中國(guó)酒類(lèi)流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王新國(guó),、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)劉員,、秘書(shū)長(zhǎng)秦書(shū)堯出席本次會(huì)議。

中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司,、四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司,、山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司、華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司,、煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰?、中?guó)紹興黃酒集團(tuán)、勁牌有限公司等7家酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè),，與金東投資集團(tuán)有限公司,、北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)有限公司、百川名品供應(yīng)鏈股份有限公司,、商源集團(tuán)有限公司,、廣東粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司、壹玖壹玖酒類(lèi)平臺(tái)科技股份有限公司,、酒仙網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司,、北京歌德盈香貿(mào)易有限公司8家流通企業(yè)，也一同亮相,，形成了“7+8”的龍頭企業(yè)溝通機(jī)制,。

汾酒副總經(jīng)理常建偉在會(huì)上作了主題發(fā)言。

今年上半年,，面對(duì)疫情所造成的市場(chǎng)不利因素,，山西汾酒依然取得了營(yíng)收和凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。在常建偉看來(lái),，能夠有這種表現(xiàn),，與汾酒在產(chǎn)品、品牌,、渠道上的積極表現(xiàn)分不開(kāi),，但從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，還是三年改革賦予了汾酒一臺(tái)更強(qiáng)勁有力的“引擎”,，而這個(gè)引擎才剛剛開(kāi)始發(fā)揮效力,。

常建偉認(rèn)為，眼下的“雙循環(huán)”是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，更是一種文化現(xiàn)象,，它將喚起人們對(duì)民族品牌文化、民族傳統(tǒng)技藝的關(guān)注,。而這一形勢(shì)也給汾酒接下來(lái)的改革指明了方向,。

如何運(yùn)用改革之手，進(jìn)一步發(fā)揮汾酒的文化內(nèi)涵優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)汾酒品牌地位與市場(chǎng)地位的一次新跨越,，是汾酒接下來(lái)面對(duì)的課題,，而汾酒也給出了自己的答案：活態(tài)文化。

常建偉表示,，在上一個(gè)十年,，“中國(guó)酒魂信仰管理體系”打開(kāi)了汾酒快速發(fā)展、追趕超越的市場(chǎng)通道,，而面對(duì)新的形勢(shì)與課題,，汾酒提出了：中國(guó)酒魂，活態(tài)為魂,，“活”字當(dāng)頭,，文化改革。

具體來(lái)說(shuō),，汾酒的活態(tài)文化建設(shè),，就是要活化、活用汾酒歷史文化,，不斷豐富汾酒,、竹葉青酒歷史文化內(nèi)涵，提高汾酒,、竹葉青酒品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的活躍度,。

常建偉表示，打造活態(tài)“酒文化”,，就意味著有更廣泛的人群參與,，有更深層、更頻繁的感受,；就要講出“好故事”,，要充分利用日新月異的媒體傳播方式變革；要讓酒文化真正進(jìn)入年輕群體的圈子當(dāng)中,。

“要讓文化活起來(lái),，讓酒文化呈現(xiàn)‘活態(tài)’，就離不開(kāi)廠商之間的共同合力,。打造活態(tài)文化的改革創(chuàng)新,，應(yīng)當(dāng)以廠商關(guān)系深化作為一個(gè)重要突破口?！背＝▊フJ(rèn)為,，要做到上述改變，必須依靠酒企,、酒商的合力,，讓酒商成為活態(tài)“酒文化”的擴(kuò)散者,，而這種合力的前提,，則是廠商之間更緊密的融合,，通過(guò)相互身份、感情和站位上的轉(zhuǎn)化,，最終形成貫通彼此的文化血脈,，然后才能產(chǎn)生強(qiáng)大的文化活力。