三年前,，國(guó)產(chǎn)啤酒遭遇調(diào)整,、進(jìn)入市場(chǎng)低迷期，而在同時(shí)進(jìn)口啤酒風(fēng)口襲來(lái),，一片火熱,。

2015年，中國(guó)進(jìn)口啤酒量上升至53萬(wàn)千升,，同比增長(zhǎng)59%,，較2011年累計(jì)增長(zhǎng)高達(dá)740.63%,；2016年，進(jìn)口啤酒量達(dá)到65萬(wàn)千升,，進(jìn)口額6.7億美元,，同比分別增長(zhǎng)20.1%和15.8%，繼續(xù)保持爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。

從2011年到2016年,，進(jìn)口啤酒總量增長(zhǎng)達(dá)10.1倍，市場(chǎng)份額1.29%,，而有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),，這個(gè)數(shù)字在未來(lái)將獲得8倍的成長(zhǎng)，達(dá)到10%,。

看準(zhǔn)這個(gè)“風(fēng)口”,，經(jīng)銷(xiāo)商紛紛買(mǎi)票“上車(chē)”，做起了進(jìn)口啤酒,，然而三年過(guò)去了,，很多人卻感覺(jué)這班“車(chē)”的后勁不足，疲態(tài)漸顯,。

“一半是海水,，一半是火焰”，用這句話來(lái)形容進(jìn)口啤酒商的這三年可謂形象貼切,。一部分優(yōu)秀企業(yè)快速增長(zhǎng),，一部分卻每況愈下，“采購(gòu)成本高”,、“沒(méi)有品牌知名度”,、“消費(fèi)者質(zhì)疑”、“供應(yīng)商沒(méi)賬期”,、“渠道拓展艱難”,、“毛利越來(lái)越低”……在這條路上每遭遇一個(gè)“障礙”，便會(huì)有一大片酒商隨之倒下,。

反差原因何在,？啤酒市場(chǎng)環(huán)境與三年前相比已發(fā)生很大改變，現(xiàn)在的進(jìn)口啤酒行業(yè)已經(jīng)不再魚(yú)龍混雜,，什么樣的進(jìn)口啤酒品質(zhì)好,，品牌好，越來(lái)越透明,。未能及早適應(yīng)“路況”,，或是很多進(jìn)口啤酒商的瓶頸所在。

隨著消費(fèi)升級(jí)持續(xù)推進(jìn)，消費(fèi)者越來(lái)越看重品牌的力量,，產(chǎn)品的品質(zhì),，需要更多的選擇，滿足需求,，然而要選擇大品牌,、高品質(zhì)，經(jīng)銷(xiāo)商必須與實(shí)力進(jìn)口商聯(lián)合,，換乘“高鐵”,，才能跟的上節(jié)奏了。

而環(huán)顧中國(guó)進(jìn)口啤酒平臺(tái),，能稱(chēng)得上是“高鐵”的,，非中糧名莊薈莫屬。

中糧名莊薈進(jìn)口啤酒業(yè)務(wù)于2015年啟動(dòng),，2016年同比增長(zhǎng)2000%,，2017年同比增長(zhǎng)480%。進(jìn)口啤酒出產(chǎn)國(guó)從1個(gè)增加到6個(gè),，啤酒品牌由1個(gè)到25個(gè),，目前已經(jīng)形成了以德國(guó)為核心，輔以荷蘭,、比利時(shí),、丹麥、法國(guó),、西班牙等開(kāi)發(fā)其他歐洲主要產(chǎn)酒國(guó)的上游主流資源,，與此同時(shí)，圍繞中糧名莊薈核心供應(yīng)商,，依托其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和穩(wěn)定品質(zhì),，為客戶提供全方位供應(yīng)鏈服務(wù)。

截止2017年,，中糧名莊薈已基本完成全球重點(diǎn)啤酒品牌布局,，并已成功實(shí)現(xiàn)依據(jù)品牌定位，深入開(kāi)展全國(guó)區(qū)域渠道終端成功模式向全國(guó)推廣,，完成中糧進(jìn)口酒平臺(tái)搭建。

2018年,，中糧名莊薈將繼續(xù)完善全球重點(diǎn)啤酒品牌,，通過(guò)規(guī)模化渠道布局以及上游資源優(yōu)勢(shì)奠定進(jìn)口啤酒行業(yè)的領(lǐng)袖地位,。

顯然,，一個(gè)“雄心勃勃”的中糧名莊薈即將啟程。

3月21日,，中糧名莊薈將于成都春糖期間舉辦“聯(lián)合·共贏,，攜手開(kāi)創(chuàng)進(jìn)口啤酒大時(shí)代”主題論壇,，在全國(guó)范圍內(nèi)招募合作伙伴，共同創(chuàng)造中國(guó)進(jìn)口啤酒新格局,。

據(jù)悉,，根據(jù)不同品牌的定位，中糧名莊薈制定出“品牌啤酒城市招商模式”,、“流通品牌區(qū)域授權(quán)模式”,、“品牌合伙人模式”、“供應(yīng)鏈代采購(gòu)模式”,，以滿足不同區(qū)域,、不同級(jí)別的客戶需求。

而在上述合作模式中,，經(jīng)銷(xiāo)商將享有多重權(quán)益,，包括區(qū)域獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)、品牌獨(dú)家使用權(quán),、區(qū)域全渠道運(yùn)營(yíng)權(quán),、釀酒師獨(dú)家活動(dòng)支持等，這使經(jīng)銷(xiāo)商在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有全方位優(yōu)勢(shì),，也意味著在啤酒市場(chǎng)洗牌的過(guò)程中牢牢掌握著命運(yùn)的主動(dòng)權(quán),。

除此之外，在代理品牌方面,，中糧名莊薈也是“誠(chéng)意”滿滿,，不僅提供德國(guó)第一皮爾森王世皇冠啤酒、中德總理見(jiàn)證的DAB大奔啤酒,、丹麥10年冠軍彼得威廉精釀啤酒,、荷蘭第一大家族品牌寶嘉樂(lè)啤酒等多款進(jìn)口啤酒爆款品牌，費(fèi)爾德堡,、領(lǐng)鷹,、海寧格等暢銷(xiāo)品牌也在其列。

一直以來(lái),，中糧名莊薈都將“共享”作為其發(fā)展的核心理念,。中糧名莊薈總經(jīng)理李士祎說(shuō)，“共享才能創(chuàng)造價(jià)值,，才能實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展,，”在中國(guó)啤酒市場(chǎng)大變局的當(dāng)口，中糧名莊薈愿意與經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成利益和發(fā)展的共同體,，一起面對(duì)挑戰(zhàn),，一起收獲成長(zhǎng)。