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疫情過后,，應(yīng)對危機(jī)必須首抓品質(zhì)

2020年,，延續(xù)上一年的經(jīng)濟(jì)下行趨勢，疊加新冠疫情的破壞性影響,，中國進(jìn)口葡萄酒行業(yè)不可避免地受到巨大沖擊,。

疫情過后，一部分人會(huì)金盆洗手,，大部分人還得負(fù)重前行,。由于供大于求，渠道現(xiàn)貨去庫存和上游去庫存交織,，進(jìn)口葡萄酒價(jià)格體系將發(fā)生混亂,；清庫存中只關(guān)注價(jià)格，不關(guān)注品質(zhì),；只關(guān)注現(xiàn)在,，不關(guān)注未來的行為會(huì)極大傷害公司、個(gè)人乃至行業(yè)的聲譽(yù),。

所以應(yīng)對危機(jī)的最優(yōu)方案是找到性價(jià)比很高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。既能對付價(jià)格戰(zhàn)，又能憑借品質(zhì)有可期待的未來,。同時(shí),，從業(yè)者趁著這次危機(jī)引發(fā)的調(diào)整，重新整理思路,，為長久發(fā)展確定方向,，確定產(chǎn)品體系，甚至開始打造自己的品牌,，更是黃金時(shí)機(jī),！每一個(gè)危機(jī)都不能被浪費(fèi)！??！

江蘇圣果葡萄酒業(yè)有限公司曾以低價(jià)格、大規(guī)模和柔性供應(yīng)鏈服務(wù)在業(yè)內(nèi)引發(fā)震動(dòng),。同時(shí)也成為中國自營進(jìn)口葡萄酒數(shù)量頭部企業(yè)之一,。

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什么是進(jìn)口葡萄酒品質(zhì)控制體系

江蘇圣果在深度參與中國進(jìn)口酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了行業(yè)最大的隱患就是產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)缺失,、產(chǎn)品質(zhì)量控制能力不足,，產(chǎn)品質(zhì)量控制體系缺位,！現(xiàn)行的進(jìn)口葡萄酒操作模式和流程，完全不能防止劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場,。事實(shí)上這幾年,，隨著進(jìn)口價(jià)格的走低，很多劣質(zhì)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入中國市場,，并造成進(jìn)口商在內(nèi)的從業(yè)者巨大經(jīng)濟(jì)和市場損失,！

可以回顧下，五年前的VDF品質(zhì)的法國原瓶進(jìn)口酒,，放上五年都不會(huì)變質(zhì),。這幾年，就算是AOP等級的產(chǎn)品,，很多放不了半年一年,，更不要說VCE了。這就是行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量缺乏管理和控制的現(xiàn)實(shí)例證,。

江蘇圣果在過去的幾年中,，深受進(jìn)口葡萄酒品質(zhì)之害，蒙受巨大損失,。但是公司在遇到各種品質(zhì)問題后,，迅速查找原因，研究對策,，最終形成了可靠的產(chǎn)品品質(zhì)控制體系。從供應(yīng)商的選擇,，資質(zhì)審查,，現(xiàn)場查看，工藝確認(rèn),，直到包裝物要求,，運(yùn)輸途中控制，都形成了成熟的進(jìn)口葡萄酒品質(zhì)控制體系,。

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江蘇圣果首創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)入門級”讓品牌無憂

在此基礎(chǔ)上,，江蘇圣果針對市場銷量最大的入門級產(chǎn)品，創(chuàng)造性地提出“優(yōu)質(zhì)入門級”的概念,，成為中國進(jìn)口葡萄酒產(chǎn)業(yè)“優(yōu)質(zhì)入門級”這個(gè)全新品類的首倡者和定義者,。

江蘇圣果從以下8個(gè)方面對“優(yōu)質(zhì)入門級”產(chǎn)品進(jìn)行定義：1、年份2,、顏色3,、香氣 4、酒精度5,、過濾要求6,、穩(wěn)定性處理要求7,、添加劑要求8、酒塞,。

符合江蘇圣果所定義的“優(yōu)質(zhì)入門級”產(chǎn)品具備以下特點(diǎn)：1. 新鮮度2,、釀造品質(zhì)3、飲用愉悅度4,、成熟度5,、品質(zhì)穩(wěn)定 6、無沉淀 7,、存儲(chǔ)時(shí)間長8,、低品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。

可以說圣果“優(yōu)質(zhì)入門級“產(chǎn)品既直擊從業(yè)者的品質(zhì)控制痛點(diǎn),，又解除了從業(yè)者大膽投入,、長期投入的后顧之憂。尤其為品牌運(yùn)營商提供了可靠的無憂供應(yīng)鏈服務(wù),，使其可以專注品牌的打造和渠道建設(shè),。

中國進(jìn)口葡萄酒在過去數(shù)十年來沒有能夠發(fā)展到行業(yè)應(yīng)該有的高度，和行業(yè)各種要素持續(xù)不合理變化是有關(guān)的,。供應(yīng)商不斷變化,、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、品牌不可持續(xù),，價(jià)格不穩(wěn)定等因素造成各個(gè)環(huán)節(jié)的從業(yè)者不斷調(diào)整,，投資、投入和消費(fèi)基礎(chǔ)不斷被清零,。最終下游和消費(fèi)者迷茫,，加上劣質(zhì)產(chǎn)品和假貨的打擊，中國進(jìn)口葡萄酒的行業(yè)的信任度降低,，行業(yè)始終不能大發(fā)展,。所以產(chǎn)品、品牌,、品質(zhì)的穩(wěn)定性,、持續(xù)性對行業(yè)和從業(yè)者來說具有重大意義。

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江蘇圣果三大品類解決方案

江蘇圣果針對產(chǎn)品,、品質(zhì),、品牌不穩(wěn)定的行業(yè)痛點(diǎn)，也提供了自己的解決方案,。公司將專注三大類產(chǎn)品,，持續(xù)提升品質(zhì)、保證品質(zhì)和供應(yīng)的穩(wěn)定。

這三大類產(chǎn)品是“引流爆款類”,，“品牌打造類”和“長期高價(jià)值現(xiàn)貨品牌類”,。

“引流爆款類”由14種簡標(biāo)“優(yōu)質(zhì)入門級”產(chǎn)品組成；

“品牌打造類”由10款獨(dú)家銷售酒莊酒組成,；

“長期高價(jià)值現(xiàn)貨品類”由10種固定品牌,，固定品質(zhì)的現(xiàn)貨產(chǎn)品組成。

產(chǎn)品分別滿足中小型進(jìn)口商,、大型批發(fā)商和品牌商的,，產(chǎn)品和商業(yè)模式需求。這些產(chǎn)品品質(zhì)長期穩(wěn)定,、供應(yīng)長期不斷,，切實(shí)為客戶解除了做市場、做業(yè)務(wù)的后顧之憂,。

新冠疫情尚未結(jié)束,，可以預(yù)見“去庫存”、“價(jià)格大戰(zhàn)”將成為疫情后一段時(shí)間的主旋律,，甚至?xí)绊懙较掳肽甑男星?。但是江蘇圣果認(rèn)為，除非要退出進(jìn)口酒行業(yè),，否則清庫存必須兼顧未來發(fā)展和企業(yè)的長期戰(zhàn)略,。不能為了清庫存而清庫存，也不能為了今天,、不顧明天的清庫存,。

在清庫存的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立新的戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略目標(biāo),、商業(yè)模式和產(chǎn)品架構(gòu)。江蘇圣果的長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈服務(wù),、可靠的品質(zhì)控制能力都為您提供了增強(qiáng)自身核心競爭力的新選擇,。

產(chǎn)品即使質(zhì)量再好,，如果沒有很好的價(jià)格,，那么這款產(chǎn)品的價(jià)值并不高，產(chǎn)品也很難暢銷,。江蘇圣果在削減產(chǎn)品品種,、匯集大量零散需求的基礎(chǔ)上，做大了采購規(guī)模,，使得每一種產(chǎn)品的訂貨量都對供應(yīng)商極具誘惑力,。規(guī)模的優(yōu)勢賦予江蘇圣果對品質(zhì)和價(jià)格的掌控力。

江蘇圣果最新的“優(yōu)質(zhì)入門級”,“引流爆款”批量價(jià)格如下：

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品質(zhì)PK擂臺(tái)，不服來戰(zhàn),！

離開品質(zhì)談價(jià)格,，既是耍流氓又是自殺行為。

江蘇圣果自信憑借多年的采購資源,，不斷迭代發(fā)展的管理體系,。我們目前已經(jīng)可以提供給客戶價(jià)格和品質(zhì)雙領(lǐng)先的產(chǎn)品。

我們在此愿意用自己的“優(yōu)質(zhì)入門級”產(chǎn)品,，和您的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)大PK,。

我們有充分的信心證明我們的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格都優(yōu)于您現(xiàn)有的選擇。

江蘇圣果在疫情后,，將升級供應(yīng)鏈咨詢服務(wù),，根據(jù)您的年度計(jì)劃，和您一起確定產(chǎn)品種類,、制訂年度采購計(jì)劃,，并每個(gè)月根據(jù)您的需求以及庫存變化數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整您的年度,、月度采購計(jì)劃,。真正幫助您做到業(yè)務(wù)發(fā)展不斷貨、產(chǎn)品庫存無壓力,。

牽手江蘇圣果無憂供應(yīng)鏈,，品質(zhì)無憂，價(jià)格無憂,，質(zhì)量無憂,，庫存無憂，補(bǔ)貨無憂,，服務(wù)無憂,！