中國有數(shù)百萬個終端,，國臺如何覆蓋,，構(gòu)建自己的終端網(wǎng)絡(luò)？

知酒君和河南酒滿堂供應(yīng)鏈管理有限公司,、延安順江商貿(mào)有限公司,、揚州市鼎運酒業(yè)有限公司等多家國臺經(jīng)銷商進行了深度溝通。我們發(fā)現(xiàn),，作為渠道網(wǎng)絡(luò)中的重要組成部分——核心終端門店,，是國臺現(xiàn)有商業(yè)鏈條中的重要一環(huán)，也是品牌得以下沉市場,、持續(xù)培育消費的“前哨陣地”,。也正是基于此，2022年國臺經(jīng)受住了市場的考驗,，實現(xiàn)消費者培育的逆勢上揚,。

透過對國臺核心終端建設(shè)的樣本觀察，我們試圖了解,，國臺是如何持續(xù)提升產(chǎn)品動銷的,？到底是誰在完成最終開瓶？以及國臺為何大投入建設(shè)核心終端,？

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爭奪市占率

用延安順江商貿(mào)有限公司總經(jīng)理朱偉的話來說,，2020年選擇做國臺是明智的選擇。

朱偉是典型的酒二代,，父輩憑借代理名酒成為延安重量級經(jīng)銷商,。前些年，在朱偉決定以“酒二代”的身份定型事業(yè)后,，憑借對行業(yè)信息的敏感和酒業(yè)品牌發(fā)展趨勢的預(yù)判,，果斷將順江商貿(mào)新的增長極放在了醬酒品類。

2019年下半年,，醬酒在全國范圍開始逐步升溫,，彼時的延安市場還沒有出現(xiàn)暢銷的醬酒品牌。受父輩多年的酒類銷售經(jīng)驗熏陶,，朱偉并沒有著急入局,，慎重仔細篩選品牌，自己到茅臺鎮(zhèn)實地考察,，并且設(shè)定了兩個標準：一是酒質(zhì)過硬,，二是品牌具備發(fā)展?jié)摿Α?/span>

對于朱偉來說,，國臺不僅符合他的上述選品要求，而且還擁有著產(chǎn)能,、資本和組織等優(yōu)勢,。2020年7月，順江商貿(mào)與國臺達成合作,，成為國臺渠道商,。順江商貿(mào)當(dāng)年就在既定合作量上追加了125%，且2021年和2022年分別增長了58%和50%,。

最亮眼的數(shù)據(jù)是2022年增長了50%,。去年，在行業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)的沖擊下,，順江商貿(mào)完成了逆勢增長,，這很不容易。

原因是什么,？朱偉稱,，是國臺通過核心終端建設(shè)的投入，讓其市場占有率不斷提升,，達成業(yè)績增長的目標,。

在與國臺達成合作的初期，朱偉憑借順江商貿(mào)自有的渠道掌控力及精心運作,，使國臺在延安的市場占有率上了一個臺階,，提高了面市率及品牌的知名度。朱偉至今都在感嘆,，醬酒作為一個需要深度市場培育的品類,，國臺作為一個快速增長的品牌，在延安市場發(fā)展前期就定下市場占有率的營銷目標,，去掌控終端并進行消費者培育是正確的選擇,。

國臺在延安完成市占率的快速提高是2022年。朱偉回憶：“去年這一年,，國臺明確了核心終端建設(shè)的頭等任務(wù),，國臺的市場團隊延安大區(qū)的重要職責(zé)就是協(xié)助我們一起拓展終端網(wǎng)點?！?/span>

跑馬圈地迅速發(fā)生,，前期經(jīng)過核心終端的篩選,，進行帶餐進店及客情維護,，快速達成了簽訂陳列協(xié)議。國臺攜手順江商貿(mào)又在去年第三季度組織人員進行集中拉練活動,，效果顯著,，最終簽約核心陳列終端540多家,。從質(zhì)量來說，基本都是優(yōu)質(zhì)的終端網(wǎng)點,，國臺在延安終端覆蓋率達到40%,。

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相似的增長底色

順江商貿(mào)不是個例，全國終端擴容成為國臺2022年深耕市場穩(wěn)健發(fā)展的標志之一,。

去年,，廣東韶關(guān)華盛酒莊開拓核心終端網(wǎng)點370家、揚州市鼎運酒業(yè)有限公司新增350家,、江西贛州章貢區(qū)含品酒業(yè)經(jīng)營部半年建設(shè)413家,、山東星盟供應(yīng)鏈管理有限公司新增600家……

終端占有率走高本身，就是動銷率得以提升的前提,，也是實現(xiàn)經(jīng)銷商營收提升和利潤提升的關(guān)鍵,。

知酒調(diào)查的其他公司數(shù)據(jù)也都說明了這個邏輯，如揚州市鼎運酒業(yè)有限公司董事長陸廣生透露,，作為2017年就和國臺合作的經(jīng)銷商,，2022年他們在國臺政策的支持下，開拓了350家核心終端,，開展了多場品銷會,，最終在年底實現(xiàn)了合同外任務(wù)量增加50%的“好收成”。

揚州市鼎運酒業(yè)有限公司渠道管理部經(jīng)理華偉也表示,，經(jīng)過去年的工作,，實現(xiàn)了揚州終端網(wǎng)絡(luò)40%的覆蓋率，在蘇酒強勢,、濃香為主的揚州市場,，國臺真正打開了缺口，實現(xiàn)了市場占有,。由于市場政策得當(dāng)和持續(xù),，在市場覆蓋率提升的同時，動銷也在提升,，國臺在揚州正快速發(fā)展,，已經(jīng)進入當(dāng)?shù)蒯u酒消費品牌前列。

回看2022年,，珠海市釀譽貿(mào)易有限公司總經(jīng)理戚馬良稱,，與國臺攜手共同建設(shè)了400多家核心終端，實現(xiàn)珠海渠道全覆蓋,，數(shù)量增長一倍多,。而國臺國標也成為本地最暢銷的醬酒單品，在品質(zhì)和性價比方面優(yōu)于同類產(chǎn)品。

延安順江商貿(mào)有限公司總經(jīng)理朱偉也分析了核心終端的數(shù)據(jù),，最近正在進行核心終端的品鑒及保量協(xié)議簽訂,，“進展比較順利”。得益于國臺酒過硬的品質(zhì)和延安地區(qū)全體經(jīng)銷商的共同努力,，國臺目前已經(jīng)成為延安醬酒市場,，除茅臺以外的第一暢銷品牌。朱偉算了一筆賬,，得益于2022年打下的良好基礎(chǔ),，2023年目前為止，順江商貿(mào)已經(jīng)完成了去年30%左右的銷量,，今年全年業(yè)績增長大有可為,！

河南酒滿堂供應(yīng)鏈管理有限公司董事長孔磊則談到了更細致的增長?！昂诵慕K端建設(shè)是國臺的市場基礎(chǔ)工作,，我們在提升市場覆蓋率的過程中，也在積極培育,、擴大國臺酒的消費者群體,。”孔磊認為,，未來醬酒在鄭州的占有率會在40%,，目前終端建設(shè)帶來的不僅有業(yè)績的增長，也有國臺知名度的增長,?！皣_扎實的市場基礎(chǔ)，會推動其成為消費者心中的核心醬酒品牌,?！?/span>

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做透 做深 做好

他們期待更扎實的市場

上述采訪中，知酒君都問到了同一個問題——為什么選擇持續(xù)與國臺合作,？綜合來看,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價格帶合適,、產(chǎn)品定位清晰,，是他們共同的理由。幾位訪談的經(jīng)銷商都認為,，國臺所強調(diào)的讓經(jīng)銷商持續(xù)賺錢,、有尊嚴的賺錢的承諾確實在兌現(xiàn)。

用河南酒滿堂供應(yīng)鏈管理有限公司董事長孔磊的話說,，國臺持續(xù)市場熱的原因有三點：一是始終把酒水質(zhì)量放在第一位,；二是持續(xù)做市場基礎(chǔ)和消費者培育工作；三是良好的消費者活動，如掃碼中紅包,、宴席活動,，不斷提升開瓶率和美譽度,。

“去年河南白酒行業(yè)進入調(diào)整期,，醬酒品類也受到?jīng)_擊?！笨桌诟嬖V知酒君,，正是由于國臺重視市場基礎(chǔ)工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，夯實基礎(chǔ),，才有了穩(wěn)步前行的結(jié)果。扎實的市場基礎(chǔ),，是孔磊說的最多的一句話,，近期酒滿堂已經(jīng)開始為滿足渠道鋪陳需要，籌建更專業(yè),、更強大的國臺銷售團隊,。

揚州市鼎運酒業(yè)有限公司渠道管理部經(jīng)理華偉也表示，隨著國臺在揚州市場占有率的提升,，接下來需要做更扎實的市場工作,，核心是推動消費品鑒、培育展開,，提升核心終端的市場活力,，這樣會帶來更穩(wěn)定的增長。

去年,，國臺海南市場圍繞服務(wù)好終端網(wǎng)點舉行了六大主題活動,，包括端午節(jié)主題活動“‘粽’情重義國臺酒”，七夕節(jié)主題活動“感謝臺愛,，一生相守”,，中秋節(jié)主題活動“中秋團員喝國臺”等，不僅增強核心終端對國臺品牌的認知,，也拉近了廠商關(guān)系,，強化了情感紐帶，對于整體市場業(yè)績增長提供了重要助力,。

綜合這次采訪的多位國臺經(jīng)銷商的情況,，我們看到了國臺的著力構(gòu)建一個龐大的終端網(wǎng)絡(luò)，國臺在經(jīng)銷商整個生意中的重要程度,，正在快速提升,。

一是國臺穩(wěn)扎穩(wěn)打的市場工作，奠定了更大的發(fā)展?jié)摿Γ貏e是今年國臺組織架構(gòu)調(diào)整,，使銷售組織更加貼近市場,、貼近終端，符合市場建設(shè)規(guī)律,；二是國臺國標大單品具有強大的市場潛力,。

“近些年國臺開展了很多深耕市場的動作，就像國臺成立之初專注釀酒,、存酒的理念是一樣的,，其實這正是國臺穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠的發(fā)展基調(diào),?！笨桌诘挠^點最典型，他說,，正因為看到了國臺著力終端建設(shè),，構(gòu)建厚實、細化的市場網(wǎng)絡(luò)體系,，酒滿堂更愿意和國臺一起經(jīng)營好品牌,，把市場做透、做深,、做好,。

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國臺2023：得終端者得天下

掌控核心終端就是掌握渠道話語權(quán)。國臺的態(tài)度很明確,，2023年為了推動更穩(wěn)健的發(fā)展,，在全渠道運作的基礎(chǔ)上，依然堅持打通最后一公里的終端活力,，并明確了核心終端建設(shè)四大工作前提“人員要配齊,、政策要講透、終端要熟悉,、開發(fā)要靈活”,。

據(jù)了解，國臺的終端是以名煙名酒店為核心,，包括核心酒店,、核心商超等多個渠道。因此,，為匹配市場建設(shè)目標,，國臺也加強了組織管理，采訪中,，多位國臺市場工作人員也明顯感覺到了,，今年服務(wù)市場的工作必須更細致,，更有計劃性，特別是核心終端建設(shè),，必須做到拜訪要勤,、互動要多、會議要開,、談判要準和維護要深,。

知酒君獲悉，2023年國臺還將在終端網(wǎng)點數(shù)量持續(xù)增長的基礎(chǔ)上,，加速國臺終端聯(lián)盟體的建設(shè),，這可以被視為“結(jié)網(wǎng)”的過程,。2022年,，國臺有效核心終端5萬家，今年國臺持續(xù)開展啟動“十萬家核心終端”建設(shè)工程,，再依托核心終端聯(lián)盟體，國臺正逐步建立一個渠道更全面,、鏈條更長,、市占率更高的市場網(wǎng)絡(luò)。

這要求更全面的市場規(guī)劃,、組織支撐和服務(wù)保證,，來保障國臺核心終端升級工作的完成,。

從市場規(guī)劃上看，國臺并不是撒網(wǎng)式構(gòu)建終端聯(lián)盟體,，對核心終端數(shù)量,、質(zhì)量和動銷情況均有明確要求,，這意味著一旦構(gòu)建一個,，就具備超強的市場戰(zhàn)斗力,。

從組織支撐上看，國臺今年重點建設(shè)的終端聯(lián)盟體是“渠道自治”性質(zhì),，會長,、副會長等是由成員選舉內(nèi)部渠道商,，實現(xiàn)廠商共創(chuàng)共享,、共治共管。

從服務(wù)保證上看,，國臺終端聯(lián)盟體成員享受專屬定制禮品,、品鑒,、文旅、培訓(xùn)賦能,、評優(yōu),、稀缺市場資源優(yōu)先投放等權(quán)益。

與此同時,，國臺今年瞄準“3萬場、50萬桌,、500萬人”目標持續(xù)拓展宴席市場,，而這也是受訪經(jīng)銷商看中的終端網(wǎng)點非常需要的動銷方式,。

從側(cè)面可以看出，國臺在核心終端建設(shè)取得量變后,，正在謀求質(zhì)變,。投入更多資源,、管理更精細等保障措施也已經(jīng)推出，這意味著國臺在“終端”的盤活上,，打開了品牌持續(xù)的增長和發(fā)展通道,。