1月13日,，云酒頭條獲悉,，今世緣于當(dāng)日發(fā)布五年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,?！毒V要》顯示,，公司擬到2025年努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)收過(guò)百億（爭(zhēng)取150億元）,。為開好局,、起好步,，2021年?duì)I收目標(biāo)59億元左右，爭(zhēng)取66億元,。

以下為《綱要》全文,。

前言：

當(dāng)前,，正處于白酒行業(yè)深度分化的窗口期、消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇期,、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期,，為更好的抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展，江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）組織編制了《五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2021-2025）》,。上述戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)公司第四屆董事會(huì)第六次會(huì)議審議通過(guò),。

一、發(fā)展環(huán)境分析

從政治經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看,，國(guó)家宏觀政策有利于白酒行業(yè)的健康發(fā)展,。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制轉(zhuǎn)換將迎來(lái)新的階段，消費(fèi)將成為高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)力,。伴隨著消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用的增強(qiáng),，人們對(duì)包括白酒在內(nèi)的消費(fèi)品的需求將保持持續(xù)性的增長(zhǎng)，白酒行業(yè)應(yīng)以實(shí)際的行動(dòng)把握這一歷史機(jī)遇,。

從社會(huì)環(huán)境層面來(lái)看,，中國(guó)人口的結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)、消費(fèi)者消費(fèi)理念和方式變化等因素正在對(duì)現(xiàn)有的白酒市場(chǎng)造成長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響,。白酒企業(yè)應(yīng)注重營(yíng)銷方式變革,，強(qiáng)化酒文化宣貫，做好新生代白酒品牌的培育工作,，以創(chuàng)新的方式適應(yīng)社會(huì)變化，創(chuàng)造消費(fèi),，實(shí)現(xiàn)白酒業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

從技術(shù)變革層面來(lái)看,，智能時(shí)代正在來(lái)臨，各種新技術(shù)的快速迭代和深度應(yīng)用,，正推動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)型，數(shù)字化已逐步融入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。公司在未來(lái)的發(fā)展中要時(shí)刻緊盯技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)，借助新技術(shù)的優(yōu)勢(shì),，提高自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。從白酒行業(yè)層面來(lái)看,，伴隨著消費(fèi)升級(jí),，次高端及以上價(jià)格帶產(chǎn)品增長(zhǎng)明顯,，但最終將會(huì)回到“品牌+品質(zhì)”這一白酒競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，名酒高端化勢(shì)不可擋,。同時(shí),，未來(lái)白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及競(jìng)爭(zhēng)成本將進(jìn)一步提升,，企業(yè)呈現(xiàn)擠壓式增長(zhǎng),，企業(yè)追求高質(zhì)量可持續(xù)增長(zhǎng)將成為新常態(tài),。

從公司自身層面來(lái)看,，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,，今世緣在各方面逐步形成自身優(yōu)勢(shì),，如建立了獨(dú)具特色的文化品牌,，構(gòu)建了獨(dú)具特色的營(yíng)銷體系，形成了持續(xù)優(yōu)化的產(chǎn)品矩陣,，創(chuàng)新了生產(chǎn)管控的能力系統(tǒng),，建立了高效完善的信息平臺(tái)，建成了良好盈利的財(cái)務(wù)體系,。但公司在文化營(yíng)銷融合,、品牌培育體系、資源配置支撐,、管理職能履行等方面還存在一定不足,。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略目標(biāo)

未來(lái)五年（2021年—2025年）,，公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹黨的基本理論,、基本路線,、基本方略，堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開放,、共享的新發(fā)展理念,，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,，以“發(fā)展高質(zhì)量,，酒緣新跨越”為主題,，以好中求快為工作基調(diào),，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，大力弘揚(yáng)“追求卓越，緣結(jié)天下”的企業(yè)精神,，踐行“釀美酒,，結(jié)善緣”的企業(yè)使命,，按照“市場(chǎng)引領(lǐng)工廠,，工廠保障市場(chǎng)”的思路,，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)開拓和工廠建設(shè)工作,，深化營(yíng)銷與管理變革,，堅(jiān)持和完善公司治理,，做強(qiáng)做大市場(chǎng),，做實(shí)做優(yōu)管理,，做美做亮工廠，到2025年努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)收過(guò)百億（爭(zhēng)取150億元）,。為開好局,、起好步，2021年?duì)I收目標(biāo)59億元左右,，爭(zhēng)取66億元,。

三、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司確立了由“白酒”+“緣文化”兩大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和以下八大關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措：

1,、以文化酒，創(chuàng)建市場(chǎng)營(yíng)銷新模式

（1）立足文化創(chuàng)新,，提升品牌文化價(jià)值

公司將立足實(shí)際,，以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)，傳承傳統(tǒng)文化,，創(chuàng)新緣文化理念體系,，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),，讓社會(huì)大眾都能體會(huì)到緣的美好，感受到今世緣的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng),；建立系統(tǒng)路徑,，優(yōu)化企業(yè)文化管理體系；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，創(chuàng)新緣文化形象體系,；營(yíng)造文化生態(tài)，創(chuàng)新緣文化傳播體系,；挖掘品牌內(nèi)涵,，創(chuàng)新文化營(yíng)銷融合新方式；注重文化滲透,，構(gòu)建特色營(yíng)銷推廣模式,。

（2）聚焦核心賽道，系統(tǒng)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略

公司將堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,，品牌打造為中心,，產(chǎn)品升級(jí)為關(guān)鍵，聚焦核心價(jià)格帶,，系統(tǒng)化專業(yè)化實(shí)施多品牌戰(zhàn)略,，強(qiáng)化提升公司品牌建設(shè)管理能力，不斷提高品牌影響力,。公司將做強(qiáng)次高端基本盤,，理性謀劃K系提升戰(zhàn)，全面啟動(dòng)V系攻堅(jiān)戰(zhàn),，搶占黃金賽道,，致力將國(guó)緣打造為全國(guó)化主導(dǎo)品牌；加快提檔升級(jí),，努力將今世緣打造為全國(guó)有影響力品牌,，將高溝打造為江蘇省內(nèi)大眾消費(fèi)重要品牌。

（3）細(xì)化終端管理,，推動(dòng)渠道分類開發(fā)

公司將推進(jìn)渠道科學(xué)的分級(jí)分類,，保證資源的有效投入，精準(zhǔn)投入和高效投入,，提高資源開發(fā)效率,；進(jìn)一步明確酒店、流通,、團(tuán)購(gòu)及商超傳統(tǒng)四大渠道對(duì)區(qū)域市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展的不同功能，分別開展不同開發(fā)和動(dòng)銷策略動(dòng)作,；開發(fā)線上通路,，加快現(xiàn)代渠道融合步伐,，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

（4）優(yōu)化區(qū)域布局,，專注戰(zhàn)略板塊市場(chǎng)

公司將繼續(xù)圍繞“省內(nèi)精耕,、省外突破”區(qū)域戰(zhàn)略,，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向,，省內(nèi)加快補(bǔ)強(qiáng)弱勢(shì)區(qū)域，筑牢江蘇精耕基礎(chǔ),，市場(chǎng)分類開發(fā),，強(qiáng)化人員配置，會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)薄弱市場(chǎng),；省外主動(dòng)打造區(qū)域板塊,，加快布局長(zhǎng)三角區(qū)域，以長(zhǎng)三角大戰(zhàn)略板塊市場(chǎng)周邊輻射區(qū)域?yàn)榛A(chǔ),，繼續(xù)強(qiáng)化山東,、河南市場(chǎng)培育，打造5-7億元級(jí)樣板省份市場(chǎng),，并以京津冀,、珠三角、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn),，培育億元級(jí)市場(chǎng),。

（5）以客戶為中心，構(gòu)建廠商命運(yùn)共同體

公司將堅(jiān)持“講善惜緣,，和諧發(fā)展”的核心價(jià)值觀和深度協(xié)銷的廠商合作模式,，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與能力，明確廠商職能,，創(chuàng)新開發(fā)模式,，保證商家合理利潤(rùn)，持續(xù)深化營(yíng)銷變革,，努力推進(jìn)廠商命運(yùn)共同體建設(shè),。

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2、追求卓越,，謀劃運(yùn)營(yíng)管理新思路

（1）持續(xù)推進(jìn)卓越管理

公司將始終堅(jiān)持卓越績(jī)效管理模式,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和體系融合，完善公司治理體系,；通過(guò)推進(jìn)流程變革,、組織變革、工作方式變革,、監(jiān)管方式變革以推進(jìn)流程型組織變革,，做實(shí)做優(yōu)管理,，推進(jìn)公司管理向卓越邁進(jìn)。

（2）完善公司治理體系

一是圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,。二是開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)，深化推進(jìn)體系融合,。三是制定導(dǎo)向明晰的戰(zhàn)略績(jī)效考核體系,，完善績(jī)效管理。四是識(shí)別,、制定公司所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)制定清單,，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。五是對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法進(jìn)行系統(tǒng)集成與創(chuàng)新,，推進(jìn)改進(jìn)與創(chuàng)新,。

（3）推進(jìn)流程及組織變革

一是推進(jìn)流程變革，建立以客戶為中心的流程型組織,。二是推動(dòng)組織變革,，完善職能型部門及崗位職責(zé)。三是推進(jìn)工作方式變革,，圍繞未來(lái)信息技術(shù)發(fā)展及用工模式變化的要求,，重新設(shè)計(jì)崗位及配置標(biāo)準(zhǔn)。

（4）創(chuàng)新精益管理體系

未來(lái)五年,，要從“戰(zhàn)略規(guī)劃的高度,、精益管理的深度、全員參與的廣度”三個(gè)維度打造今世緣精益生產(chǎn)模式,，讓精益在今世緣流行起來(lái),。

3、以質(zhì)取勝,，創(chuàng)立產(chǎn)品品質(zhì)新標(biāo)桿

（1）推進(jìn)改善創(chuàng)新管理,，實(shí)施品質(zhì)系統(tǒng)提升公司將圍繞“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以顧客市場(chǎng)為中心,，發(fā)揚(yáng)工匠精神,，以風(fēng)味和健康為導(dǎo)向，開展工藝創(chuàng)新,，提升白酒質(zhì)量,。

（2）聚焦白酒主業(yè)，持續(xù)技術(shù)研究創(chuàng)新,。

圍繞未來(lái)消費(fèi)需求,，注重風(fēng)味及功能因子研究，在增強(qiáng)白酒健康功能因子，賦能白酒健康屬性的同時(shí),，改善酒體的飲后舒適度,，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)健康白酒的認(rèn)可，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。

（3）強(qiáng)化質(zhì)量驅(qū)動(dòng),，樹立“品牌標(biāo)桿”

公司將全面強(qiáng)化食品安全管理,提升食品安全監(jiān)測(cè)能力,進(jìn)一步優(yōu)化測(cè)量與能源管理體系建設(shè)，加速推進(jìn)綠色工廠建設(shè),，努力創(chuàng)建全國(guó)生態(tài)環(huán)境標(biāo)桿企業(yè),。

（4）強(qiáng)化源頭管控，建立“特色基地”

大宗物資,、包裝物資創(chuàng)新采購(gòu)模式,，通過(guò)“龍頭+基地”,、“訂單+市場(chǎng)”,，依據(jù)基地優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、提升質(zhì)量,，降本增效。零星物資采購(gòu)積極引進(jìn)平臺(tái)型綜合供應(yīng)商,，促銷品采購(gòu)重點(diǎn)引進(jìn)資源互換型的供應(yīng)商,。

4、緊扣政策,，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值新增長(zhǎng)

（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

公司將通過(guò)運(yùn)用信息化工具,，深入開展全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng),，更好的為業(yè)務(wù)部門提供支持和保障,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,，增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

（2）加速形成產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)圈

為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立健康高效的資本結(jié)構(gòu)，充分利用資本平臺(tái)展示品牌與價(jià)值,；積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)橫向與縱向投資,，不斷開拓新的方向，發(fā)掘新的潛力,，探索新的模式,，借助產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作的結(jié)合，利用投資渠道助力公司團(tuán)購(gòu)渠道拓展和高端產(chǎn)品推廣,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。

（3）緣文化+旅游

以新建中華緣文化中心、景區(qū)智能化提升、高溝酒非遺保護(hù)區(qū)升級(jí)改造等措施使景區(qū)旅游資源價(jià)值的持續(xù)完善,，提升景區(qū)吸引力,，努力促進(jìn)雙客（游客與顧客）轉(zhuǎn)換。同時(shí),，推動(dòng)高溝周邊配套設(shè)施建設(shè)升級(jí),，真正把酒旅項(xiàng)目與社會(huì)、行業(yè),、消費(fèi)者融合在一起,。

5、人才強(qiáng)企,，創(chuàng)新人力管理新方法

（1）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，啟動(dòng)精英人才計(jì)劃

以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，注重量質(zhì)并舉,，建立具有企業(yè)特色,、符合企業(yè)文化的人才梯隊(duì)，深化人才強(qiáng)企基礎(chǔ)戰(zhàn)略,。啟動(dòng)“十百千”精英人才計(jì)劃,，重點(diǎn)引進(jìn)一批“精英人才”，持續(xù)培養(yǎng)四大職能系統(tǒng)的后備人才,。

（2）全面提升員工綜合素質(zhì)

健全需求識(shí)別,、計(jì)劃制定與實(shí)施、效果評(píng)價(jià)與改進(jìn)有機(jī)銜接的教育培訓(xùn)管理體系,，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的系統(tǒng)化,、常態(tài)化、剛性化,。

（3）全面提升人才使用效能

根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)變化的需要,，健全今世緣的管理人才和后備人才培養(yǎng)體系；完善能力評(píng)價(jià)系統(tǒng),。對(duì)公司的組織架構(gòu)和職位持續(xù)改進(jìn)完善,，不斷提高人崗匹配率，并實(shí)現(xiàn)員工間的有效溝通,。

（4）全面優(yōu)化留住人才的軟硬環(huán)境

優(yōu)化員工薪酬福利和績(jī)效管理,，讓來(lái)自五湖四海人才的文化意識(shí)、觀念和價(jià)值觀有效融入今世緣的主流文化體系中,；發(fā)揚(yáng)今世緣工匠精神,，形成工匠群體，挖掘員工價(jià)值感,；提高薪酬內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力,，市場(chǎng)化、差異化，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),，實(shí)施精神層面的認(rèn)可激勵(lì),。

（5）健全人力資源綜合管理體系

圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)建立外聘專家,、顧問(wèn)管理制度,，借助外腦有效創(chuàng)新和提升人力資源綜合管理體系，以強(qiáng)化人力資源管理對(duì)公司戰(zhàn)略的支持功能,，在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí),，也為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)發(fā)展需要的人才。

6,、兩化融合,，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)新平臺(tái)

以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，全面推行兩化融合體系和信息安全體系,，對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行“整體規(guī)劃,、分部實(shí)施”，從營(yíng)銷數(shù)字化,、生產(chǎn)數(shù)字化,、管理數(shù)字化三個(gè)方面，從“強(qiáng)基礎(chǔ),、保安全、促提升,、重實(shí)效”四個(gè)維度為要求,，全面推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷、管理,、生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

以服務(wù)營(yíng)銷變革為中心，全面推進(jìn)營(yíng)銷數(shù)字化,，以服務(wù)透明生產(chǎn)為中心,，全面推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化，以服務(wù)管理創(chuàng)新為中心,，全面推進(jìn)管理數(shù)字化,。建立全過(guò)程溯源體系，建設(shè)數(shù)字化園區(qū),，深化應(yīng)用一體化平臺(tái),，強(qiáng)化信息安全保障能力。

7,、黨建引領(lǐng),，打造黨企融合新格局

圍繞公司“全國(guó)有影響，江蘇有位置”黨建目標(biāo)定位，公司將借鑒卓越績(jī)效管理理念,，緊扣過(guò)程,、結(jié)果四要素，按照PDCA循環(huán),，圍繞定位建立標(biāo)準(zhǔn)化的體系,。同時(shí)黨建工作注重在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)中心工作,，教育引導(dǎo)員工等方面下功夫,。

樹立“黨建也是生產(chǎn)力”的意識(shí)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和組織路線,，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步落實(shí)黨委職責(zé)、基層黨組織職責(zé),，提高企業(yè)黨建質(zhì)量,。按“一崗雙責(zé)”的要求，建立黨建績(jī)效考核機(jī)制,，形成黨建與中心工作齊抓共管的聯(lián)動(dòng)責(zé)任機(jī)制,。

以創(chuàng)建全國(guó)先進(jìn)基層黨組織為目標(biāo)，豐富載體,，全面匯聚黨的發(fā)展合力,，激發(fā)黨建活力，在緊貼中心,、服務(wù)發(fā)展,、教育引導(dǎo)員工中找準(zhǔn)定位，逐步把黨建融入公司治理關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效,。

8、奮斗為本,，建設(shè)幸福企業(yè)新樣本

（1）薪酬體系融入市場(chǎng),，釀造成果共享的幸福文化

在新的社會(huì)環(huán)境下，進(jìn)一步完善員工收入增長(zhǎng)機(jī)制,，持續(xù)完善多層次,、重引導(dǎo)、促發(fā)展的多維激勵(lì)體系,，將發(fā)展成果共享廣大員工,。更加注重新年輕人的綜合需求，考慮他們對(duì)美好生活的需求及愿景,，有效引導(dǎo)他們?nèi)硇耐度氲焦景l(fā)展過(guò)程中,。

（2）職業(yè)平臺(tái)規(guī)范透明,，打造公平公正的幸福生態(tài)

圍繞“營(yíng)銷、管理,、技術(shù),、生產(chǎn)”分類研究建立“科學(xué)合理、公平公正,、能上能下”人才管理制度,。創(chuàng)新今世緣學(xué)院的培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，打造高質(zhì)量的育人體系,。結(jié)合部門各層級(jí)負(fù)責(zé)人的年齡結(jié)構(gòu)、任職時(shí)間等因素,，有序培養(yǎng)后備干部,，保證企業(yè)健康發(fā)展。

（3）企業(yè)文化升級(jí)提檔,，營(yíng)造特色鮮明的幸福氛圍

豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,，做優(yōu)企業(yè)文化展示，提升文化落地質(zhì)態(tài),，完善文化評(píng)價(jià)體系,。追求文化與管理的融合，文化與化人的融合,。將文化管理和制度管理作為企業(yè)管理的左右手,，互相融合，企業(yè)文化理念植入公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，融入到員工的崗位行為規(guī)范,，通過(guò)全方位、多維度滲透與輻射,，實(shí)現(xiàn)理念與行為的融合。

（4）情感關(guān)懷做實(shí)做精,，創(chuàng)造互敬互愛的幸福環(huán)境

提升后勤服務(wù)水平,，建立健全病困員工分類建檔機(jī)制、員工家訪常態(tài)化機(jī)制,，培育員工健康心態(tài),，塑造員工健全人格，幫助員工解決困難,，引導(dǎo)員工自我成長(zhǎng),，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。同時(shí)把情感關(guān)懷對(duì)象有序向利益相關(guān)方延伸,，圍繞特殊時(shí)節(jié),、突發(fā)事件,，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)方有效互動(dòng)。

江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司

董事會(huì)

二○二一年一月十四日