“通過 ‘變革’與‘重塑’新思維,，郎酒正完成從內(nèi)到外的系統(tǒng)蛻變重構(gòu),，正形成體系的力量，正在完成從量變到質(zhì)變的飛躍,，正奮力推進(jìn)郎酒的三大目標(biāo),。”

這是一個多月前在“郎酒銷售2023年應(yīng)屆畢業(yè)入職員工培訓(xùn)會啟動儀式”上,，郎酒股份總經(jīng)理汪博煒說的一段話,。

年輕化、知識化,、高學(xué)歷,，是郎酒新員工的集體特征，也是汪博煒的標(biāo)簽,。

近日,，汪博煒的職務(wù)由郎酒股份副董事長履新為郎酒股份總經(jīng)理。此前的6月26日和8月5日,，郎酒曾先后公布了兩次人事任免,，涉及十余位高管。至此,，郎酒確認(rèn)了最新的高管團(tuán)隊架構(gòu),。

人才隊伍的更新與落定，本身就是一種蛻變重構(gòu),。

以汪博煒為核心的新生代,，會在郎酒新起點之上，再創(chuàng)造怎樣的郎酒,？

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走向更前臺

履新總經(jīng)理,，被看作是汪博煒更一步走向臺前的信號,。

曾有行業(yè)人士表示，“在白酒這個傳統(tǒng)行業(yè),，汪博煒應(yīng)該是國外回來的年輕,、高知、專業(yè)的代表,?！?/span>

一個企業(yè)的百年發(fā)展，往往意味著數(shù)幾代掌舵者的傳承發(fā)展,。

其實,，我們并不太愿意用行業(yè)固有的詞匯標(biāo)簽去限定汪博煒，或者說不愿意把郎酒對年輕力量的培養(yǎng)簡單歸結(jié)為行業(yè)共有之現(xiàn)象,。

郎酒對自己的定位是大家的郎酒,。在郎酒想要創(chuàng)造的百年基業(yè)里，他們也只是郎酒百年發(fā)展藍(lán)圖中的一環(huán),。

汪博煒?biāo)宫F(xiàn)的品質(zhì)思維,、管理思維、經(jīng)營思維等,，都是沿著郎酒一以貫之的思維,。

這就是郎酒所理解的傳承——傳承企業(yè)意志，如郎酒去年主動公開的《郎酒醬香產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)控準(zhǔn)則》以品質(zhì)透明化的律令,，要求代代郎酒人令行禁止,，就是一種企業(yè)意志。

這已經(jīng)跳出了普通企業(yè)經(jīng)營管理的范疇,。

當(dāng)然,，汪博煒向來是在這種傳承中革新的。

許燎源大師說,，創(chuàng)造本身就是最好的傳承,，沒有創(chuàng)造，所謂的自信,、傳承只是一種自閉的內(nèi)循環(huán),。

汪博煒的創(chuàng)造，基于他厲害的背景：2010年畢業(yè)于清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系測控技術(shù)與儀器專業(yè),，2014年在美國馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位,。

供職郎酒之前，他曾先后在云南北方奧雷德公司,、美國金寶湯、美國第一資本金融等國內(nèi)外公司任職,。橫跨多個行業(yè),，涉及生產(chǎn)管理,、產(chǎn)品研發(fā)、品牌管理,、企業(yè)運(yùn)營分析等各個領(lǐng)域,。

這看起來和白酒行業(yè)并不搭邊，在汪博煒首次在行業(yè)內(nèi)露面時,，也有聲音認(rèn)為他如果接班,，可能會有顛覆性的創(chuàng)新。

畢竟這份履歷看起來很不傳統(tǒng),。

但事實卻是,，這種工學(xué)背景、科學(xué)認(rèn)知和國際視野,，都恰如其分地運(yùn)用進(jìn)了郎酒的傳承里,。

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改變什么，帶來什么

不難發(fā)現(xiàn),，汪博煒下重功夫的地方,，都著力于一家大企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。

所以從他身上,，總能傳達(dá)出一種穩(wěn)妥性,、長遠(yuǎn)性。

進(jìn)入郎酒之后,，汪博煒先后全面參與了審計,、品牌宣傳、人力資源,、包裝設(shè)計,、IT、行政,、釀酒科學(xué)研究,，以及數(shù)字化升級等工作。其中尤為重要的是2019年成立郎酒品質(zhì)研究院,，并擔(dān)任研究院理事長,。

所以在郎酒的“變革”與“重塑”中，汪博煒貢獻(xiàn)的第一項創(chuàng)造,，就是科學(xué)的品質(zhì)觀,。品質(zhì)是郎酒發(fā)展的長久根基，這也是汪博煒在品質(zhì)研究院理事長這一崗位在任最久的原因,。

期間,，汪博煒率隊和各大科研院所、高效的交流成為常態(tài),，深入田間地頭考察原糧生長也是常事,，全方位推動郎酒以科學(xué)驅(qū)動傳統(tǒng)釀造,。

其次便是現(xiàn)代化的工具。近期汪博煒公開的行程中,，主要有兩類：一類是密集的一線市場調(diào)研,，一類是跨行業(yè)學(xué)習(xí)。其近期到訪的深圳市裕同包裝科技,、深圳勁嘉集團(tuán),、上海七通智能科技和上海不工軟件，涉及前沿的包裝技術(shù),、先進(jìn)的智能化體系,、領(lǐng)先的工業(yè)信息化軟件。

此外,，還有其依托世界互聯(lián)網(wǎng)大會提出的“郎酒烏鎮(zhèn)主張”“郎酒烏鎮(zhèn)路徑”“郎酒烏鎮(zhèn)實踐”等數(shù)字化理念,。

幾年來，大量諸如此類的現(xiàn)代化,、科學(xué)化工具,，被應(yīng)用到郎酒的生產(chǎn)和管理中。

再次是先進(jìn)的人才理念,。郎酒今年入職的90余名應(yīng)屆大學(xué)生中,，碩士研究生及以上學(xué)歷占比26%，知識化,、專業(yè)化,、年輕化等要求不斷地在拔高郎酒的門檻。郎酒還和行動教育達(dá)成合作,，對干部隊伍以及經(jīng)銷商進(jìn)行專項培訓(xùn),。

最后自然是國際化的視野。郎酒的三大目標(biāo),，一是在在白酒行業(yè)中具有重要地位,；二是與赤水河右岸的茅臺各具特色，共同做大高端醬酒,，濃醬兼香型白酒成為兼香領(lǐng)導(dǎo)者,；三是郎酒莊園成為世界級酒莊，白酒愛好者的向往之地,。

這要求郎酒的領(lǐng)導(dǎo)班子具備國際化的視野,，同時也有中國化眼光。汪博煒的履歷很好地契合了郎酒的遠(yuǎn)望,。

如果簡練地概括汪博煒之于郎酒,，那就是“全面而扎實”。

這樣意味著郎酒的發(fā)展，同樣全面而扎實,。

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“藝術(shù)家”

前兩年對郎酒的形容是“重資產(chǎn)的郎酒,，慢下來的汪俊林”，如今再看,，郎酒身上總有種“但行好事，莫問前程”的意味,。

當(dāng)然,，這并不是郎酒不問前程，相反郎酒的“三大目標(biāo)”很明確,。

這種“意味”是指,，郎酒因為對目標(biāo)足夠明晰，把目光放得長遠(yuǎn),，所以一方面極致地做好每個細(xì)節(jié),、釀好每瓶酒、踐行“唯客是尊”原則,，面對市場始終保持十足的狼性,，一方面卻又并不在意一時的市場競爭。

長久的百年基業(yè),，國際領(lǐng)先的莊園和莊園醬酒,，才是郎酒著眼之處。

這要求郎酒未來的領(lǐng)頭人,，必須是企業(yè)家而非經(jīng)營者,。

而許燎源說，“第三代企業(yè)家必須是藝術(shù)家,，否則他在未來世界不能生存,，馬云也說過類似的話，未來沒有審美的人幾乎就被時代淘汰了,，感性能力就是審美能力,。”

“真正的企業(yè)家是不斷為我們的生活世界提供更偉大的作品,，更好,、更優(yōu)質(zhì)地滿足我們對美好事物的追求?！?/span>

審美能力并不單指對物的審美,，還有產(chǎn)品價值觀、企業(yè)價值觀的審美,。

汪博煒呈現(xiàn)了這種特質(zhì),。

他曾說：“郎酒莊園是宏大的，這里不僅有建筑藝術(shù)、人文藝術(shù),，還有更多的跨界藝術(shù)正在發(fā)生,，這是我們獨一無二的。最終目的是要讓消費者感到快樂,，感受到郎酒的經(jīng)典與時尚,。我們作為從業(yè)者，希望通過郎酒莊園承載的這個生態(tài),，對中國白酒行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出一點探索與貢獻(xiàn),。”

汪博煒逐漸走向最前臺,，并沒有引發(fā)類似“郎酒前路如何”的討論,，這本身就是行業(yè)對郎酒、對汪博煒的一種篤定,。