酒股份公司1500萬元,，汾酒銷售公司1000萬元,，竹葉青酒營銷公司200萬，國貿(mào)公司300萬元,，發(fā)展區(qū)公司300萬元,，汾青酒廠200萬元，義泉涌公司200萬元,，寶泉涌公司200萬元,，神泉涌公司200萬元，科技開發(fā)公司50萬元,，汾酒商貿(mào)公司50萬元,。以上11家酒類營銷單位負責(zé)人獎勵金額占本單位獎勵總額的40%,，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占本單位獎勵總額的60%。汾酒集團總工程師韓建書主持了此次會議,。

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契約：史上最嚴軍令狀,，任務(wù)不完就走人

2017年2月，汾酒集團董事長李秋喜與山西省國資委簽訂了《經(jīng)營目標責(zé)任書》,，打響了山西國企改革第一槍,。責(zé)任書明確表明：汾酒集團2017、2018,、2019年收入（酒類）增長目標為30%,、30%和20%；三年利潤（酒類）增長目標為25%,、25%,、25%。年終依據(jù)審計報告,，山西省國資委對汾酒集團進行業(yè)績考核,。堪稱史上最嚴軍令狀,，也被稱為酒業(yè)“第一責(zé)任書”,。

這是一把無比鋒利的雙刃劍。作為山西國資國企改革的試點,，國資委向汾酒集團下放了經(jīng)營方針和投資計劃,、財務(wù)預(yù)算、人事權(quán),、投資計劃,、薪酬管理等8項實權(quán)。并在責(zé)任書中承諾：如果完成考核目標,，董事長按照規(guī)定取得報酬,；對超額完成目標25%以上的，省國資委給予汾酒集團董事長特別獎勵,。

但另一方面,，汾酒領(lǐng)導(dǎo)層如果不能完成任務(wù)，哪怕是考核差一分,，業(yè)績差一元,，相關(guān)責(zé)任人都面臨著辭職走人的壓力。在2017年2月的簽約議式上,，董事長李秋喜鄭重承諾：如因自身原因完不成2017年目標任務(wù)，將辭去董事長職務(wù),。

2017年6月8日,，汾酒銷售公司宣布集體解聘經(jīng)理層,、部門負責(zé)人等副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)，采用組閣聘任的用人機制,。對他們而言,，不簽《經(jīng)營目標責(zé)任書》就辭職，簽了字完不成任務(wù)的話,，同樣要走人,。汾酒領(lǐng)導(dǎo)層唯有破釜沉舟、迎難而上,，力爭交出一份超高分的答卷,。

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成果：跑出汾酒神速度，國企改革譜新章

在重壓之下,，汾酒集團創(chuàng)新機制,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用實實在在的業(yè)績展現(xiàn)了“汾酒速度”：2017年汾酒集團營業(yè)收入164.21億元,，同比增長15.22%,，其中酒類收入70.76億元，同比增長41.23%,，完成年度考核目標的106.4%,，其中酒類出口完成430萬美元；利稅35.04億元,，同比增長54.21%,；利潤12.2億元，同比增長93.75%,，其中酒類利潤14.72億元,，同比增長68.04%，完成年度考核目標的140.43%,。截至2017年12月29日,，上市公司市值較年初累計增長281.10億元，總市值達到了493.53億元,，增幅高達132.33%,。

2018年2月24日，山西省國資委在山西太原召開省屬企業(yè),、市縣國資委負責(zé)人會議,，山西省副省長王一新在會上表示：“從這一年的成效看，應(yīng)該給汾酒集團打個高分,，給李秋喜同志點個贊”,。汾酒作為國企改革的試點，以其超額完成目標的卓越表現(xiàn)為山西國企改革,、轉(zhuǎn)型發(fā)展樹立了一個好榜樣,，其成功經(jīng)驗是非常值得研究和學(xué)習(xí)的,。

李秋喜從汾酒2017年的成功經(jīng)驗中總結(jié)出“三個新”：一是“五步棋走出汾酒新速度”：選好一名班長、建好一個團隊,、定好一個目標,、抓好一項舉措，用好一個激勵,。二是“兩條主線構(gòu)建汾酒改革新格局”：以集團混合所有制改革為主線的體制改革,，以三項制度改革為主線的機制改革。三是“四個關(guān)系塑造汾酒發(fā)展新生態(tài)”：1,。黨建與經(jīng)營的關(guān)系,；2。長遠與當(dāng)前的關(guān)系,；3,。壓力、動力,、活力的關(guān)系,；4。改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系。

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承諾：三年任務(wù)兩年完,，酒類收入爭百億

在會上,，各酒類營銷單位負責(zé)人對2018責(zé)任書進行了承諾。2018年汾酒集團營業(yè)收入確保實現(xiàn)190億元,，增幅11.76%,。其中：酒類收入要確保實現(xiàn)94億元，同比增長32.04%,，力爭實現(xiàn)100億元,。利潤總額（酒類）確保實現(xiàn)19億元，增幅111.11%,，力爭實現(xiàn)20億元,。

“三步并作兩步走，三年的任務(wù)兩年完”,！2017年,，汾酒集團用實實在在的工作，收獲了成績,，提升了信心,，為國企改革吹來了一陣新風(fēng)。2018年,，汾酒的擔(dān)子更重,，壓力更大,，但信心也更足。在山西國資委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，汾酒集團上下一心，攜手并進,，擼起袖子加油干,，再樹混改新標桿！