據(jù)悉，此次發(fā)布的“‘緣’助九條”,，涵蓋廠商溝通,、客戶關(guān)懷、業(yè)務(wù)提升,、成本控制等內(nèi)容,，旨在積極踐行“釀美酒、結(jié)善緣”的企業(yè)使命及構(gòu)建廠商命運共同體的合作理念,，幫助廣大經(jīng)銷商合作伙伴共渡難關(guān),。

文件全文如下：

新年伊始，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情席卷而來,，全國各地疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,。為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神，公司高度重視,，從正月初二起連續(xù)多次召開會議,，全面動員部署疫情防控工作，并組織銷售系統(tǒng)經(jīng)理層專題會議,，評估疫情對市場可能造成的影響,。

為積極踐行“釀美酒、結(jié)善緣”的企業(yè)使命及構(gòu)建廠商命運共同體的合作理念,，幫助廣大經(jīng)銷商合作伙伴共渡難關(guān)，特制定以下政策意見（簡稱支持經(jīng)銷商共渡難關(guān)“緣”助九條）,。

一,、加強廠商溝通，保障市場服務(wù)

1.配稱組織,。各區(qū)域市場以辦事處為單位,，分別按照經(jīng)銷商、終端商層面分類建立若干微信聯(lián)絡(luò)群,，發(fā)布科學(xué)防護知識,，增強互動溝通，確保自內(nèi)而外的政策舉措及自外而內(nèi)的信息反饋暢通無阻,。

2.在線辦公,。銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)團隊采取線上辦公、信息化溝通方式進入復(fù)工狀態(tài),，全面了解經(jīng)銷商,、終端商的疫情防控情況以及存在的困難,、亟待解決的問題。

3.優(yōu)化方案,。針對區(qū)域市場的階段營銷方案和不同類型的項目可采取暫停,、延期或調(diào)整的處理方式，并圍繞穩(wěn)定價格體系,、擴大消費場景,、促進終端動銷等方面精心策劃,，適時實施,。

4.關(guān)懷客戶,。公司將積極整合資源,，為緊缺防護用品的部分客戶,，贈送提供消毒液,、口罩,、消毒酒精等物資,，有效防止,、阻斷疫情發(fā)生和蔓延,。

二、穩(wěn)定業(yè)務(wù)團隊,，注重學(xué)習(xí)提升

5.薪酬支持,。支持經(jīng)銷商穩(wěn)定業(yè)務(wù)團隊，鼓勵不裁員,，不降薪,，采取輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位,。廠家及時調(diào)整對商家業(yè)務(wù)人員移動訪銷考核指標(biāo),，繼續(xù)保持給予底薪補貼。

6.創(chuàng)新培訓(xùn),。按照“線上與線下結(jié)合,，廠家與商家結(jié)合”的原則，公司組織專業(yè)師資機構(gòu)及培訓(xùn)課件,，集中組織商家業(yè)務(wù)團隊進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，廠商互動研討，共同提升業(yè)務(wù)技能,。

7.保持定力,。秉持高質(zhì)量發(fā)展理念及實事求是的務(wù)實作風(fēng)，客觀看待當(dāng)期疫情對銷售進度的影響,。公司各級銷售組織不得增加經(jīng)銷商,、終端商指標(biāo)壓力，不得采取轉(zhuǎn)移庫存,、降價促銷等方式追求短期銷量,。

三,、提供財務(wù)支持，減輕客戶負(fù)擔(dān)

8.簡化流程,。對經(jīng)銷商在方案計劃內(nèi)產(chǎn)生的應(yīng)結(jié)費用,，通過簡化流程手續(xù)，可以先予登記結(jié)報,，盡可能減少資金占用,。

9.降低成本。對于符合資質(zhì)條件的經(jīng)銷商,，根據(jù)需要可以給予一定額度的產(chǎn)品調(diào)撥,；對于協(xié)議期內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)撥，可以給予延期還款,，在政策允許范圍內(nèi),，最大程度的幫助經(jīng)銷商降低資金成本。

本政策意見由各大區(qū),、辦事處以及相關(guān)部門通力協(xié)同,，全力做好細(xì)化落實。相信有黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo),，各級黨委政府的嚴(yán)實落實,，偉大的中華民族一定能夠戰(zhàn)勝疫情。今世緣永遠(yuǎn)是廣大經(jīng)銷商的堅強后盾,，相信只要我們廠商聚心聚力,，眾緣和合，眾志成城,，科學(xué)應(yīng)對,，就一定可以將疫情對市場的影響降到最低，并能化危為機,，促進企業(yè)治理體系及能力提升,，為未來更好發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。