憑借三年改革，汾酒相繼交出營收躋身白酒行業(yè)“百億俱樂部”,、市值突破千億,、品牌價值大幅提升等一系列讓人矚目的成績，成為全國國企改革樣本,。

在此次主論壇環(huán)節(jié),，汾酒黨委書記、董事長李秋喜在針對大會主題做發(fā)言時表示,，“咬定青山,，鳳凰涅槃”，是汾酒融入新發(fā)展格局的態(tài)度,，以及在新發(fā)展格局下,，汾酒人對企業(yè)家精神的理解。李秋喜在闡述中強調(diào),，強起來,，是每一個中國企業(yè)的責(zé)任和使命；至于如何強起來，則需要內(nèi)外兼修,，即現(xiàn)代化經(jīng)營和管理水平,。

▲2020中國企業(yè)家博鰲論壇現(xiàn)場

如何弘揚企業(yè)家精神，融入新發(fā)展格局

汾酒表明態(tài)度：咬定青山,，鳳凰涅槃

外部經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變,，給企業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，考驗著企業(yè)家們的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任,。但面對壓力保持定力,，在危機中育新機、于變局中開新局,，努力為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐,，都讓企業(yè)家精神成為寶貴的社會資源。隨著“企業(yè)家精神”“企業(yè)家作用”“企業(yè)家才能”等被反復(fù)提及,，企業(yè)家群體正得到高度重視,。

作為讓汾酒三年改革落地，用實力和魄力帶領(lǐng)全體汾酒人為汾酒拼出一個新形勢下廣闊的發(fā)展之路,，李秋喜可謂最具代表性的改革者和企業(yè)家榜樣,。

談及對新發(fā)展階段的理解，李秋喜稱,，企業(yè)家精神在新發(fā)展格局下更能發(fā)揮它的作用,，新發(fā)展格局則需要企業(yè)家精神去支撐弘揚。新發(fā)展格局的關(guān)鍵是把企業(yè)做強,，企業(yè)家精神的最終目的也是把企業(yè)做強,，兩者之間共通，最終的目的都是為了維護(hù)國家利益,，把國家做強,。

那么企業(yè)該如何融入新發(fā)展格局？李秋喜直言,，“汾酒的態(tài)度是八個字：‘咬定青山,，鳳凰涅槃’；在新發(fā)展格局下,，汾酒人對企業(yè)家精神的理解,，還是這八個字：‘咬定青山，鳳凰涅槃’,?！?/span>

李秋喜進(jìn)一步解釋他對于新發(fā)展格局的理解：首先，就是我國全面建成小康社會,、GDP總量超過100萬億,、人均GDP超過1萬美元基礎(chǔ)之上的新發(fā)展格局,；第二，新發(fā)展格局不是被迫的,、被動的,，而是在百年未有之大變局之下的主動布局、主動作為,；第三,，新發(fā)展格局是強起來的必由之路,。新發(fā)展格局是手段,，強起來是目的。

對于強起來的衡量標(biāo)準(zhǔn),，李秋喜說,，他認(rèn)為是企業(yè)公民強起來。李秋喜以中國酒業(yè)作為參照物,，直言中國酒業(yè)本來就是以國內(nèi)大循環(huán)為主體,，并沒有大踏步地參與到國際大循環(huán)中。但這并不代表就不存在融入新發(fā)展格局的問題,。在李秋喜看來,，“強起來，是每一個中國企業(yè)的責(zé)任和使命,?！Фㄇ嗌健ⅧP凰涅槃’,，是每一個中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的共同精神,。”

▲李秋喜在博鰲論壇現(xiàn)場

與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,，推動改革落地

汾酒發(fā)展變強有“法寶”

企業(yè)如何發(fā)展才能強起來,？李秋喜以汾酒為樣本，闡述了汾酒的企業(yè)哲學(xué)和改革經(jīng)歷,。具體到中國酒業(yè),，我們中國名酒與國際知名蒸餾酒相比，歷史,、文化,、品質(zhì)并不差。2015年,，汾酒頒布并實施了與國際接軌的食品安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，而且是高于國際標(biāo)準(zhǔn)的。

“所以中國白酒強起來的方向,，我覺得首要的是企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營和管理水平,?！崩钋锵舱f，“汾酒的企業(yè)哲學(xué)是‘汾酒信仰,、世界標(biāo)準(zhǔn)’,。汾酒信仰，就是我們堅信汾酒是中國酒魂,，汾酒是有價值的名酒,，汾酒是世界歷史文化名酒。世界標(biāo)準(zhǔn),，就是我們要像在座的各位企業(yè)家那樣,，以全球思維、世界標(biāo)準(zhǔn)來審視我們的企業(yè),，發(fā)展我們的企業(yè),。”

據(jù)悉,，這一舉措讓汾酒在白酒行業(yè)奠定“一流品質(zhì)地位”和“代表國際標(biāo)準(zhǔn)地位”的“標(biāo)志性事件”,，汾酒不僅成為中國白酒與國際接軌的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時也體現(xiàn)了汾酒的社會責(zé)任,，能為消費者提供高質(zhì)量放心的產(chǎn)品,。

企業(yè)發(fā)展，離不開現(xiàn)代化管理的有力保障,。而管理要進(jìn)化,，必須要改革。2017年,，在山西省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，汾酒開始了新的改革之路，有效推行了“軍令狀承諾,、契約化管理,、綜合化指標(biāo)、系統(tǒng)化授權(quán),、制度化約束,、市場化激勵”六項措施，其核心都是激勵和引導(dǎo)人性,。

2018年“汾酒集團混合所有制改革的邏輯與實踐”獲得“全國國企管理創(chuàng)新成果”一等獎,。2019年實現(xiàn)酒類收入是2016年的近三倍。今年盡管受疫情影響,，前三季度營業(yè)收入增幅上位居行業(yè)前三,；股票價格進(jìn)入行業(yè)前三甲；凈利潤增速行業(yè)前列,。

對于汾酒三年改革的成績,，李秋喜并不滿足,，在他看來，這僅僅是打基礎(chǔ),，只能說明汾酒找著了路,，走對了路。要跟著國家一起強起來,，必須以國內(nèi)大循環(huán)為主體,，將改革進(jìn)行到底；也必須國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn),，以世界標(biāo)準(zhǔn)為理念,，不斷提升汾酒競爭優(yōu)勢。

他表示,，貿(mào)易戰(zhàn)讓我們清醒地看到,，世界上沒有任何企業(yè)能夠獨立于國家利益之外。企業(yè)公民與黨和國家同呼吸,，共命運，上下同欲,，榮辱與共,，咬定青山，鳳凰涅槃,，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展,，中華民族才能得到偉大復(fù)興，偉大的中國夢才能實現(xiàn),。