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9月11日,由中國(guó)酒類流通協(xié)會(huì)主辦的“2020酒類領(lǐng)軍企業(yè)莫干山論壇”在莫干山舉行,。以“攜手,、協(xié)同、于變局中開新局”為主題,這場(chǎng)論壇集合了中國(guó)酒業(yè)的核心力量,。


中國(guó)酒類流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王新國(guó),、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)劉員、秘書長(zhǎng)秦書堯出席本次會(huì)議,。


中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司,、四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司、山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司,、華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司,、煙臺(tái)張?jiān)F咸厌劸乒煞萦邢薰尽⒅袊?guó)紹興黃酒集團(tuán),、勁牌有限公司等7家酒類生產(chǎn)企業(yè),,與金東投資集團(tuán)有限公司、北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)有限公司,、百川名品供應(yīng)鏈股份有限公司,、商源集團(tuán)有限公司、廣東粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司,、壹玖壹玖酒類平臺(tái)科技股份有限公司,、酒仙網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、北京歌德盈香貿(mào)易有限公司8家流通企業(yè),,也一同亮相,,形成了“7+8”的龍頭企業(yè)溝通機(jī)制。


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中國(guó)酒類流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王新國(guó)在會(huì)上做了《“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)格局下的酒業(yè)問題與辦法》的主題演講,。


王新國(guó)首先提出,,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在日前全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn),保護(hù)和激發(fā)市場(chǎng)主體活力,,提高產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力”等系列指示,對(duì)酒業(yè)同樣具有極為重要的導(dǎo)向意義,。


在此基礎(chǔ)上,,王新國(guó)提出兩個(gè)問題:


一是,酒類市場(chǎng)需求如何擴(kuò)大,?


基于過去幾年的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),,以及近年來(lái)年輕群體與傳統(tǒng)酒類消費(fèi)文化之間形成的“對(duì)立”情緒,王新國(guó)認(rèn)為,,對(duì)于如何擴(kuò)大酒類市場(chǎng)需求,,中國(guó)酒業(yè)應(yīng)當(dāng)從近鄰日本身上借鑒經(jīng)驗(yàn)。


據(jù)王新國(guó)介紹,,日本轟轟烈烈地啟動(dòng)“內(nèi)循環(huán)”經(jīng)濟(jì)之后,,很快迎來(lái)了全面的消費(fèi)升級(jí),,大量本土品牌涌現(xiàn)、自主消費(fèi)越來(lái)越明顯,,很多日本品牌從此具備了越來(lái)越強(qiáng)的精神性,,成為消費(fèi)者的一種情緒表達(dá)。


“這對(duì)我們的酒類生產(chǎn),、流通行業(yè),,都具有啟發(fā)意義”,王新國(guó)認(rèn)為,,“面對(duì)‘內(nèi)循環(huán)’的巨大市場(chǎng),,我們應(yīng)當(dāng)積極把握機(jī)會(huì),尋找新的消費(fèi)特征和需求特征,,從而打破天花板,,擴(kuò)大酒類消費(fèi)需求”。


二是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,,如何提升酒類行業(yè)價(jià)值?


在王新國(guó)看來(lái),,中國(guó)酒業(yè)能否借助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的風(fēng)力,,進(jìn)一步提升自身價(jià)值和影響地位,對(duì)于今后走勢(shì)的影響至關(guān)重要,。


王新國(guó)表示,,酒業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ),是樹立傳播良好的公眾形象,,而形象是基于酒業(yè)為社會(huì),、為時(shí)代創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的重要價(jià)值,在“雙循環(huán)”新格局下,,中國(guó)酒業(yè)有能力,,也有責(zé)任提升行業(yè)價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,。


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對(duì)于上述兩個(gè)問題,,王新國(guó)也在會(huì)上提出了三個(gè)辦法:


一是保持積極心態(tài),主動(dòng)調(diào)整應(yīng)對(duì),。直面市場(chǎng)變化,、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的艱難,同時(shí)為滿足人們更高層次的消費(fèi)需求,,去做好必要準(zhǔn)備,。


二是升級(jí)廠商關(guān)系,優(yōu)化酒業(yè)鏈條,。廠商關(guān)系鏈條進(jìn)一步升級(jí)是值得酒企下大力氣去探索實(shí)踐的一條未來(lái)途徑,,它不僅會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中更具效率優(yōu)勢(shì),,也將帶來(lái)文化推廣、產(chǎn)業(yè)跨界等多方面的巨大價(jià)值優(yōu)勢(shì),。


三是應(yīng)用現(xiàn)代工具,,革新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“雙循環(huán)”啟動(dòng)后,,發(fā)展都市圈,、城市群,加快提高城鎮(zhèn)化建設(shè)水平,,都將是必然趨勢(shì),。而在城市化水平越來(lái)越高的環(huán)境中,酒業(yè)必須掌握應(yīng)用現(xiàn)代工具,,實(shí)施信息化,、數(shù)據(jù)化、社群化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式,,建造更具科技含量,、更具人文精神的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。



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