在酒類流通領(lǐng)域,，渠道窄、業(yè)務(wù)增量難等問題,，正困擾著多數(shù)品牌商,、經(jīng)銷商等供貨方。而采購方則面臨貨源不穩(wěn)定,、進(jìn)貨渠道復(fù)雜,、拿貨成本高等種種問題。

平臺(tái)則在二者中間起著信息對稱的作用,。

“1919旗下的隔壁倉庫業(yè)務(wù)已與丹露網(wǎng)完成整合,，成為線上線下布局國內(nèi)最大的B端業(yè)務(wù)平臺(tái)?！苯衲?月,，1919董事長楊陵江一錘定音，1919丹露打通線上線下B端業(yè)務(wù),，成為業(yè)內(nèi)資源整合能力最強(qiáng)的酒類平臺(tái)之一,。

共贏的幾方中，還有一方則是城市合伙人,。今年4月,，1919丹露面向全國招募城市合伙人，公司B2B戰(zhàn)略鋪開,。截至目前,，1919丹露已收到行業(yè)內(nèi)外上百份報(bào)名表。

城市合伙人,，在平臺(tái)與采購方,，即渠道用戶之間，扮演著媒介作用,。上百份報(bào)名表背后,，這些城市合伙人“候選者”看中了1919丹露什么？1919丹露又能給他們什么,？

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零投入的轉(zhuǎn)型商機(jī),？

“大部分報(bào)名者是沖著幾乎零投入的合作模式和轉(zhuǎn)型商機(jī)來的?！?span style="max-inline-size: 100%;cursor: text;color: #4352a3;">在1919丹露看來,，城市合伙人是幾方中最大的受益方。

作為1919丹露在線下的合作伙伴,，城市合伙人主要負(fù)責(zé)在合作區(qū)域內(nèi)開拓1919丹露平臺(tái)渠道用戶,，并促進(jìn)渠道用戶通過平臺(tái)采購的工作。除此以外的系統(tǒng)開發(fā),、供應(yīng)鏈資源整合,、平臺(tái)運(yùn)營等均由1919丹露負(fù)責(zé),。

據(jù)了解，1919丹露的渠道用戶包括有飲酒采購需求的零售門店,、連鎖商超,、餐飲店、娛樂場所以及企事業(yè)單位等,。

凡是城市合伙人引入的渠道用戶在平臺(tái)上進(jìn)行交易,，1919丹露將根據(jù)交易額進(jìn)行不同比例的返傭。這意味著,，無論行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)或個(gè)人,，只要具備渠道拓展能力，或者自身本就有優(yōu)質(zhì)的購酒渠道資源,，就能從中獲益,。

已與1919丹露達(dá)成合作的城市合伙人中，既有酒類經(jīng)銷商,，也有來自行業(yè)外的社群運(yùn)營商,、電器銷售企業(yè)等。

為使城市合伙人收益最大化,，1919丹露設(shè)置了一系列返傭政策,，除根據(jù)月度交易額進(jìn)行返利、月交易額達(dá)標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)外,，還有周期性政策激勵(lì)和產(chǎn)品包激勵(lì),。

其中，產(chǎn)品包激勵(lì)是1919丹露攜手平臺(tái)眾多商家一起,，為城市合伙人專門定制的高額返利政策——由商家提供具備市場競爭力和銷售潛力的產(chǎn)品,。供城市合伙人用于渠道拓展，在1919丹露平臺(tái)產(chǎn)生交易后,，對合伙人進(jìn)行5%-20%不等的返利,。

目前，包括湖北人人大,、河南喜洋洋,、沈陽夢澤、成都魁利源,、成都和豐行、四川翡馬,、金品源,、華龍祥、紅緣,、四川金世福,、新疆天信,、尚清禾、澳途,、潮港等商家均積極響應(yīng),，拿出了包括白酒、葡萄酒,、清酒等上百款產(chǎn)品,，與1919丹露平臺(tái)共同發(fā)起城市合伙人招募。同時(shí),，現(xiàn)在起簽約的城市合伙人,，還可享受基礎(chǔ)返利翻倍的政策，政策至9月30日截止,。

對城市合伙人而言,，這無疑是低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的合作模式,，也是業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型,、業(yè)外跨界，并在龐大的酒類流通市場中分得一杯羹的一次機(jī)會(huì),。

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這套閉環(huán)體系,，參與即受益？

作為幾方合作的軸心,，1919丹露用“一舉多得”來概括這一合作模式,。

“可以為受疫情影響的部分人群創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，通過資源整合,，可以為平臺(tái)商家挖掘新的渠道潛力,，為更多渠道用戶解決個(gè)性化的購酒需求，為跨界合作企業(yè)帶去增量業(yè)務(wù),，為平臺(tái)自身注入更豐富的平臺(tái)用戶,。”

的確,，對于入駐1919丹露的平臺(tái)商家來說,，城市合伙人的存在等同于其可以在不用自建團(tuán)隊(duì)、不用投入多余市場開發(fā)成本的情況下,，依托平臺(tái),，快速在全國布局起分銷網(wǎng)絡(luò)，滲透進(jìn)各類終端渠道,。

而城市合伙人,，則是其中最大受益方，其可以享受比傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)域代理商更優(yōu)的權(quán)益，例如沒有大額首單要求和任務(wù)壓力,，也不必?fù)?dān)心庫存積壓,，只需根據(jù)自有渠道類型、市場偏好,、主觀意愿等選擇產(chǎn)品包內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣,，訂單量決定收益水平。

1919丹露則起著后端支撐的作用,，包括為合伙人提供市場拓展工具,，高效管理客戶；提供數(shù)據(jù)支撐,，便于選品和優(yōu)化運(yùn)營策略,；提供線上線下運(yùn)營支持，設(shè)專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),、處理售后等,；提供營銷支持，與商家聯(lián)動(dòng)制定周期性平臺(tái)活動(dòng),，為引流和促活助力等,。

當(dāng)然，這也是1919丹露提速發(fā)展的過程,。

在1919丹露加1919吃喝打造的B2B+B2C閉環(huán)體系中,，平臺(tái)商家、渠道客戶,、城市合伙人,，無論哪一方都處于“安全區(qū)”，而多方攜手下的共同運(yùn)作,，又能使1919丹露更趨向健康發(fā)展,。

1919丹露能給的，是強(qiáng)大的平臺(tái)實(shí)力,，與各方的資源,，以及其整合資源的能力。

如有意愿成為1919丹露平臺(tái)

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