“父輩和行業(yè)內的眾多前輩,，教給我的不僅是公司經營,、商業(yè)邏輯方面的知識，更多的是做人的道理,。”

作為成都蜀之源酒業(yè)有限公司總經理,，尚治豪沒有把任職以來的收獲局限在自己的經營成績,。

回到2015年，尚治豪年方26歲,，彼時他剛留學歸來,，進入蜀之源的基層崗位鍛煉學習。8年過去,，蜀之源酒業(yè)現已躋身四川原酒生產企業(yè)20強,，尚治豪也斬獲“青云獎”等眾多行業(yè)獎項，而他創(chuàng)建的四川拙品酒業(yè)也日益發(fā)展壯大,。

據考證,，大邑縣王泗鎮(zhèn)的釀酒歷史可追溯到明朝末年，蜀之源董事長尚紅光的先祖尚玉華,，自1882年起便開始釀酒,，至尚治豪,，已是第五代傳人。留洋歸來的“酒五代”,，將為蜀之源帶來怎樣的新變,？

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接班酒業(yè)

是傳承，也是創(chuàng)新

1979年,，改革開放剛剛拉開大幕,，作為蜀之源前身的尚河酒廠也應運而生。

至1996年,，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高舉“改革 發(fā)展 提高”的旗幟,，尚河酒廠的尚紅光敏銳地捕捉到這一時代機遇，轉機改制,，讓蜀之源從一個村辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中脫胎而出,，正式成為一個獨立的民營企業(yè)。

“從一個‘名不見經傳’的酒坊,，到今天客戶面幾乎覆蓋全國各省的蜀之源,，我認為我的父親付出了很多?！鄙兄魏肋@樣評價父親的成績,。

回顧1996年以來蜀之源大事記，尚紅光的一系列發(fā)展舉措不可謂不扎實迅猛,。

1999年,，公司第一期擴建；2003年,，成立瓶裝酒開發(fā)部,；2007年，生產基地第三期擴建,，第七,、第八車間建成；2008年,，公司提前啟動第四期擴建工程,；2009年3月，第五期擴建工程開工,，修建酒道館并投入使用……

從1996年幾十噸的年產量,，到現今年產1.2萬噸、儲能超3萬噸的突破,，蜀之源的基能升級有目共睹,。“中國八大原酒生產企業(yè)”“中國馳名商標”“四川原酒生產企業(yè)20強”等殊榮,，也在尚紅光掌舵期間一一取得,。

面對父親遞來的火炬,，從美國紐約州立大學金融系學成歸來的尚治豪如何接手？

據尚治豪回憶,，大學期間每一學年,，他都會在蜀之源深入沉淀一段時間。從釀酒車間到管理層,，在廣泛深入企業(yè)各部門工作之后,，他發(fā)現參與市場銷售最能發(fā)揮其能力與主動性，而金融系的專業(yè)背景,，也給予他更加廣闊的市場視野,。

聚焦市場，守正而創(chuàng)新,，是尚治豪為蜀之源發(fā)展提出的新答案,。

酒業(yè)進入“高質量發(fā)展”階段，并不意味著完全放掉產能,。在尚治豪看來,，疫情時期蜀之源自身積累的產能沉淀，在現階段將轉變?yōu)榫薮蟮氖袌隽Α?/span>

2023年3月,，蜀之源進一步在產能擴張,、硬件升級等方面展開布局，啟動舊車間改擴建工程,。此次改擴建占地面積約10畝,，包括濃香型釀造車間、酒庫及相關配套設施,。工程預計工期半年,，將于下半年改造完成并投入使用。屆時,，蜀之源產量及質量將進一步提升,。

同樣出于敏銳的市場感知能力，尚治豪在蜀之源產品的香型布局方面做出戰(zhàn)略調整,。

“白酒格局，已不是濃香一家獨大,。站在市場端口來看,，其他香型同樣備受追捧，這是不容忽略的市場動向,?！鄙兄魏辣硎荆?/span>目前蜀之源的產品已覆蓋濃香,、醬香,、清香,、芝麻香等多種品類，實現“百花齊放”的香型布局,。

據尚治豪介紹,，2022年，蜀之源集團正式提出2036遠景戰(zhàn)略規(guī)劃,，致力于實現兩大突破：

一是實現原酒品牌化突破,。雖然四川原酒生產企業(yè)眾多，但能達到品牌化層級的卻不多,，各企業(yè)經營市場也多局限在各地方區(qū)域內,。蜀之源立志將品牌推向全國大市場，成為有強大競爭能力的原酒品牌,。

二是實現瓶裝酒品牌全國化,。蜀之源瓶裝酒品牌自2013年推出，經過十年摸索,，實現了從大邑到全四川省的市場布局,，并延伸到江蘇、廣東等省份,。未來將進一步實現瓶裝酒品牌全國化,。

回顧蜀之源的發(fā)展軌跡，憶往思今,，尚治豪認為當下蜀之源的革新,，根本在于企業(yè)組織架構及戰(zhàn)略思維的新變。多年來,，蜀之源努力跳脫原酒生產及銷售的固定思維模式,，進行全國化戰(zhàn)略布局，同時引進新生代人才,，構建年輕化團隊,，激發(fā)新活力。

市場變,，戰(zhàn)略變,，對于酒業(yè)的信仰與信心卻不變。

“有觀點認為白酒產業(yè)已經成為一個夕陽產業(yè)”,，尚治豪表示,，“但是中國白酒幾千年來經久不衰，這讓它在任何時期都可以成為朝陽產業(yè),，這也是蜀之源求新求變的信心來源,。”

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穩(wěn)中求新

是企二代，更是創(chuàng)一代

隨著白酒行業(yè)的迭代更新,，品牌化已成為現代酒企的發(fā)展共識,。蜀之源乘勢而上，踏上品牌化道路,，并非一蹴而就之舉,。

尚治豪并不回避這一過程中的困頓之處。

蜀之源雖然在本地已經累積了一定口碑,，但外部市場的較大空缺亟待填補也是客觀存在的問題,。同時，以往的原酒經營思維難以在短時間內實現企業(yè)全員突破,，擴產增量,、價格段全覆蓋等策略也收效甚微。

“在這樣的情況下,，我就想到嘗試另一種曲線策略,。”尚治豪表示,，“而省外區(qū)域市場就是蜀之源需要突破的陣地,。”

尚治豪的應對之策,，是在坐穩(wěn)蜀之源本地市場的同時,，積極探尋有機會的市場空間。這需要構建全新團隊,，打造多品牌矩陣,，挖掘相應的有效市場，擴大品牌的市場覆蓋面,。拙品代表蜀之源走向外阜市場,，打開了一條新路。

尚治豪帶領的拙品團隊了解到,，當川酒走出家門,，同樣獲得頗高的外省消費者認可度。而通過與當地大商的深入交流,，拙品團隊敏銳地捕捉到一個關鍵信息：部分外省高線光瓶酒的消費者接受度,，仍有很大的提升空間，同一價格段有待川酒填充,。

在敲定外省市場布局后,，尚治豪進一步將消費者群體精準定位至80后中產階層，推出符合這一消費者群體需求的高線光瓶酒,，以酒質風味,、價格定位等，打造差異化路線,，發(fā)揮出拙品作為川酒的獨特優(yōu)勢,。

在歷時兩年多的時間進行市場調研、產品研發(fā)之后,，尚治豪與他所帶領的團隊也并沒有過度開發(fā)市場,，而是先以最穩(wěn)妥的方式，在外省展開小范圍的線下銷售,。在2018年,，拙品酒業(yè)完成高樣板市場打造、營銷模式落地,，打造出江蘇區(qū)域樣板市場和成熟的營銷模式,。目前，拙品及蜀之源酒業(yè)逐漸向全國中度酒市場布局,。

穩(wěn)重并不意味著膽小,，而是意味著腳踏實地。在尚治豪的身上不僅能看到老一輩求穩(wěn)求實的精神,，屬于酒業(yè)新生代的態(tài)度也能在他身上得以窺見,。

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向全國，向世界

酒業(yè)青年的使命擔當

當青年進入傳統(tǒng)酒業(yè),，會激發(fā)出什么樣的火花,？

“我并不把白酒定義為傳統(tǒng)行業(yè)?！鄙兄魏勒J為,，“在今天，白酒行業(yè)仍有許多新潮的突破點,，未來的發(fā)展空間無限大,。”

落實到具體的操作領域,，鎖定白酒生產至營銷各個環(huán)節(jié),，尚治豪有一套心得：人工智能技術參與釀造環(huán)節(jié)已是行業(yè)大勢所趨，而產品設計,、互聯網新媒體宣傳輸出,、酒旅融合等舉措選擇則是創(chuàng)新品牌文化表達、打破消費群體壁壘的突破關節(jié),。

“蜀之源今年也將推出系列文創(chuàng)產品,，結合當下‘文化自信’的大背景環(huán)境，聚焦國潮元素,，從而鎖定更年輕的消費群體,。90后,、00后目前對白酒的認知度與接受度可能不會很高,，但是通過創(chuàng)新品牌形象表達式,，我們致力于獲得更多年輕一代的消費認同,?！?/span>

在市場本位視角的觀照下,，尚治豪認為,，在文化凝聚力,、消費驅動力下,，中國白酒在國際市場上占有一席之地,、白酒走出國門的國際化趨勢是頗為確定的,。

而回到國內產業(yè)格局的語境，尚治豪辨別出當下川酒發(fā)展的金字塔型矩陣,，或將成為四川產區(qū)的優(yōu)勢結構,。川酒在全國消費者群體中本就具有頗高的認可度，經過長期發(fā)展,，前有“六朵金花”,，起領頭作用；中間有“十朵小金花”,，起到擴大全國市場布局作用,；現在有“原酒20強”，起支撐作用,。三方面構成金字塔型的矩陣結構,，全方位帶動川酒發(fā)展。

而在未來,，川酒產區(qū)之間的聯動發(fā)展也是大勢所趨,。尚治豪表示，現在川酒雖分為五大產區(qū),，消費者群體及外省酒企對四大產區(qū)的酒體風味也各有定義,，但在市場需求的驅動下，各產區(qū)之間將以聯動實現優(yōu)勢互補,，融合各產區(qū)風味特點的新味型川酒值得期待,。

“2022年獲評‘四川原酒20強’，對我們而言是一份莫大的肯定,。把四川好酒帶向全國,，這是蜀之源作為四川知名原酒企業(yè)的責任和使命，這也是所有四川酒企的責任和使命,?！?/span>

在尚治豪身上，我們看見的不僅是一家老企業(yè)與新青年融榮共生,，更是年輕一代酒業(yè)力量的擔當與理想宏圖,。