“1919直供店屬于什么業(yè)態(tài),，是隔壁倉庫的變形版嗎,，蘊(yùn)含哪些商機(jī)？”近日,，經(jīng)銷商陸續(xù)致電云酒頭條（微信號：云酒頭條）,，希望更能了解1919直供店。

2021年,，1919直供店在全國被大力推廣,，提出全國新增布局1000家目標(biāo)。目前,，業(yè)界對這一“新生事物”并不熟悉,，1919為何要力推直供店，1919直供店有哪些升級,？云酒頭條進(jìn)行了采訪,。

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變身1919直供店,，品牌集中度更高

2016年8月隔壁倉庫成立，目的是連接1919酒水供應(yīng)與餐廳,、酒樓,、KTV等商家酒水供應(yīng)業(yè)務(wù)，縮短酒類供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié),，為商家提供最便捷,、最經(jīng)濟(jì)、最透明的解決方案,。隔壁倉庫成立后成長迅猛,，在全國開設(shè)了近千家門店。

2020年2月,，隔壁倉庫與丹露網(wǎng)完成整合,，構(gòu)建了“線上+線下”新模式，發(fā)揮了1+1＞2的效果,，成為國內(nèi)最大的B端供應(yīng)鏈平臺(tái),。

因此，1919直供店屬于酒業(yè)“新物種”,，其依托1919平臺(tái)化優(yōu)勢,，圍繞建立一個(gè)以1919直供店為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫助加盟商依靠1919的品牌,、數(shù)據(jù)、管理等賦能,，形成線上線下,、B端C端兼而有之的業(yè)務(wù)形態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)全渠道的新零售轉(zhuǎn)型,。

與此同時(shí),，隔壁倉庫升級為1919直供店，也體現(xiàn)了“三統(tǒng)一,、一管理”升級,，具體內(nèi)容為：

第一、從門店裝修到店內(nèi)陳設(shè),，將采用統(tǒng)一的品牌形象1919直供店的店面設(shè)計(jì),，形象時(shí)尚美觀，同時(shí)兼顧進(jìn)店體驗(yàn)和貨品倉儲(chǔ)需要,；

第二、統(tǒng)一的采購系統(tǒng),。1919丹露平臺(tái)布局了B端最大的供應(yīng)鏈平臺(tái),，1919直供店采購將統(tǒng)一在1919丹露平臺(tái)進(jìn)行,，形成體系內(nèi)的相互支持；

第三,、統(tǒng)一的產(chǎn)品出入庫管理系統(tǒng)：云POS系統(tǒng)；

第四,、進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，幫助加盟商實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。

因此,，隔壁倉庫變身1919直供店，并非簡單換個(gè)店名而是全面升級換代,，為加盟商提供更多更好的服務(wù),。

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加盟1919直供店，還可以有什么理由

2019年，1919平臺(tái)擁有線下門店1991家,，覆蓋全國500個(gè)城市,，公司營收66億,，整體GMV達(dá)到80億元,，躋身中國最大的線上線下酒飲平臺(tái),。全國開花的1919直供店正憑借其完善的供應(yīng)鏈體系和深耕酒類新零售行業(yè)的連鎖管理經(jīng)驗(yàn),，在供應(yīng)鏈、技術(shù),、資金、管理和品牌效應(yīng)上為加盟商賦能,，為加盟商提供了諸多競爭優(yōu)勢,。

首先,，對于消費(fèi)者而言，隔壁倉庫店品牌認(rèn)知還比較低,，而1919酒類直供已經(jīng)占領(lǐng)了大部分消費(fèi)者心智,。這一升級有助于消費(fèi)者加深1919的品牌印象,，使1919低價(jià),、優(yōu)質(zhì)形象更加深入人心，也有助于消費(fèi)者理解1919品牌,。

其次，1919直供店升級后統(tǒng)一輸出品牌形象,，有利于統(tǒng)一開發(fā)和整合渠道：對于上游酒廠來說,，整合后的1919直供店有規(guī)模優(yōu)勢,，采購價(jià)格優(yōu)勢更明顯,；對于加盟商來說,，整合后的門店,，擁有1919品牌的背書,，能夠吸引更多流量的進(jìn)入,。加盟商攜手1919直供店，意味著更優(yōu)的采購價(jià)格和更豐富的商品SKU,。

再次,，經(jīng)過1919多年運(yùn)作，1919直供店已經(jīng)獲得公司戰(zhàn)略商品采購份額,，加盟商加盟后不僅能提供豐富的供應(yīng)鏈資源,，還能讓合伙人以更低成本拿到商品代理權(quán)，除了價(jià)格優(yōu)惠,，利潤率有保障,，還可以為門店帶來流量。

正因?yàn)槿绱耍?919直供店項(xiàng)目推出后很快受到消費(fèi)者追捧,。公司規(guī)劃五年線下開店上萬家,，覆蓋全國90%以上地市縣,，形成由點(diǎn)及面,、國內(nèi)規(guī)模最大的分銷,、店配網(wǎng)絡(luò),。

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中小廠商擁抱酒業(yè)新零售捷徑

伴隨互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨,，酒類中小廠商亟需轉(zhuǎn)型,，由于缺乏資源，轉(zhuǎn)型舉步維艱,。

一方面，酒業(yè)向產(chǎn)區(qū),、品牌、名酒集中已經(jīng)成為趨勢,，中小廠商往往缺貨源,、缺資金、缺客源,。

另一方面,，經(jīng)銷商希望轉(zhuǎn)型,，但在操作中沒技術(shù)、沒方法,、沒方向，缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)支撐,，很難成功,。

1919直供店的橫空出世，解決了中小酒商擁抱新零售的痛點(diǎn),。

變身后的1919直供店將持續(xù)為傳統(tǒng)酒飲供應(yīng)鏈注入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)新智慧化服務(wù),，由1919總部,、品牌廠家,、品牌區(qū)域代理商等供貨渠道直接向店內(nèi)分配產(chǎn)品,，線上業(yè)務(wù)有自有的to B,、to C平臺(tái),，以及阿里系to B、to C平臺(tái)陸續(xù)接入1919直供店,，帶來海量線上訂單,，為直供店合伙人在原有線下生意基礎(chǔ)上帶來增量,。實(shí)現(xiàn)所有線下門店共享線上訂單,，線上訂單自動(dòng)就近分配到線下門店,、線下門店庫存線上共享等功能，形成線上線下深度融合的經(jīng)營模式,，助推傳統(tǒng)中小酒商轉(zhuǎn)型,。

同時(shí)，1919直供店有兩大管理系統(tǒng),，即B2B業(yè)務(wù)管理&交易系統(tǒng)、云POS店鋪管理系統(tǒng),，對以直供店為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位科學(xué)管理,，確保門店市場拓展銷售管理，提升盈利水平和能力,。成為中小廠商擁抱酒業(yè)新零售捷徑,。

由此可見，此次1919直供店的升級,，全國新增布局1000家,，是1919根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行的門店整體升級，通過1919直供店+丹露網(wǎng)打通線上線下,，1919直供店的整體水平提升多個(gè)臺(tái)階,，成為中小酒類廠商擁抱新零售的捷徑。為公司實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo),，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

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