在12月25日召開(kāi)的貴州茅臺(tái)酒2025年經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)上，茅臺(tái)提出,，經(jīng)過(guò)多輪調(diào)研和研討后,，分析梳理形成自營(yíng)和社會(huì)經(jīng)銷(xiāo)兩大體系,。茅臺(tái)管理層在大會(huì)上明確提出,，2025年要構(gòu)建“相互協(xié)同,、相互補(bǔ)位,、互利共贏”的渠道生態(tài),。“消費(fèi)者在哪里,，我們的渠道就要到哪里,。” 

據(jù)悉,，茅臺(tái)當(dāng)前自營(yíng)和社會(huì)經(jīng)銷(xiāo)兩大體系,，包含“4（自營(yíng)公司,、i茅臺(tái)、大客戶,、企業(yè)私域）+6（傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商,、商超百貨、社會(huì)電商,、酒店餐飲,、專(zhuān)業(yè)連鎖、產(chǎn)業(yè)私域）”共10個(gè)渠道,。

未來(lái),，“自營(yíng)體系”將加強(qiáng)統(tǒng)籌平衡協(xié)調(diào)作用，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，“社會(huì)經(jīng)銷(xiāo)體系”將充分發(fā)揮觸達(dá)廣,、觸達(dá)精準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化有效的優(yōu)勢(shì),，不斷提升協(xié)同力,。