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一段時間來,天朝上品成了行業(yè)熱議焦點(diǎn),。


4月1日,,貴州天朝上品酒業(yè)運(yùn)營管理有限公司(下稱天朝上品)成立貴州省仁懷市天朝上品釀酒有限公司,持股比例為80%,,國威酒業(yè)董事長梁明鋒持股20%,。


5月10月,貴州迎賓酒股份有限公司發(fā)生重大股權(quán)變更,。梁明鋒持股比例從90%降至29%,,承接61%股權(quán)的也正是天朝上品


與此同時,,貴州迎賓酒股份有限公司更名為貴州天朝上品迎賓酒業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司,。


這意味著天朝上品在結(jié)束與貴州茅臺酒廠(集團(tuán))技術(shù)開發(fā)有限公司長達(dá)十四年的合作之后,開啟了新的發(fā)展周期,。


更多懸念隨之產(chǎn)生——天朝上品與茅臺技開結(jié)束合作的原因究竟是什么,?與仁懷實(shí)力酒企貴州迎賓的結(jié)合,對天朝上品后續(xù)發(fā)展有何影響,?



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七月推新品

以后會有更多“發(fā)展空間”


云酒頭條(微信號:云酒頭條)獨(dú)家獲悉,,早在今年3月,天朝上品就已經(jīng)開始與梁明鋒進(jìn)行溝通,,雙方達(dá)成深度合作共識,,目前合作產(chǎn)品還在打樣,預(yù)計7月問世,。


過去,,天朝上品還只是一個“品牌運(yùn)營公司”,在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上游后,,公司完成了對優(yōu)質(zhì)醬酒產(chǎn)能的布局,,這對品牌未來的戰(zhàn)略發(fā)展無疑是一個重要改變


據(jù)了解,,天朝上品雖然是貴州迎賓酒的大股東,,但具體只做銷售,,生產(chǎn)仍由梁明鋒來把控。梁明鋒是醬酒科班出身,,專注釀酒三十年,,貴州迎賓酒也擁有一支穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊;天朝上品總裁黃永毅在銷售領(lǐng)域也從事了近三十年,,擁有豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),,因此雙方的互補(bǔ)性很強(qiáng),大家抱團(tuán)發(fā)展,,專注于各自的專業(yè),,精準(zhǔn)分工,開展互補(bǔ)性合作,。


尤其在發(fā)展觀念上,,雙方契合度也極高。天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司仍會繼續(xù)沿用“天朝上品”,,與貴州迎賓酒共同打造,,形成兄弟品牌,相互之間配合借鑒,。


天朝上品也將繼續(xù)沿用原來的方法,,以“海陸空”維度全面覆蓋,與權(quán)威媒體深度合作進(jìn)行市場推廣,。


實(shí)際上,,經(jīng)過調(diào)整后,天朝上品的品牌發(fā)展空間將會更大,?!耙郧疤斐掀肥诸^條碼只有十個,很多經(jīng)銷商希望增加條碼,,而天朝上品必須嚴(yán)格遵守剛性管理規(guī)則,,今后才可以在條碼上有更多的品牌共享空間?!?/span>


據(jù)了解,,目前天朝上品有1200多個經(jīng)銷商客戶,如果全部開足馬力“跑”起來,,貴州迎賓酒的產(chǎn)能還不能夠支撐起品牌發(fā)展,。但在產(chǎn)品重新開始銷售的過程中,貴州迎賓酒業(yè)的產(chǎn)能和上萬噸的基酒儲量,,完全可以滿足前期發(fā)展需要,。


有接近天朝上品人士表示,天朝上品也希望今后能和更多的酒廠合作,并采用國際通行的品牌合作做法,,建立明確的嚴(yán)格的合作標(biāo)準(zhǔn),,尤其是產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),,一是大曲坤沙醬香,,二是以綿柔醬香為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把控質(zhì)量問題,。


長期以來,,天朝上品對經(jīng)銷商實(shí)施“不飽和”銷售策略,從來不壓貨,,“經(jīng)銷商肚子大多是‘空’的,,目前市場并沒有很大的舊體系產(chǎn)品存量需要消化,即使有貨也變成了寶貝”,。隨著新品的推出,,市場銜接和過渡將是順利、平穩(wěn)的,。



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主動申請股份轉(zhuǎn)讓


5月23日,,貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所有限公司官網(wǎng)、貴州省公共資源交易云網(wǎng)站同步公開“天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司51%股權(quán)”項(xiàng)目與披露文件,,經(jīng)茅臺集團(tuán)董事會批準(zhǔn),,貴州茅臺酒廠(集團(tuán))技術(shù)開發(fā)有限公司將轉(zhuǎn)讓天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司51%股權(quán)。


天朝上品被“砍掉”了,?


其實(shí),,是天朝上品主動提出申請的?!?/span>


一名在天朝上品任職的員工表示,,公司與茅臺技開的合作是良好的。雙方結(jié)束合作,,主要還是因?yàn)楦髯晕磥淼陌l(fā)展計劃與愿景方向出現(xiàn)分化,,這是充分協(xié)調(diào)之后達(dá)成的共識性結(jié)果,“這不是被‘砍掉’,,而是為了雙方今后的更好發(fā)展,。”

早在2017年茅臺峰會上,,天朝上品就明確提出要做百億品牌,,但這取決于要有足夠的、龐大的產(chǎn)能資源支撐,,天朝上品從茅臺集團(tuán)獨(dú)立出來后,,將會在產(chǎn)能供應(yīng)方面得到緩解,同時也可以增加產(chǎn)品類型,以滿足經(jīng)銷商和專賣店的需求,。

茅臺集團(tuán)2017年開始推進(jìn)品牌“雙十”戰(zhàn)略和“瘦身”計劃,,要求旗下的每個子公司保留的品牌數(shù)不超過10個,每個品牌的條碼數(shù)也不超過10個,。

因此,,天朝上品與茅臺技開分離,有望進(jìn)一步完善產(chǎn)供銷的布局,,進(jìn)而為天朝上品上市鋪平道路,。

回顧與茅臺技開長達(dá)14年的合作,茅臺給了天朝上品全面的支持和巨大的幫助,。即便是天朝上品出于發(fā)展考慮,,主動向技開公司提出股份轉(zhuǎn)讓申請之后,茅臺集團(tuán)方面也積極為其協(xié)調(diào)解決供應(yīng)問題,。



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“開荒者”黃永毅


提到天朝上品,,便繞不開操盤手黃永毅。


年輕時,,黃永毅當(dāng)過兵,,曾是空軍某部一名戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)械師,負(fù)責(zé)無線電等地勤工作,。


1993年,,黃永毅接觸到OA行業(yè),即復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、投影儀等這些現(xiàn)代化辦公設(shè)備。在這片領(lǐng)域,,他展現(xiàn)出了自己的商業(yè)天賦,,五年間便做到了貴州省業(yè)務(wù)第一,全球八大復(fù)印機(jī)品牌,,他的公司在貴州是其中四個的總代,。


不僅如此,他還創(chuàng)新出一個“數(shù)字新干線”的銷售模式方案,,在貴州應(yīng)用后,,當(dāng)年便銷售業(yè)績翻倍,拿下了全國銷冠,。松下總公司為此專門派人來貴州,,考察“數(shù)字新干線”的情況,并進(jìn)行大范圍推廣,。


直到今天,,“數(shù)字新干線認(rèn)定店”仍是松下市場的一個重要系統(tǒng)部分。


1999年,黃永毅又邁入IT行業(yè),,把PC產(chǎn)品賣到了貴州省業(yè)績第一,,作為聯(lián)想電腦的銷售商,他最好業(yè)績是整個西南地區(qū)的“冠軍”,。


▲黃永毅


黃永毅踏入酒行業(yè),,已經(jīng)是2008年的事情了。跨界而來的他,,做酒的思路與絕大部分人不同,,他根本不著急開發(fā)產(chǎn)品搞銷售,,而是著迷一樣研究起醬酒品類創(chuàng)新,。


黃永毅大量查閱資料、咨詢專家,,逐漸萌發(fā)出開發(fā)“柔和”醬香的念頭,。有貴州醬酒行業(yè)觀察人士表示,其實(shí),,醬酒資深愛好者非常喜歡傳統(tǒng)醬香的風(fēng)味,,但還有數(shù)量巨大的消費(fèi)群體從來沒有接觸過貴州醬香,他們的早期醬酒消費(fèi),,可能更容易接受柔和,、淡雅一些的風(fēng)格。


為此,,黃永毅帶著銷售團(tuán)隊一省一地做調(diào)研,,僅自己就跑了22個省份,甚至還跑到了東北亞,、東南亞,、俄羅斯等地區(qū),而很多調(diào)研對象,,還是他當(dāng)年做OA,、IT的老朋友,。


最終,黃永毅拿著五萬份有效調(diào)查數(shù)據(jù),來到茅臺技開公司,,很有把握地提出:“我想要一種口感更柔和、香氣更優(yōu)雅,、香與味更協(xié)調(diào)的醬香,,既要有醬香的典型風(fēng)格,還要入口感覺‘度數(shù)低’,,醬味不要那么重,,尾凈回甜。”


在茅臺的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)實(shí)力支撐下,,經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),,茅臺技開成功開發(fā)出“柔和”醬香酒體,并獲得貴州省人民政府科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎,。


2011年3月6日,,搭載著柔和醬香創(chuàng)新成果的“天朝上品”正式面世。這時,,距離黃永毅入行白酒,,已經(jīng)過去了三年。


做酒前三年,,我們其實(shí)一直在‘開荒’”,,天朝上品相關(guān)負(fù)責(zé)人員表示,不過“開荒”的價值至關(guān)重要,,正是基于“柔和”醬香品質(zhì)創(chuàng)新的巨大優(yōu)勢,,包括品牌“開荒”的立體化、高頻次投放等,,才有了天朝上品后來的銷售快速放量,、市場地位快速躍升的競爭優(yōu)勢。



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成為醬酒中的“豐田”,?


帶著“徽駱駝”的毅力和“拓荒?!钡男膽B(tài),黃永毅開啟了天朝上品第二個十年騰飛的發(fā)展新周期,。


在醬酒未來發(fā)展趨勢中,,他也看到了更大的空間和機(jī)遇。

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“目前的中國白酒市場,,還是一個‘倒金字塔’模型,,上層高端的是千億龍頭,腰部企業(yè)一般是十億,、百億規(guī)?!薄S袠I(yè)內(nèi)人士分析,,從經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展成熟的一般規(guī)律看,,最終白酒的消費(fèi)模型應(yīng)當(dāng)是“橄欖型”,腰部企業(yè)達(dá)到與高端頭部企業(yè)相似的規(guī)模,?!?/span>好比現(xiàn)在酒業(yè)已經(jīng)有‘奔馳’了,但還沒有‘豐田’,,然而腰部的‘豐田’才是世界銷量最大的汽車品牌,?!?/span>


“與迎賓酒業(yè)合作,著眼于今后發(fā)展,,天朝上品有希望能成為醬香型白酒中的‘豐田’,。”

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天朝上品相關(guān)負(fù)責(zé)人員對此表示,,這種可能性是否存在,,關(guān)鍵在推廣的力度和速度?!?/span>天朝上品必須培育成熟的市場,,培養(yǎng)大量的消費(fèi)者,需要不斷的去拓荒,,與消費(fèi)者沉浸式體驗(yàn)消費(fèi)相互適應(yīng),,讓更多的人接受醬酒,讓優(yōu)質(zhì)醬酒成為腰部市場的主導(dǎo)力量,?!?/span>

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該負(fù)責(zé)人同時透露,天朝上品與梁明鋒既分工又合作,,在品類創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新上一起努力,,將共同為醬酒的發(fā)揚(yáng)光大做出新的貢獻(xiàn),也是雙方的共識,。

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如果以酒業(yè)未來格局變化,、醬酒消費(fèi)長期走勢為考量,天朝上品近期的“調(diào)整”,,也是一個值得更多深刻思考的問題,。

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