憑借三年改革,，汾酒相繼交出營(yíng)收躋身白酒行業(yè)“百億俱樂部”,、市值突破千億、品牌價(jià)值大幅提升等一系列讓人矚目的成績(jī),，成為全國(guó)國(guó)企改革樣本,。

在此次主論壇環(huán)節(jié),，汾酒黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜在針對(duì)大會(huì)主題做發(fā)言時(shí)表示,，“咬定青山,，鳳凰涅槃”，是汾酒融入新發(fā)展格局的態(tài)度,，以及在新發(fā)展格局下,，汾酒人對(duì)企業(yè)家精神的理解。李秋喜在闡述中強(qiáng)調(diào),，強(qiáng)起來,，是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)的責(zé)任和使命；至于如何強(qiáng)起來,，則需要內(nèi)外兼修,，即現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)和管理水平。

▲2020中國(guó)企業(yè)家博鰲論壇現(xiàn)場(chǎng)

如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神,，融入新發(fā)展格局

汾酒表明態(tài)度：咬定青山,，鳳凰涅槃

外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，給企業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，考驗(yàn)著企業(yè)家們的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任,。但面對(duì)壓力保持定力，在危機(jī)中育新機(jī),、于變局中開新局,，努力為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，都讓企業(yè)家精神成為寶貴的社會(huì)資源,。隨著“企業(yè)家精神”“企業(yè)家作用”“企業(yè)家才能”等被反復(fù)提及,，企業(yè)家群體正得到高度重視。

作為讓汾酒三年改革落地,，用實(shí)力和魄力帶領(lǐng)全體汾酒人為汾酒拼出一個(gè)新形勢(shì)下廣闊的發(fā)展之路,，李秋喜可謂最具代表性的改革者和企業(yè)家榜樣。

談及對(duì)新發(fā)展階段的理解,，李秋喜稱,，企業(yè)家精神在新發(fā)展格局下更能發(fā)揮它的作用，新發(fā)展格局則需要企業(yè)家精神去支撐弘揚(yáng),。新發(fā)展格局的關(guān)鍵是把企業(yè)做強(qiáng)，企業(yè)家精神的最終目的也是把企業(yè)做強(qiáng),，兩者之間共通,，最終的目的都是為了維護(hù)國(guó)家利益，把國(guó)家做強(qiáng),。

那么企業(yè)該如何融入新發(fā)展格局,？李秋喜直言，“汾酒的態(tài)度是八個(gè)字：‘咬定青山，鳳凰涅槃’,；在新發(fā)展格局下,，汾酒人對(duì)企業(yè)家精神的理解，還是這八個(gè)字：‘咬定青山,，鳳凰涅槃’,。“

李秋喜進(jìn)一步解釋他對(duì)于新發(fā)展格局的理解：首先,，就是我國(guó)全面建成小康社會(huì),、GDP總量超過100萬億、人均GDP超過1萬美元基礎(chǔ)之上的新發(fā)展格局,；第二,，新發(fā)展格局不是被迫的、被動(dòng)的,，而是在百年未有之大變局之下的主動(dòng)布局,、主動(dòng)作為；第三,，新發(fā)展格局是強(qiáng)起來的必由之路,。新發(fā)展格局是手段，強(qiáng)起來是目的,。

對(duì)于強(qiáng)起來的衡量標(biāo)準(zhǔn),，李秋喜說，他認(rèn)為是企業(yè)公民強(qiáng)起來,。李秋喜以中國(guó)酒業(yè)作為參照物,，直言中國(guó)酒業(yè)本來就是以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，并沒有大踏步地參與到國(guó)際大循環(huán)中,。但這并不代表就不存在融入新發(fā)展格局的問題,。在李秋喜看來，“強(qiáng)起來,，是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)的責(zé)任和使命,。‘咬定青山,、鳳凰涅槃’,，是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的共同精神?！?/span>

▲李秋喜在博鰲論壇現(xiàn)場(chǎng)

與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,，推動(dòng)改革落地

汾酒發(fā)展變強(qiáng)有“法寶”

企業(yè)如何發(fā)展才能強(qiáng)起來？李秋喜以汾酒為樣本,，闡述了汾酒的企業(yè)哲學(xué)和改革經(jīng)歷,。具體到中國(guó)酒業(yè),，我們中國(guó)名酒與國(guó)際知名蒸餾酒相比，歷史,、文化,、品質(zhì)并不差。2015年,，汾酒頒布并實(shí)施了與國(guó)際接軌的食品安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，而且是高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的。

“所以中國(guó)白酒強(qiáng)起來的方向,，我覺得首要的是企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)和管理水平,。”李秋喜說,，“汾酒的企業(yè)哲學(xué)是‘汾酒信仰,、世界標(biāo)準(zhǔn)’。汾酒信仰,，就是我們堅(jiān)信汾酒是中國(guó)酒魂,，汾酒是有價(jià)值的名酒，汾酒是世界歷史文化名酒,。世界標(biāo)準(zhǔn),，就是我們要像在座的各位企業(yè)家那樣，以全球思維,、世界標(biāo)準(zhǔn)來審視我們的企業(yè),，發(fā)展我們的企業(yè)?！?/span>

據(jù)悉,，這一舉措讓汾酒在白酒行業(yè)奠定“一流品質(zhì)地位”和“代表國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)地位”的“標(biāo)志性事件”，汾酒不僅成為中國(guó)白酒與國(guó)際接軌的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，同時(shí)也體現(xiàn)了汾酒的社會(huì)責(zé)任,，能為消費(fèi)者提供高質(zhì)量放心的產(chǎn)品。

企業(yè)發(fā)展,，離不開現(xiàn)代化管理的有力保障,。而管理要進(jìn)化，必須要改革,。2017年,，在山西省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，汾酒開始了新的改革之路,，有效推行了“軍令狀承諾,、契約化管理、綜合化指標(biāo),、系統(tǒng)化授權(quán),、制度化約束、市場(chǎng)化激勵(lì)”六項(xiàng)措施,，其核心都是激勵(lì)和引導(dǎo)人性,。

2018年“汾酒集團(tuán)混合所有制改革的邏輯與實(shí)踐”獲得“全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。2019年實(shí)現(xiàn)酒類收入是2016年的近三倍,。今年盡管受疫情影響,，前三季度營(yíng)業(yè)收入增幅上位居行業(yè)前三；股票價(jià)格進(jìn)入行業(yè)前三甲,；凈利潤(rùn)增速行業(yè)前列,。

對(duì)于汾酒三年改革的成績(jī)，李秋喜并不滿足,，在他看來,，這僅僅是打基礎(chǔ)，只能說明汾酒找著了路,，走對(duì)了路,。要跟著國(guó)家一起強(qiáng)起來，必須以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體,，將改革進(jìn)行到底,；也必須國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)，以世界標(biāo)準(zhǔn)為理念,，不斷提升汾酒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

他表示，貿(mào)易戰(zhàn)讓我們清醒地看到,，世界上沒有任何企業(yè)能夠獨(dú)立于國(guó)家利益之外,。企業(yè)公民與黨和國(guó)家同呼吸，共命運(yùn),，上下同欲,，榮辱與共，咬定青山,，鳳凰涅槃,，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展，中華民族才能得到偉大復(fù)興,，偉大的中國(guó)夢(mèng)才能實(shí)現(xiàn),。