在12月25日召開的貴州茅臺(tái)酒2025年經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)上，茅臺(tái)提出,，經(jīng)過多輪調(diào)研和研討后,，分析梳理形成自營和社會(huì)經(jīng)銷兩大體系。茅臺(tái)管理層在大會(huì)上明確提出,，2025年要構(gòu)建“相互協(xié)同,、相互補(bǔ)位、互利共贏”的渠道生態(tài),?！跋M(fèi)者在哪里，我們的渠道就要到哪里,?！?nbsp;

據(jù)悉，茅臺(tái)當(dāng)前自營和社會(huì)經(jīng)銷兩大體系,，包含“4（自營公司,、i茅臺(tái)、大客戶,、企業(yè)私域）+6（傳統(tǒng)經(jīng)銷商,、商超百貨、社會(huì)電商,、酒店餐飲,、專業(yè)連鎖,、產(chǎn)業(yè)私域）”共10個(gè)渠道。

未來,，“自營體系”將加強(qiáng)統(tǒng)籌平衡協(xié)調(diào)作用,，不斷提升核心競爭力，“社會(huì)經(jīng)銷體系”將充分發(fā)揮觸達(dá)廣,、觸達(dá)精準(zhǔn),、轉(zhuǎn)化有效的優(yōu)勢(shì)，不斷提升協(xié)同力,。