中國酒類流通協(xié)會會長王新國、常務(wù)副會長劉員,、秘書長秦書堯出席本次會議,。

中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責(zé)任公司、四川省宜賓五糧液集團有限公司,、山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司,、華潤雪花啤酒（中國）有限公司、煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司,、中國紹興黃酒集團,、勁牌有限公司等7家酒類生產(chǎn)企業(yè)，與金東投資集團有限公司,、北京糖業(yè)煙酒集團有限公司、百川名品供應(yīng)鏈股份有限公司,、商源集團有限公司,、廣東粵強酒業(yè)有限公司、壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司,、酒仙網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司,、北京歌德盈香貿(mào)易有限公司8家流通企業(yè)，也一同亮相,，形成了“7+8”的龍頭企業(yè)溝通機制,。

中國酒類流通協(xié)會會長王新國在會上做了《“雙循環(huán)”經(jīng)濟格局下的酒業(yè)問題與辦法》的主題演講。

王新國首先提出,，國家領(lǐng)導(dǎo)人在日前全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上強調(diào)的“要牢牢把握擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點,，保護和激發(fā)市場主體活力，提高產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力”等系列指示,，對酒業(yè)同樣具有極為重要的導(dǎo)向意義。

在此基礎(chǔ)上,，王新國提出兩個問題：

一是,，酒類市場需求如何擴大？

基于過去幾年的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),，以及近年來年輕群體與傳統(tǒng)酒類消費文化之間形成的“對立”情緒,，王新國認為，對于如何擴大酒類市場需求,，中國酒業(yè)應(yīng)當(dāng)從近鄰日本身上借鑒經(jīng)驗,。

據(jù)王新國介紹，日本轟轟烈烈地啟動“內(nèi)循環(huán)”經(jīng)濟之后,，很快迎來了全面的消費升級,，大量本土品牌涌現(xiàn),、自主消費越來越明顯，很多日本品牌從此具備了越來越強的精神性,，成為消費者的一種情緒表達,。

“這對我們的酒類生產(chǎn)、流通行業(yè),，都具有啟發(fā)意義”,，王新國認為，“面對‘內(nèi)循環(huán)’的巨大市場,，我們應(yīng)當(dāng)積極把握機會,，尋找新的消費特征和需求特征，從而打破天花板,，擴大酒類消費需求”,。

二是在新的經(jīng)濟環(huán)境下，如何提升酒類行業(yè)價值,？

在王新國看來,，中國酒業(yè)能否借助經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的風(fēng)力,，進一步提升自身價值和影響地位,，對于今后走勢的影響至關(guān)重要。

王新國表示,，酒業(yè)發(fā)展的一個重要基礎(chǔ),，是樹立傳播良好的公眾形象，而形象是基于酒業(yè)為社會,、為時代創(chuàng)造了實實在在的重要價值,，在“雙循環(huán)”新格局下，中國酒業(yè)有能力,，也有責(zé)任提升行業(yè)價值,，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

對于上述兩個問題,，王新國也在會上提出了三個辦法：

一是保持積極心態(tài),，主動調(diào)整應(yīng)對。直面市場變化,、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的艱難,，同時為滿足人們更高層次的消費需求，去做好必要準備,。

二是升級廠商關(guān)系,，優(yōu)化酒業(yè)鏈條。廠商關(guān)系鏈條進一步升級是值得酒企下大力氣去探索實踐的一條未來途徑,，它不僅會使得企業(yè)在市場經(jīng)營中更具效率優(yōu)勢,，也將帶來文化推廣,、產(chǎn)業(yè)跨界等多方面的巨大價值優(yōu)勢。

三是應(yīng)用現(xiàn)代工具,，革新產(chǎn)業(yè)生態(tài),。“雙循環(huán)”啟動后，發(fā)展都市圈,、城市群,，加快提高城鎮(zhèn)化建設(shè)水平，都將是必然趨勢,。而在城市化水平越來越高的環(huán)境中,，酒業(yè)必須掌握應(yīng)用現(xiàn)代工具，實施信息化,、數(shù)據(jù)化,、社群化的市場經(jīng)營方式，建造更具科技含量,、更具人文精神的產(chǎn)業(yè)新生態(tài),。