1951年，甘肅徽縣在“萬盛魁”“寬裕成”“康慶坊”等白酒作坊基礎上,，以公私合營的方式組建了“地方國營徽縣酒廠”,，這也是國內建廠最早的中華老字號白酒釀造企業(yè)之一。

很多參與建廠的人可能沒有想到,，金徽酒會頻頻代表中國白酒揚名海外,。

日前，第50屆國際葡萄酒暨烈酒大賽（IWSC）在英國舉行,，由金徽酒股份有限公司出品的“正能量一號”榮獲金獎,，這是繼1992年巴黎國際名酒展評會金獎、曼谷泰中名酒展覽會金獎,、中華文化名酒香港博覽會金獎、2018年比利時布魯塞爾國際烈性酒大獎賽中榮獲金獎之后,，金徽酒獲得的又一國際獎項,。

在很多人看來是“常規(guī)動作”的品質建設，會成為金徽酒跑贏“行業(yè)分化”的秘訣嗎,？

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前有五糧液,、洋河，金徽酒為何重視這件事,？

2018年6月,，全面升級的第八代經典五糧液正式上線生產。不久之后,，洋河海之藍,、天之藍升級上市，以“驚艷”口感,、“全面提升”的酒體品質,，正式進入5.0版本。

五糧液,、洋河并非個例,，一二線名酒紛紛發(fā)力品質的背后,，白酒行業(yè)進入存量市場競爭時代，競爭邏輯已經從過去的營銷為核心,，向品牌和品質為核心轉變,，高品質競爭愈演愈烈。

對此,，中國酒業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長宋書玉曾表示,，白酒產業(yè)進入了長期不缺酒、長期缺好酒的時代,，隨著消費升級和消費者對美好生活的向往,，好酒會有非常好的成長空間。

作為名酒和好酒的代表,，金徽酒始終堅持“質量就是生命”的理念,，將品質和服務確定為市場競爭的核心手段，立足生產,、技術和釀造環(huán)境建設“金徽品質”體系,，立足營銷建設“金徽服務”體系。

作為金徽酒的旗幟產品之一,，正能量系列酒取自優(yōu)質水源,，頂尖五糧濃香工藝打造，經過千年老窖醞釀,，出窖泥而不染,，遺空杯而彌香，具有入口香,、回味柔的典型特征,，憑借“生態(tài)釀造低溫甜潤”特有品質和“只有窖香沒有泥味”獨特物理特性，多次斬獲國際金獎,。

2018年比利時布魯塞爾國際烈性酒大獎賽上,，“52°正能量一號”奪得金獎，此次在國際葡萄酒暨烈酒大賽（IWSC）獲得殊榮,，標志著金徽酒品質建設獲得了世界烈酒行業(yè)的認可,，從“中國品質”上升為“世界品質”。

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品質連接世界,，照見了金徽酒的國際化決心

無論是比利時布魯塞爾國際烈性酒大獎賽,，還是國際葡萄酒暨烈酒大賽，均在國際烈酒行業(yè)有著舉足輕重的地位,，由此足見金徽酒從中斬獲金獎的含金量,。

比利時布魯塞爾國際烈性酒大獎賽于1994年由路易·哈弗創(chuàng)建成立，是全球最負盛名的酒類賽事之一，也是中國白酒關注度最高的世界級烈酒賽事之一,，以國際性,、權威性、公正性聞名全球,。

國際葡萄酒暨烈酒大賽由釀酒師安東·馬塞爾創(chuàng)立于1969年,，每年在英國倫敦市政廳舉辦，評審過程極為嚴謹,，是全球最有聲望的葡萄酒和烈酒競賽之一,，是評價酒類質量的國際標桿。

在2018年比利時布魯塞爾國際烈性酒大獎賽中,，金徽酒從來自50多個國家,、1300多款烈酒樣品中脫穎而出，獲得金獎,；在2019年國際葡萄酒暨烈酒大賽中,，金徽酒則再次從來自全球超過90多個國家和地區(qū)的上千款參賽酒品中勝出。

品質在國際上獲廣泛認可,，這已經成為金徽酒推進國際化的支點,。

當前，國際化成為白酒行業(yè)熱點,。金徽酒曾先后亮相中美經濟論壇,、美國華人總商會等國內外重磅會議，并榮獲“聯(lián)合國千年發(fā)展目標——千年金獎和優(yōu)秀獎”等榮譽,。高頻率,、高含金量的國際榮譽和亮相，讓金徽酒贏得世界的認知和肯定,。

目前,，金徽酒已獲得多種產品的出口資質，先后新加坡,、中國香港、中國臺灣等地,。2018年,，金徽酒全面進入美國市場進行銷售，美國總統(tǒng)唐納德·特朗普還在海湖莊園與金徽酒投資人進行商談,，祝賀金徽酒取得各項政府許可,，進入美國消費市場。

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跑贏“行業(yè)分化”,，金徽酒靠“品質定力”,？

行業(yè)深度調整以來，經過近5年的調整,，白酒行業(yè)的競爭格局日漸清晰,，市場集中度不斷增加,，行業(yè)分化成為共識。在這一背景下,，金徽酒要如何跑贏市場,，并實現行業(yè)“十強夢”呢？

金徽酒的底氣正是來自其品質定力,。

在產品品質方面,，以國際葡萄酒暨烈酒大賽金獎、比利時布魯塞爾國際烈性酒大獎賽金獎為代表的國際獎項之外,，金徽酒也先后獲得“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒”“國家地理標志保護產品”“國家綠色食品”等認證,。

依托5名國家級白酒評委、14名省級白酒評委,、500多名白酒釀造師組成的專業(yè)技術研發(fā)團隊,，立足“隴上江南”的小氣候和傳承的釀造技藝，金徽酒的產品品質,，已經成為市場核心競爭力之一,。

在營銷品質層面，金徽酒致力于追求營銷質量建設,，通過實施省內“不飽和營銷”,、省外“不對稱營銷”，立足“金網工程”,，建立遍及城鄉(xiāng)的三級銷售網絡,，深耕目標市場，以超強終端掌控能力實現了較高的市場占有率,。

在市場品質層面,，金徽酒長期致力于主動調整產品結構和渠道庫存，嚴格限制經銷商庫存,，順應消費升級大趨勢,，推動中高檔產品有序漲價，確保企業(yè),、渠道商,、終端、消費者四方利益多贏,，構建了長遠發(fā)展堅實的市場基礎,。

在管理品質層面，金徽酒在現有所有制結構和企業(yè)文化確保管理先進性和員工積極性基礎上,，通過定向增發(fā)實施了經銷商持股計劃和員工持股計劃,，完善經銷商、員工、股東的長期激勵機制,，并通過與核心管理團隊簽署目標考核,，將管理層與企業(yè)利益捆綁，為高質量發(fā)展打下基礎,。

1996年的《民主》雜志,，曾以“中國明星企業(yè)在前進”為題對金徽酒進行報道。如今,，金徽酒在國內外成為“明星企業(yè)”的同時,，仍然以超強的品質定力繼續(xù)前進。

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