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對(duì)酒類企業(yè)來說,,一個(gè)成功的市場(chǎng)必須包含天時(shí)、地利,、人和,,三者缺一不可。如果說天時(shí)地利分別代表市場(chǎng)大環(huán)境和區(qū)域小環(huán)境的話,,那么,,人和無疑就是廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系。


《紅樓夢(mèng)》曾形容書中的“賈史王薛”四大家族是“一榮俱榮,、一損俱損”,,其實(shí)廠商關(guān)系莫不如此。企業(yè)和經(jīng)銷商只有形成利益共同體,,達(dá)到長(zhǎng)期共贏,,合作關(guān)系方能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。而在這方面,,椰島發(fā)出的“我們不招代理商,,只招合伙人”的強(qiáng)音,無疑為新時(shí)代“廠商一體化”關(guān)系的定位和打造,,給出了教科書式的范本,。



跳出“代理商”魔咒,椰島與“合伙人”一體化發(fā)展


在傳統(tǒng)的廠商合作模式中,,經(jīng)銷商一直充當(dāng)?shù)亩际恰按砩獭钡慕巧?,廠商都把制約對(duì)方作為己任。廠家關(guān)注的是如何對(duì)經(jīng)銷商壓貨,、控價(jià),,表現(xiàn)出“向代理商要效益”的價(jià)值取向;而商家熱衷的則是如何向廠家爭(zhēng)返點(diǎn)、要政策,,表現(xiàn)出“向生產(chǎn)廠家要效益”的價(jià)值取向,。雙方價(jià)值取向的不同直接造成了廠商之間的制衡狀態(tài),彼此各懷心思,,不僅無法形成資源最大化,、效益最大化,更無法形成市場(chǎng)快速突破以及彼此雙方的相互成就,。


在這種情況下,,廠商之間“一榮俱榮,一損俱損”的“廠商一體化”模式也正在呼之欲出,。


在2019年春季糖酒會(huì)上,,除了讓人驚艷的產(chǎn)品和大健康的概念,椰島還給全國(guó)經(jīng)銷商帶來了全新的限量版模式“5+工程”,。即椰島酒業(yè)依托自身品牌,、技術(shù)、團(tuán)隊(duì),、模式,、資本五大優(yōu)勢(shì),立足椰島關(guān)鍵資源,,開展與品牌定制運(yùn)營(yíng)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)合作,。全力構(gòu)建廠商一體合作伙伴關(guān)系,培育椰島千萬級(jí)合作伙伴,。



同時(shí),,從保健酒和健康白酒方面看,椰島的產(chǎn)品符合國(guó)家“大健康戰(zhàn)略”的發(fā)展潮流,,是當(dāng)下為數(shù)不多穩(wěn)站風(fēng)口的可盈利產(chǎn)品,。作為在健康酒領(lǐng)域當(dāng)之無愧的佼佼者,椰島完全具備了品牌定制孵化的能力和水平,。椰島以全新的模式吸引酒商加入健康酒領(lǐng)域,并大力度扶持酒商發(fā)展,,這對(duì)企業(yè)來說是難能可貴的,,對(duì)于酒商來說更是非常值得選擇的。


通過廠商一體化新模式,,椰島將以前常規(guī)的生意關(guān)系變成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合伙人關(guān)系,,加大對(duì)合伙人的投入,先成就合伙人,,再成就自己,,減少利益的博弈,如今半年已過,不管是市場(chǎng)的培養(yǎng),、品牌的打造還是產(chǎn)品的動(dòng)銷,,都已結(jié)出了累累碩果。


從營(yíng)銷生態(tài)鏈到生態(tài)合作伙伴,,椰島與“合伙人”質(zhì)的跨越


在酒業(yè)財(cái)經(jīng)看來,,椰島與經(jīng)銷商的廠商一體化發(fā)展之所以碩果累累、成效顯著,,正是順應(yīng)了三個(gè)趨勢(shì),。


首先是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì):?jiǎn)未颡?dú)斗的時(shí)代早已過去,搭建平臺(tái),,締結(jié)聯(lián)盟,,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下超速發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。椰島與合伙人實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,是共同發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。


其次是順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí),,讓品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)成為了營(yíng)銷價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)在最高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品,不僅是品牌,,而是鏈條對(duì)鏈條之間的競(jìng)爭(zhēng),。


在品牌與市場(chǎng)加速集中的過程中,渠道與終端也在加速集中,,強(qiáng)勢(shì)廠家更是未來市場(chǎng)的中流砥柱,。經(jīng)銷商與強(qiáng)勢(shì)廠家合作捆綁,才能擁有制勝市場(chǎng)的一個(gè)基礎(chǔ),,離開了強(qiáng)勢(shì)品牌和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,,再優(yōu)秀的經(jīng)銷商也難以找到“英雄用武之地”。


再次是順應(yīng)了品牌和企業(yè)提速發(fā)展的趨勢(shì):戰(zhàn)略聯(lián)盟,,利益捆綁,,共同投入,共擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),,共享收益,,多方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)壹加壹大于二的效應(yīng)……這都是企業(yè)經(jīng)常掛在嘴邊上的,,而椰島與合伙人的一體化發(fā)展,,則正是把這些設(shè)想落到了實(shí)處。2019年是椰島酒業(yè)新五年規(guī)劃實(shí)施的第一年與基礎(chǔ)年,,通過企業(yè)與合伙人之間合理分工,、共同精耕細(xì)作,,椰島的市場(chǎng)份額正在不斷提升與加大。


可以看到,,2019年上半年,,通過打造樣板市場(chǎng)探索椰島模式,通過系列生動(dòng)化氛圍營(yíng)造,、渠道生動(dòng)化陳列及終端推廣等更加細(xì)致化的操作,;通過“強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)”、“強(qiáng)要求”,、“強(qiáng)執(zhí)行”,,椰島的終端網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率較2018年同比平均提升了36%,?初步完成椰島酒業(yè)第一階段目標(biāo),。由此可見,,椰島的廠商一體化,正是順應(yīng)三個(gè)趨勢(shì),,真正把經(jīng)銷商的發(fā)展納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上,,捆綁到一個(gè)戰(zhàn)車上來共同發(fā)展,這是企業(yè)與經(jīng)銷商高度緊密的結(jié)合,,更是椰島與合伙人之間“從營(yíng)銷生態(tài)鏈到生態(tài)合伙人”的質(zhì)的跨越,。


招商+動(dòng)銷,椰島與“合伙人”從三個(gè)轉(zhuǎn)變創(chuàng)奇跡



在對(duì)椰島酒業(yè)的研究中,,我們可以發(fā)現(xiàn),,椰島對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷層面的精準(zhǔn)把握,不僅體現(xiàn)在全國(guó)108個(gè)樣板市場(chǎng)招商的“高效”上,,在對(duì)“后招商階段”的產(chǎn)品動(dòng)銷方面,,更是做得非常“務(wù)實(shí)”,,其與合伙人的通力合作,,更是為新時(shí)代酒類企業(yè)廠商合作提供了一個(gè)很好的樣本??偟膩砜?,椰島與合伙人的合作之所以能取得如此高效,根本就在于在廠商一體化的進(jìn)程中,,椰島和合伙人都經(jīng)歷了以下三個(gè)轉(zhuǎn)變:


首先是角色轉(zhuǎn)變,。椰島與經(jīng)銷商之間從以往簡(jiǎn)單博弈、以短期行為為導(dǎo)向的交易對(duì)象關(guān)系,,通過深化向核心經(jīng)銷商協(xié)同關(guān)系的轉(zhuǎn)變,,變成了市場(chǎng)和品牌共同的主人,。


量與質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的廠商合作,,就是廠家簡(jiǎn)單憑借經(jīng)銷商和終端網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量,進(jìn)行市場(chǎng)覆蓋和擴(kuò)張,。而在椰島與合伙人的合作中,,則是通過優(yōu)勢(shì)構(gòu)建,向大店打造,、大商扶植,、區(qū)域?yàn)橥鯙榛c(diǎn)的區(qū)域精耕轉(zhuǎn)化。


經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,。椰島與合伙人通過資源整合,、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、渠道共控,、運(yùn)作對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)營(yíng),,這也代表著營(yíng)銷力的最大化,。如今的椰島,早已通過終端商店生動(dòng)化氛圍營(yíng)造,、生動(dòng)化產(chǎn)品陳列及“千店萬眾”營(yíng)銷系統(tǒng)的運(yùn)用,,使招商和動(dòng)銷形成了巨大的合力;通過“組織驅(qū)動(dòng)+渠道驅(qū)動(dòng)+網(wǎng)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)”進(jìn)行立體式動(dòng)銷布局,;同時(shí)通過“三圈”接地氣促銷手段,,形成了動(dòng)銷氛圍。在此過程中,,椰島與合伙人一起不斷總結(jié)成功案例教材,,不斷復(fù)制,以點(diǎn)帶面,,全面帶動(dòng)市場(chǎng)動(dòng)銷,,探索出了一條椰島酒業(yè)自己的發(fā)展之路。



你能走得多遠(yuǎn),,往往取決于你與誰同行,。成功的品牌,都是善于整合各方面的優(yōu)勢(shì)資源的高手,,各揚(yáng)其長(zhǎng),,組成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的整合力,才能所向披靡,。站在大健康的千億風(fēng)口上,,椰島的產(chǎn)品組合、市場(chǎng)思維,、與經(jīng)銷商的合作模式等無不令人驚艷,。


在今年的(天津)全國(guó)秋季糖酒會(huì)上,,椰島不但準(zhǔn)備了今年剛剛推出的18款新品與全國(guó)客商見面,更是備好了更優(yōu)厚的招商政策和巨大的操作空間回饋來自全國(guó)各地的經(jīng)銷商朋友們,,讓我們共同期待,!

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