會上,，山西省人民政府副省長王一新進(jìn)行發(fā)言,，充分肯定了汾酒集團(tuán)的發(fā)展成果，并就汾酒集團(tuán)下一步的改革發(fā)展提出若干意見,。

以下為王一新發(fā)言全文,。

同志們：

剛才，省委組織部海斌副部長宣布了省委省政府關(guān)于李秋喜,、譚忠豹等同志的任職決定,。省委省政府根據(jù)近兩年汾酒集團(tuán)契約化考核結(jié)果作出決定，將汾酒集團(tuán)列為省管重要骨干企業(yè)管理,，由秋喜同志擔(dān)任黨委書記,、董事長，其他同志也進(jìn)行了相應(yīng)任命,。因為今天宣布的同志大家都很熟悉,，在這里就不再一一介紹了。借這個機(jī)會,，就汾酒集團(tuán)下一步的改革發(fā)展,，講幾點意見。

一,、這次汾酒集團(tuán)調(diào)整為省委管理的重要骨干企業(yè),，充分體現(xiàn)了省委省政府在國資國企改革問題上鮮明的結(jié)果導(dǎo)向

2017年2月，汾酒集團(tuán)面向社會公眾,、面向全省人民立下軍令狀：2017至2019年,，三年的酒類收入分別要增長30%、30%和20%,，利潤平均每年要增長25%,，并且還要大力推進(jìn)混合所有制改革,，確保3年內(nèi)實現(xiàn)整體上市。

改革伊始,，省國資委就向汾酒集團(tuán)下放管理權(quán)限,，使汾酒集團(tuán)享有充分的經(jīng)營自主權(quán)。三年來,，汾酒集團(tuán)廣大干部職工在秋喜同志的帶領(lǐng)下,，不負(fù)眾望、不辱使命,，2017至2019這三年酒類收入分別增長了40.33%,、37.62%和22.48%，酒類利潤增長更是分別達(dá)到67.65%,、57.95%和25.26%,，不僅提前1年完成了經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，還于2019年底實現(xiàn)了整體上市,。

尤其是,，在2017年2月9日我們召開全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議，吹響這輪國企改革沖鋒號的時候,，汾酒股價當(dāng)時為25.25元,，市值也只有218.63億元；到今年的10月30日,，股價達(dá)到了最高的238.49元,，市值達(dá)到了2078.51億元，增長了將近10倍,。汾酒股價在行業(yè)內(nèi)的排名也從第7進(jìn)入到了前3,。汾酒也成為了A股山西板塊中市值最大的公司。

這些成績的取得不僅為汾酒集團(tuán)增了光,，也為山西國資國企改革增了光,，還為山西增了光。借這個機(jī)會,，對汾酒集團(tuán)取得的成績表示祝賀,、給予表揚(yáng)。從另一個角度講,，汾酒集團(tuán)這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè),，這本身就是省委省政府對汾酒集團(tuán)發(fā)展成果的充分肯定。

二,、客觀,、冷靜、理性看待取得的成績,，懷著深深的憂患意識看清我們在酒類版圖中的地位和處境

在當(dāng)今中國的酒類版圖上,，群雄紛爭,，各路大小諸侯常年征戰(zhàn)，競爭異常殘酷激烈,，可謂是一個“修羅戰(zhàn)場”,。因此，在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r,，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認(rèn)識,。具體有以下幾點,。

第一，我們這幾年業(yè)績的快速增長,，既是自身努力的結(jié)果,，也有酒類市場全面反彈復(fù)蘇的因素。據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,，近年來,，白酒價格的增長遠(yuǎn)超同期糧食等原材料價格上升幅度，白酒行業(yè)的收入和利潤總額持續(xù)增長,。特別是2015年后,，白酒行業(yè)開始復(fù)蘇，逐步走出2012年以來的調(diào)整期,，終端用戶白酒消費(fèi)需求持續(xù)上升,，推動白酒行業(yè)整體收入和利潤快速增長。2019年白酒行業(yè)實現(xiàn)利潤1404.09億元,，已達(dá)到2014年低谷時期698.75億元的2倍以上,。

第二，這三年我們在進(jìn)步,，但白酒業(yè)同行也在進(jìn)步,，有的甚至進(jìn)步比我們還快。2017年至2019年,，貴州茅臺營收同比增長119.83%,，凈利潤同比增長145.22%，市值和股價都增長了254.03%,；五糧液營收同比增長104.2%,，凈利潤同比增長158.3%，市值增長294.46%,，股價上漲285.76%,；瀘州老窖營收同比增長90.47%，凈利潤同比增長138.05%,，市值和股價都增長了162.67%,。在盤子都比我們大的情況下,，這些增長應(yīng)該說都不算慢。

昨天是我們白酒業(yè)的高光時刻,，五糧液的市值過了萬億?，F(xiàn)在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅臺,，一個就是五糧液,。與此同時，汾酒上市公司的情況也非常不錯,，2017年至2019年,，營收同比增長169.69%，凈利潤同比增長219.94%,，市值和股價分別同比增長260.86%,、258.51%。如果把時間卡的更精準(zhǔn)一些,，茅臺在2017年2月9日,，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是347.61元,、市值4366.67億元,；到2019年底，股價和市值分別達(dá)到1183元,、14860.82 億元,，增長了240.32%；五糧液股價和市值的增長速度更是分別達(dá)到了256.21%,、264.25%,；我們的股價和市值增長速度分別是255.25%、257.57%,，快于茅臺落后于五糧液,。

第三，我們現(xiàn)在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營銷,。我們的品牌感召力,、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用,。茅臺的產(chǎn)能有限,，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益,。胡潤研究院 2019 年 12 月發(fā)布的“2019 胡潤品牌榜”中,，茅臺以 6400 億元品牌價值奪冠，汾酒排第111名,，差距顯而易見,。今年8月,，由世界品牌實驗室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上，汾酒品牌價值以422.73億元位列“中國500最具價值品牌”第167名,，價值較2016年增加282.92億元,，增幅超過200%，這已經(jīng)是非?？上驳某晒?。但是茅臺以2855.23億元的品牌價值位列第17名，繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首,。

第四,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汾酒集團(tuán)內(nèi)部的體制機(jī)制改革,、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做,、要去提升,。我們的指標(biāo)現(xiàn)在是好看了,，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進(jìn),。

第五,，白酒行業(yè)的競爭日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅戰(zhàn),、陣地戰(zhàn),、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地,，就可能導(dǎo)致大潰敗,，我們的市場份額和位次就會不進(jìn)反退。

第六,，酒類作為服務(wù)和聯(lián)系千家萬戶的快消品,，對品牌和品質(zhì)的呵護(hù)時刻面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問題,，一次營銷上的負(fù)面事件,，都可能對長期費(fèi)盡心血維護(hù)的品牌造成致命的影響。而這些風(fēng)險既有自身的,、也有外來的,；有明槍，還有暗箭,，必須時刻提防,。

因此，我們在取得成績的同時,，必須要時刻保持清醒,，即使睡覺時也要睜著一只眼睛,，要時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動改革發(fā)展的基礎(chǔ)上,，迎接化解各種風(fēng)險和挑戰(zhàn),。

三、登高望遠(yuǎn),、謀篇布局,、精準(zhǔn)出擊、穩(wěn)步進(jìn)位

第一,，登高望遠(yuǎn)就是要開闊視野,、看清大勢。要準(zhǔn)確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢,。既要把握量上增長的方向,，又要深刻了解掌握消費(fèi)者對品質(zhì)的要求。特別是,，在當(dāng)前社會文化更加多元化的大背景下,，需求也會更加多樣化，口味,、口感甚至包裝等等都會影響消費(fèi)者的最終選擇,。

第二，謀篇布局就是要有所為有所不為,，揚(yáng)長避短,。那么咱們的長處在哪里？就是具有千年之根的文化底蘊(yùn),，這種文化底蘊(yùn)深沉厚重,、源遠(yuǎn)流長、歷久彌新,。1500多年前的南北朝,，汾酒就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀,。汾酒不僅影響了唐詩,，還閃耀于1915年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位,。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西,，寫了八個字：汾酒必喝，分久必合,，更是道出了中華兒女的共同心聲,。

回望汾酒的歷史，落腳點在哪兒呢？就是汾酒集團(tuán)不要辜負(fù)千年文化,、千年品牌博大精深的底蘊(yùn)和內(nèi)涵,，要講好汾酒故事，沿著這個根系,、沿著這個魂脈去拓展產(chǎn)品,，揚(yáng)長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打,、步步為營,，不搞簡單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營情況好,，現(xiàn)金流充裕的時候更不能頭腦發(fā)熱,。

第三，精準(zhǔn)出擊就是要精準(zhǔn)施策,、靶向發(fā)力,。一是要牢牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤,，任何時候都不能丟了,。不要以為是基本盤，我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了,。要辯證的看：我們能翻別人的盤,，別人也能翻我們的盤,。二是拓展新的根據(jù)地,。“打過長江去”,，這也就是在拓展新的根據(jù)地,。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時要創(chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事,。除了現(xiàn)有的,、傳統(tǒng)的汾酒品牌，接下來要雙輪驅(qū)動,，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立,，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器,。四是在中國酒類版圖上,，絕大多數(shù)成年人對酒類的喜好、偏好,、類型已經(jīng)定型了,。

因此，我們要著眼未來,，要在培育后備消費(fèi)者方面下功夫,、做文章,。當(dāng)然，我們不是讓大家去向青少年推銷汾酒,。而是要通過文化,、藝術(shù)等其他方式，讓我們未來的酒類消費(fèi)者提前了解汾酒,、了解杏花村,，對汾酒、對這個品牌,、對這種文化都能留下比較美好的印象,，在心里播下種子、扎下根,。

第四,，穩(wěn)步進(jìn)位就是要善于學(xué)習(xí)、善于吸收改進(jìn)提升,。我們不能封閉,，不能保守，不自大,。要善于向同行學(xué)習(xí),，包括向國際酒類同行學(xué)習(xí)。2019年,，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽,，59個國家的1700多款酒品參賽交流、同臺競技,。這都是很好的平臺和機(jī)會,。

我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條，善于吸收同行先進(jìn)的釀酒,、儲存,、營銷、品牌建設(shè)等全流程的技術(shù),、做法和經(jīng)驗,，為我所用、為我所學(xué),，不斷提高汾酒的開放度,，讓消費(fèi)者享用的不僅是酒，也是文化,、也是開放,、也是情懷，推動汾酒與世界白酒共成長、共進(jìn)步,。

汾水長流,、呂梁巍巍,！我們要續(xù)寫杏花村里的傳奇,，讓1500年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢?/span>

我就講這些，謝謝大家,！

（文章來源：山西國資）