中國酒類流通協(xié)會會長王新國,、常務(wù)副會長劉員,、秘書長秦書堯出席本次會議。

中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司,、四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司,、山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司、華潤雪花啤酒（中國）有限公司,、煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司,、中國紹興黃酒集團(tuán),、勁牌有限公司等7家酒類生產(chǎn)企業(yè)，與金東投資集團(tuán)有限公司,、北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)有限公司,、百川名品供應(yīng)鏈股份有限公司、商源集團(tuán)有限公司,、廣東粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司,、壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司、酒仙網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司,、北京歌德盈香貿(mào)易有限公司8家流通企業(yè),，也一同亮相，形成了“7+8”的龍頭企業(yè)溝通機(jī)制,。

汾酒副總經(jīng)理常建偉在會上作了主題發(fā)言,。

今年上半年,，面對疫情所造成的市場不利因素,，山西汾酒依然取得了營收和凈利潤的雙增長,。在常建偉看來,，能夠有這種表現(xiàn),，與汾酒在產(chǎn)品,、品牌,、渠道上的積極表現(xiàn)分不開,，但從本質(zhì)來說,，還是三年改革賦予了汾酒一臺更強(qiáng)勁有力的“引擎”,，而這個引擎才剛剛開始發(fā)揮效力。

常建偉認(rèn)為,，眼下的“雙循環(huán)”是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，更是一種文化現(xiàn)象，它將喚起人們對民族品牌文化,、民族傳統(tǒng)技藝的關(guān)注,。而這一形勢也給汾酒接下來的改革指明了方向。

如何運用改革之手,，進(jìn)一步發(fā)揮汾酒的文化內(nèi)涵優(yōu)勢,，實現(xiàn)汾酒品牌地位與市場地位的一次新跨越，是汾酒接下來面對的課題,，而汾酒也給出了自己的答案：活態(tài)文化,。

常建偉表示，在上一個十年,，“中國酒魂信仰管理體系”打開了汾酒快速發(fā)展,、追趕超越的市場通道，而面對新的形勢與課題,，汾酒提出了：中國酒魂,，活態(tài)為魂,，“活”字當(dāng)頭，文化改革,。

具體來說，汾酒的活態(tài)文化建設(shè),，就是要活化,、活用汾酒歷史文化，不斷豐富汾酒,、竹葉青酒歷史文化內(nèi)涵,，提高汾酒、竹葉青酒品牌在國內(nèi)外市場的活躍度,。

常建偉表示,，打造活態(tài)“酒文化”，就意味著有更廣泛的人群參與,，有更深層,、更頻繁的感受；就要講出“好故事”,，要充分利用日新月異的媒體傳播方式變革,；要讓酒文化真正進(jìn)入年輕群體的圈子當(dāng)中。

“要讓文化活起來,，讓酒文化呈現(xiàn)‘活態(tài)’,，就離不開廠商之間的共同合力。打造活態(tài)文化的改革創(chuàng)新,，應(yīng)當(dāng)以廠商關(guān)系深化作為一個重要突破口,。”常建偉認(rèn)為,，要做到上述改變,，必須依靠酒企、酒商的合力,，讓酒商成為活態(tài)“酒文化”的擴(kuò)散者,，而這種合力的前提，則是廠商之間更緊密的融合,，通過相互身份,、感情和站位上的轉(zhuǎn)化，最終形成貫通彼此的文化血脈,，然后才能產(chǎn)生強(qiáng)大的文化活力,。