據(jù)悉,，川酒集團(tuán)中國白酒創(chuàng)新營銷體驗(yàn)中心將于11月20日啟幕,，屆時川酒集團(tuán)2024品牌大會也將召開。

七年時間,，川酒集團(tuán)逐步完成原酒規(guī)?；\(yùn)營、品牌矩陣打造,、專家團(tuán)隊(duì)建設(shè),、白酒產(chǎn)業(yè)全鏈路梳理，樁樁件件皆有回響,，行業(yè)對川酒集團(tuán)的定位,，也已然從新生白酒企業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展競爭型白酒企業(yè)。

如今即將踏上第八年臺階的川酒集團(tuán),，又將聚集怎樣的勢能,？想必當(dāng)我們走進(jìn)川酒集團(tuán)中國白酒創(chuàng)新營銷體驗(yàn)中心后會有更新的答案。而此時此刻,，我們更想回過頭看,，七歲的川酒集團(tuán)是怎樣的面貌。

█ 從數(shù)字脈絡(luò)看川酒集團(tuán)

看一個企業(yè)往往會從數(shù)據(jù)開始,，行業(yè)對川酒集團(tuán)最初的印象也是源自于此,。

其一是原酒板塊。2017年,，白酒行業(yè)逐漸從調(diào)整期中緩過神來,，隨之而來的是行業(yè)向頭部企業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)加速集中,，中小企業(yè)生存空間越發(fā)狹窄,。川酒集團(tuán)就誕生于此時，帶著“整合酒企,，壯大川酒”的使命,，當(dāng)年年底，川酒集團(tuán)便簽約135家酒類企業(yè),，窖池總量達(dá)11000多口,。

隨后，川酒集團(tuán)加快原酒資產(chǎn)積累,，強(qiáng)化原酒板塊優(yōu)勢,。截至目前，川酒集團(tuán)已整合酒企260余家,，5萬余口窖池,，年產(chǎn)能約60萬噸，儲能達(dá)100萬噸,，除了頭部名酒企業(yè)外,，川酒集團(tuán)的原酒實(shí)力已經(jīng)居于前位。

打破外界的不理解與質(zhì)疑,，積累絕對的原酒產(chǎn)儲能實(shí)力,，川酒集團(tuán)穩(wěn)、準(zhǔn),、快的形象就這樣鮮活起來,。

其二是品牌運(yùn)營能力。在完成原酒產(chǎn)業(yè)的初步整合后,，川酒集團(tuán)很快將視野放至成品酒領(lǐng)域,，打造1+2+N的品牌矩陣。目前,，旗下以自有品牌國釀為引領(lǐng),，敘府、赤渡,、二峨等國優(yōu)品牌正穩(wěn)步走在品牌復(fù)興的道路上,，“一城一品”戰(zhàn)略下的重龍、云邊藏秘等品牌扎根各區(qū)域進(jìn)行品牌布局,，塔基產(chǎn)品國漿占位“國民口糧酒”,，進(jìn)一步完成市場放量。

品牌上的成績實(shí)際上反映著川酒集團(tuán)整體實(shí)力,，前瞻性的戰(zhàn)略視角完成川酒集團(tuán)的原始積累,，強(qiáng)大的基酒實(shí)力保障川酒集團(tuán)品牌用酒能夠優(yōu)中選優(yōu)，完整的科研團(tuán)隊(duì)讓產(chǎn)品能夠持續(xù)升級,，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)完成品牌的宣傳落地,，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可,。

其三是科研能力,。目前，川酒集團(tuán)集聚了以6位院士領(lǐng)銜,、35名國家級評委,、50名省級評委,、102名國家級釀酒師、38名國家品酒師組成的“川酒智囊團(tuán)”,，成功打造川酒研究院,、專家委員會、嘗評技術(shù)委員會,、生產(chǎn)技術(shù)委員會,、質(zhì)量技術(shù)委員會，組成“四會一院”格局,，為酒業(yè)發(fā)展提供攻克瓶頸的科研平臺,。

其四是白酒定制體系。川酒集團(tuán)構(gòu)建了專業(yè)的白酒定制體系,，以“不建酒廠,，擁有酒廠;不建窖池，擁有窖池”為核心理念,，擁有門檻低,、品質(zhì)高、香型多,、酒體全,、最強(qiáng)專家團(tuán)隊(duì)、國企品牌背書等優(yōu)勢,，打通酒體,、包裝、設(shè)計(jì),、商標(biāo)等定制酒全產(chǎn)業(yè)鏈,，可以提供一站式服務(wù)，個性化定制實(shí)現(xiàn)“一瓶起定”,。

從行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來看,，過去幾年間濃香面對的沖擊以及行業(yè)本身的震蕩讓一大部分企業(yè)生存困難，而川酒集團(tuán)逆風(fēng)上行的數(shù)據(jù),，證明了其作為新生白酒企業(yè)的創(chuàng)造力和穿越周期的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，進(jìn)而形成其成為競爭型企業(yè)的底氣。

█ 從戰(zhàn)略意識看川酒集團(tuán)

雖然進(jìn)入白酒行業(yè)的時間不長，但川酒集團(tuán)的競爭意識卻極為強(qiáng)烈,，我們曾說川酒集團(tuán)在走一條別人從未走過的路,，“換道搶跑”的決策也是川酒集團(tuán)野心的另類表達(dá)。

2019年川酒集團(tuán)發(fā)布三大愿景,，要成為中國優(yōu)質(zhì)的基酒生產(chǎn)供應(yīng)商,、中國優(yōu)秀國優(yōu)品牌整合商和中國優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)銷商,，彼時的“三優(yōu)愿景”更像是川酒集團(tuán)給行業(yè)打的一張明牌,，明確核心目標(biāo)、明確優(yōu)勢領(lǐng)域,，也讓川酒集團(tuán)差異化發(fā)展的脈絡(luò)更為明顯,。

隨后三年時間里，川酒集團(tuán)就這三大板塊加速推動企業(yè)規(guī)?；l(fā)展,，在原始基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合利用，川酒集團(tuán)的影響力初具規(guī)模,。

到2022年,，川酒集團(tuán)以差異化完成企業(yè)躍升的決心越發(fā)明顯，這一年川酒集團(tuán)發(fā)布“換道搶跑,，五環(huán)同行”發(fā)展戰(zhàn)略,，要走與名酒企差異化發(fā)展道路，在差異化發(fā)展中爭當(dāng)行業(yè)領(lǐng)先,。

從戰(zhàn)略規(guī)劃來看,，川酒集團(tuán)要從五個發(fā)展維度上打造中國最強(qiáng)白酒技術(shù)團(tuán)隊(duì),、中國最大的原酒生產(chǎn)供應(yīng)商,、中國最大的國優(yōu)品牌運(yùn)營商,、中國最大的白酒定制商,、中國最大的白酒供應(yīng)鏈商,，最終實(shí)現(xiàn)用10年左右進(jìn)入中國酒業(yè)第一方陣,，用15年左右成為世界500強(qiáng)企業(yè),。

相較于2019年的目標(biāo),，此次新增加了白酒技術(shù)團(tuán)隊(duì)和白酒定制,，這兩個維度在此前的企業(yè)建設(shè)中也多有涉及,。今年7月，川酒集團(tuán)打造“白酒定制專家”品牌宣傳語,，“川酒定制”的定制酒消費(fèi)小程序也正式上線,，進(jìn)一步完善白酒定制的鏈條完整性。

而無論是2017年的誕生,、2019年的“三優(yōu)愿景”,，還是如今的“五環(huán)同行”，川酒集團(tuán)始終不變的是差異化的發(fā)展思維和“釀老百姓喝得起的純糧好酒”這一企業(yè)愿景，從原酒整合到白酒定制,，川酒集團(tuán)的目標(biāo)以及匹配的戰(zhàn)略都堅(jiān)定而又細(xì)膩,。

從另一層面來看，川酒集團(tuán)的所有戰(zhàn)略也都圍繞著行業(yè)變化與市場實(shí)際需求展開,，當(dāng)前白酒行業(yè)正處在深度調(diào)整期中,，一方面是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分解與消化，另一方面則是消費(fèi)迭代倒逼著企業(yè)變革,，而川酒集團(tuán)從最初的原酒整合企業(yè)到如今的五環(huán)同行差異化發(fā)展競爭型企業(yè),，都是在不斷調(diào)整企業(yè)步伐，滿足消費(fèi)者多變的需求,，以及跟上產(chǎn)業(yè)迭代的周期,。

也正是因?yàn)檫@份一直具備前瞻性的戰(zhàn)略思維，行業(yè)才會更關(guān)注川酒集團(tuán)的下一步戰(zhàn)略布局,。據(jù)了解,，在即將召開的川酒集團(tuán)2024品牌大會上，將發(fā)布川酒集團(tuán)酒業(yè)營銷戰(zhàn)略及中國白酒創(chuàng)新營銷體驗(yàn)中心運(yùn)營模式,，并面對全國發(fā)放億萬消費(fèi)券,，全面回饋消費(fèi)者。

當(dāng)“五環(huán)同行”戰(zhàn)略執(zhí)行兩年后,，川酒集團(tuán)又會有怎樣的戰(zhàn)略升級,？面對新的競爭格局，川酒集團(tuán)會有怎樣的應(yīng)對措施,？白酒消費(fèi)導(dǎo)向下能否有新消費(fèi)模式,？我們有太多的問題想探討，而川酒集團(tuán)的答案即將揭曉,。