仰韶酒業(yè)集團黨委書記,、董事長侯建光出席會議并作重要講話；仰韶酒業(yè)集團黨委副書記,、酒業(yè)公司總經(jīng)理郭富祥,，仰韶酒業(yè)集團黨委副書記,、營銷公司總經(jīng)理郝惠鋒出席會議并分別作酒業(yè)公司、營銷公司2022年度工作報告暨2023年度工作部署,。仰韶酒業(yè)集團各單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，以及受表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進集體,、先進個人等700余人參加會議,。

疫情三年，對仰韶酒業(yè)集團來說是極不平凡,、極為重要的三年,，創(chuàng)造了仰韶彩陶坊上市以來快速增長的佳績。侯建光在講話中指出,，三年來,，在疫情影響下，全體仰韶人上下同心,，加快仰韶酒莊建設(shè)進度,、深耕產(chǎn)品品質(zhì)、搶抓市場放開機遇,，與時間賽跑,、與市場賽跑、與競品賽跑,，取得了驕人成績,，打磨出了以“志同道合、堅不可摧,、敢為人先,、其樂融融”為內(nèi)涵的仰韶精神，為仰韶未來的大發(fā)展,、大跨越提供了精神支撐,。

對仰韶酒業(yè)集團發(fā)展的現(xiàn)狀和未來，侯建光表示,，仰韶酒業(yè)集團在豫酒中一枝獨秀,，是豫酒第一品牌。志當(dāng)存高遠,，汲取華夏遠古文明滋養(yǎng)的仰韶品牌,，定能在行業(yè)中達到應(yīng)有的高度和輝煌，向50億沖刺,、向百億夢拼搏是仰韶酒業(yè)集團的發(fā)展方向和目標(biāo),。

就50億目標(biāo)任務(wù)的部署，侯建光強調(diào),，全體仰韶人要以“1571經(jīng)營理念”為總引領(lǐng),，牢牢把握企業(yè)發(fā)展大趨勢,，恪盡職守、不驕不躁,、求真務(wù)實,。他指出，科技研發(fā)工作方面,，扎實推進“微生物代謝研究,、風(fēng)味物質(zhì)組成研究、食品安全指標(biāo)研究”三項研究,；釀酒生產(chǎn)工作方面,，要在做好日常生產(chǎn)管理工作的同時，高度重視新擴建投產(chǎn)的釀酒車間的立茬工作,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的順利運行,；項目擴建工作方面，要掌握好新啟動項目的前期規(guī)劃,、設(shè)計,、施工許可等工期進度，仰韶酒莊工業(yè)游和仙門山酒文旅文化提升項目建設(shè)要如期完成,；市場營銷工作方面,，要牢牢把握二十一字方針，牢記“天時引領(lǐng),、地利倍增、人獻下沉”的產(chǎn)品營銷策略,，為“天時引領(lǐng)”工作打好基礎(chǔ),，完成“地利倍增”剛性指標(biāo)。同時,，市場營銷方面還要做好前瞻性工作,，做好電商化、首都化,、全國化,、國際化“四化布局”；思想建設(shè),、廉潔自律方面,，要重點抓好思想建設(shè)，嚴格遵守企業(yè)廉潔自律相關(guān)細則,，紀(jì)檢部門要加強檢查落實,；人才建設(shè)方面，集團領(lǐng)導(dǎo)班子要集思廣益,，制定切實可行的人才引進,、培養(yǎng),、使用機制，確保企業(yè)健康良性發(fā)展,。

會上,，就2023年生產(chǎn)工作和營銷工作的部署規(guī)劃，郭富祥和郝惠鋒分別作了講話,。

郭富祥首先從“品質(zhì)仰韶,、科技仰韶、生態(tài)仰韶,、文化仰韶,、誠信仰韶、公益仰韶,、數(shù)字仰韶”七大戰(zhàn)略的具體落實情況,，回顧了仰韶酒業(yè)公司2022年的工作。他強調(diào),，過去一年,，仰韶釀酒生產(chǎn)方面取得了重要突破，但在充分肯定成績的同時,，在釀酒,、科研、項目建設(shè),、風(fēng)險防范等方面還需進一步提升,。對2023年酒業(yè)公司的工作部署，郭富祥指出,，酒業(yè)公司將緊緊圍繞“1571”運營體系,，以“牢固樹立‘銷售為龍頭、風(fēng)險為紅線,、管理為保障’三大意識,，以“全面完善并推進績效考核，狠抓精細化管理及企業(yè)文化建設(shè),，嚴格落實公司管理制度,，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”為年度工作核心，保質(zhì)保量完成酒業(yè)公司2023年各項任務(wù)目標(biāo),，全力推動仰韶酒業(yè)集團在新的一年實現(xiàn)大發(fā)展,。

郝惠鋒對2022年營銷工作進行了總結(jié)，他表示,，過去一年,，仰韶營銷工作有五大亮點，分別是經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升,、品牌建設(shè)更上層樓,、消費培育穩(wěn)步推進,、市場布局持續(xù)優(yōu)化、數(shù)字化工具為營銷賦能,。對2023年營銷工作的部署,，郝惠鋒指出，2023年是仰韶酒業(yè)集團的“營銷質(zhì)量提升年”,，主要圍繞“12344”策略開展工作：即夯實一個定位,，圍繞兩類目標(biāo)，聚焦三大動作,，做好四項管理,，干好四大工程。夯實一個定位即提升營銷質(zhì)量,；聚焦兩類目標(biāo)即抓好量的目標(biāo),、抓好質(zhì)的目標(biāo)；聚焦三大動作即拓網(wǎng)點,、造流行,、促動銷；做好四項管理即做好品牌管理,、做好產(chǎn)品線的管理,、做好團隊管理、做好費用管理,；干好四大工程即天時突破,、省會引領(lǐng)、地利倍增,、全省深耕,。2023年營銷公司在量上要完成50億的目標(biāo)，在質(zhì)上要完成營銷結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，為仰韶沖刺百億目標(biāo)夯實基礎(chǔ)，筑牢根基,。

隨后,，郭富祥總經(jīng)理與酒業(yè)公司各單位負責(zé)人、郝惠鋒總經(jīng)理與營銷公司各市場負責(zé)人分別簽訂了2023年目標(biāo)責(zé)任書,，并帶領(lǐng)團隊進行了莊嚴宣誓,；同時，侯建光董事長,、郭富祥總經(jīng)理,、郝惠鋒總經(jīng)理現(xiàn)場進行了50億銷售目標(biāo)封壇儀式。

2023年是實施仰韶酒業(yè)集團“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,。全體仰韶人將發(fā)揚誓師大會精神,，搶抓機遇,、乘勢而上、再創(chuàng)佳績,，發(fā)揚“志同道合,、堅不可摧、敢為人先,、其樂融融”的仰韶精神,，一條心、一股勁,、一根筋,、一家人，以開局就是決戰(zhàn)的飽滿精神,，凝心聚力,、銳意進取、火力全開,、大干特干,，向五十億沖刺，為百億夢拼搏,。