2020年,,河南的酒水江湖硝煙四起,。 5年前的一次飯局上,金輝酒業(yè)創(chuàng)始人,、董事長池金清自信滿滿地對在場所有人說,,未來白酒銷售端的模式只有“倉儲+便利”模式。 那時候,,金輝酒業(yè)旗下的金輝云酒貨倉在鄭州僅有不到8家門店,。 5年后,,金輝云酒貨倉的門店超過80家,年營業(yè)額達到數(shù)億元,,新零售品牌“酒特快”即將啟動,,金輝酒業(yè)在成功打造出“金輝模式”后,再次出發(fā),,正式開啟“雙品牌”運作,。 疫情之下,理性消費已成必然,。此時金輝酒業(yè)啟動“酒特快”品牌,,其背后的發(fā)展邏輯是什么?金輝酒業(yè)在下一盤什么棋,? ? 繞不開的河南市場 在酒水界流傳著這么一句話,,得中原者得天下。 為什么河南白酒市場如此受酒企青睞,?一名資深白酒從業(yè)人士表示,,別的省喝酒都是細酌慢品,只有河南人和四川人是踩箱喝,。 河南人喝酒有多拼,? 僅一道魚菜,就有頭三,、尾四,、腹五、背六等花樣繁多的喝酒規(guī)矩,,河南人就此可以喝出108杯,。 據(jù)河南省商務流通監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2018年,,全省白酒主要品牌銷售額為607.79億元,,市場流通消費白酒總計35.34萬千升。 如此大的消費市場,,引來全國酒商在此扎堆,,如華致酒行、1919,、酒仙網等,。河南本土也培育出了金輝云酒貨倉、豫副酒源,、酒便利等知名酒類連鎖大商,。 從業(yè)數(shù)年,新零售品牌“酒特快”發(fā)起人——金輝酒業(yè)集團副總裁,、“酒特快”總經理黃哲坦露心聲,,在河南做酒水,沒有殺手锏,,就別碰,,競爭壓力太大。 在啟動“酒特快”項目之前,,黃哲一直在思考一個問題:在河南這個競爭尤其激烈的酒水市場,,背靠金輝酒業(yè)這棵大樹,“酒特快”能夠勾起消費者的“消費動力”是什么,?正如酒便利主打“便利”,,華致酒行主打“快”和“真”,豫副酒源靠供應鏈取勝,,“酒特快”靠什么贏,? 2020年,金輝酒業(yè)打造出的“倉儲模式”已經走過13個年頭,,目前金輝云酒貨倉的門店已在全省鋪開,,門店數(shù)量突破80家,并且95%以上都能盈利,,“金輝模式”已經趨于成熟,,“金輝現(xiàn)象”已經成為行業(yè)熱議的話題。 “金輝模式”迅速崛起的同時,,其“店大,、貨多、人多”的特點也被不少業(yè)內人士指出其“太厚重”,,“買一兩瓶酒都不好意思進店”,。 “酒特快”這種短平快的商業(yè)模式能否彌補這一短板并獲得資本青睞,仍需要時間來檢驗,。 ? “酒特快”靠什么贏,? 只賣99款優(yōu)質好酒。 相比于金輝云酒貨倉的大而全,,“酒特快”選擇了小而精的路子,。 在做這個新品牌之前,黃哲對全國零售市場做了充分調研,,“美國零售品牌Costco在上海開出首個門店后,,備受市場歡迎。我們調研發(fā)現(xiàn),,正常情況下,,一個超過3000㎡的賣場,SKU數(shù)量一般都在2萬—10萬個不等,,而Costco只有4500個,。Costco在選擇商品的時候,,只選同一品類中的TOP級產品,這樣可以避免消費者在購買商品時出現(xiàn)‘選擇困難’,,并把成本降到最低,。后來,我們又去宜家調研發(fā)現(xiàn),,宜家通過整合全球供應鏈,、設計師等,把產品做到標準化,、極致化,、成本最低化,設計年輕時尚,,非常符合年輕人的消費觀,。”基于此,,“酒特快”做出自己的差異化定位:只賣99款優(yōu)質好酒,。 “別人都在走‘多、快,、好,、省、真’的定位,,‘酒特快’作為后起之秀,,要避其鋒芒,另辟蹊徑,,往‘少’和‘精’上去做,,為消費者提供優(yōu)質酒水,不夾雜任何忽悠成分,,以此來占領消費者心智,,贏得消費者信賴?!?/span>黃哲表示,,“‘酒特快’吸收了Costco和宜家模式中的突出優(yōu)勢以及酒水行業(yè)的成功經驗,避開雷區(qū),,少走彎路,。” 據(jù)悉,,被優(yōu)選出的99款酒中,,50%是依托金輝酒業(yè)多年積累的銷售數(shù)據(jù)而推出的性價比超高的優(yōu)質好酒,另外50%是市場上口碑較好的品牌酒,?!?9款酒各有特點,,針對不同的消費場景進行甄選,不讓消費者出現(xiàn)‘選擇困難’,?!?/span> 黃哲特別指出,“酒特快”每一款上架的酒都要經過6道審核關:是不是品牌名酒,,是不是純糧釀造,是不是大師精釀,,是不是流行款口碑好酒,,是不是大數(shù)據(jù)篩選,是不是國家級品酒師把關,? “酒特快”的消費動力在“特”不在“快”,。 黃哲介紹,在他和北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機構董事長楊光的一次交流中,,楊光一句“‘酒特快’在‘特’不在‘快’”的評價,,切中“酒特快”發(fā)展的要害。 黃哲認為,,對于“酒特快”而言,,“快”不是問題。按照目前的物流體系,,“酒特快”依托金輝酒業(yè)旗下金輝云酒貨倉的80多家門店以及即將同時開業(yè)的15家“酒特快”門店,,再加上“酒特快”今年50家門店的鄭州市場布局,15分鐘內把酒水送到鄭州主城區(qū)的任何一個地方,,沒有問題,。消費者只要撥打客服熱線965559,優(yōu)質好酒就能很快送到家,。 “我們最大的特點在于‘特’,,主要體現(xiàn)在,把目前酒水市場的白酒酒質提上去,,把虛高的價格壓下來,。這一特點完全符合‘后疫情時代’的酒水理性消費趨勢?!?/span> 用技術賦能新零售,,重新定義“人、貨,、場”,。 黃哲指出,新零售的本質是對“人,、貨,、場”三者關系的重構,,數(shù)字化是新零售的標志,人是新零售的核心關注點,。消費引導生產變革,,人工智能、物聯(lián)網,、深度學習等新技術,,將對零售的“人、貨,、場”進行顛覆式重構,。 “正是在這種背景下,‘酒特快’采取S2B2C+O2O的新零售運營模式,,通過線上線下有機結合,,充分利用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù),、人工智能及現(xiàn)代物流技術,,重塑酒水流通生態(tài)圈,塑造酒水新零售連鎖領軍品牌,?!?/span> 據(jù)悉,“酒特快”將依托金輝酒業(yè)獨立研發(fā)的T+系統(tǒng)(包含ERP,、會員信息系統(tǒng),、報表系統(tǒng)、追溯系統(tǒng),、電子價簽系統(tǒng),、智能倉儲系統(tǒng)、供應商管理系統(tǒng)等),,打通線上商城,,實現(xiàn)門店經營、后臺運營和營銷手段的全面智能化,,從而提升“酒特快”的整體運營效率,,為用戶帶來特別的消費體驗。 ? 酒水新零售的春天來了 在鄭州市隴海路與黃河南路交叉口的金輝云酒貨倉隴海店附近,,近兩年云集了不少酒水新零售品牌,。 “這樣的現(xiàn)象比較常見?!苯疠x酒業(yè)創(chuàng)始人,、董事長池金清說,“我們的門店比較大,競爭對手圍著我們打,,這時候我們不能坐以待斃,。” 公開信息顯示,,從2017年開始,,茅臺集團開始了長達3年的“品牌瘦身”計劃,砍掉了2000余款貼牌產品,。與此同時,,五糧液也高度重視品牌美譽度,大力進行“品牌瘦身”,。 “從某種層面上講,,‘酒特快’只賣99款酒的定位,與名酒廠家的‘瘦身’計劃不謀而合,。從宏觀的白酒市場看,品種太多不一定是好事,。我們作為零售品牌,,把優(yōu)質好酒從海量的酒水品種中篩選出來給消費者,這就足夠了,?!背亟鹎逭f,“‘酒特快’是我們未來10年重點布局的一個新零售品牌,,它對金輝云酒貨倉模式是一個強有力的補充,。” 池金清斷言:“13年前,,我們把煙酒店從夫妻店模式升級到倉儲式模式,,不斷獲得市場認可。現(xiàn)在,,我感覺酒水新零售的春天來了,,如今的酒水新零售正如10年前的便利店,很快會進入野蠻生長期,,當然也是行業(yè)的快速整合期,。未來10年,酒水零售行業(yè)一定是品牌化,、規(guī)?;?shù)據(jù)化,,當下正是酒水新零售的最佳風口,。” ? 未來10年將誕生百億級酒水新零售巨頭 2019年,美國酒水流通巨頭——南方酒業(yè)公司的營業(yè)額超過200億美元,而酒水行業(yè)在中國是“萬億級”市場,,有業(yè)內人士分析,,未來10年,中國將誕生百億級酒水零售品牌,。 近年來,,酒便利已經通過“便利”占據(jù)一定的市場份額,華致酒行通過“快”和“真”擁有了不少的客戶群,,1919則利用“酒水直供”的特點獲得了阿里巴巴的戰(zhàn)略投資,。 即便是背靠金輝酒業(yè)這棵大樹,占據(jù)天時,、地利,、人和,面對目前市場上強有力的競爭對手,,“酒特快”未來發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)也會很大,。 黃哲透露,為了保證酒水配送效率,,集團公司投入巨資,,自主研發(fā)快速配送系統(tǒng),所有員工手機上都會安裝快速配送APP,,根據(jù)就近原則進行配送,。公司門店員工將近600人,相當于擁有600個配送人員,。該系統(tǒng)還具有整合跑男,、外賣小哥的功能,能確保旺季高峰時段的配送效率,。 此外,,“酒特快”還提供了多種增值服務,比如plus會員可享受專享價格,、免費代駕,、酒水鑒定等多種優(yōu)質服務?!拔覀儬幦“衙恳豁椆ぷ髯黾氉鰧?,讓白酒行業(yè)回歸初心,讓每一個人都能喝上性價比超高的品質好酒,?!?/span> 一名酒水行業(yè)資深人士表示,“酒特快”的出現(xiàn)非常契合酒水新零售的發(fā)展趨勢,,充分彌補了金輝云酒貨倉的“厚重”短板,,這也正是池金清在5年前說的那樣:未來酒水零售行業(yè)最具發(fā)展前景的模式必定是“倉儲+便利”,。 “酒特快”只賣99款好酒,你怎么看,?文末留言等你分享,!