袁清茂董事長(zhǎng)指出，一直以來(lái),，清香型白酒都有著深厚的文化底蘊(yùn),、良好的消費(fèi)者口碑,、廣泛的市場(chǎng)認(rèn)知和巨大的消費(fèi)潛力，已經(jīng)迎來(lái)的重大的發(fā)展機(jī)遇,。但客觀來(lái)看,，當(dāng)下清香型品類(lèi)的整體實(shí)力并不強(qiáng)，仍需借鑒醬香品類(lèi)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)合作戰(zhàn),，整體推動(dòng),。

就清香型白酒未來(lái)的建設(shè)方向,，袁清茂董事長(zhǎng)提出了以下四點(diǎn)：

第一,，是強(qiáng)化研究培育。袁清茂董事長(zhǎng)表示,，近幾年的“清香熱”從本質(zhì)上來(lái)看是清香型白酒在品質(zhì),、口感上與消費(fèi)者的需求產(chǎn)生了共鳴，這是清香型白酒的天然優(yōu)勢(shì),。但由于消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)環(huán)境在不斷變化,，因此在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也要重點(diǎn)關(guān)注清香型白酒消費(fèi)趨勢(shì)的走向，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,、打造智庫(kù)等方式，重點(diǎn)研究消費(fèi)者需求,，特別是年輕消費(fèi)群體的訴求，把握常量,，抓住變量，培育認(rèn)知,，讓清香熱成為常態(tài)。

第二,，是堅(jiān)持創(chuàng)新理念,。當(dāng)下,，中國(guó)白酒行業(yè)整面臨著鞏固成果，調(diào)整結(jié)構(gòu),、系統(tǒng)升級(jí)的三大課題,。袁清茂董事長(zhǎng)表示,，面對(duì)當(dāng)下的行業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新既決定當(dāng)下,，更關(guān)乎未來(lái),。清香型白酒企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化創(chuàng)新,，做到特色化、精細(xì)化,、專(zhuān)業(yè)化，打造產(chǎn)品特色,，構(gòu)建產(chǎn)區(qū)特色,，融入品類(lèi)特色。

第三,，是穩(wěn)守品質(zhì)底線(xiàn),。品質(zhì)是品牌最根本的支撐,，袁清茂董事長(zhǎng)表示，當(dāng)前汾酒明確提出了“釀好酒,、儲(chǔ)老酒、售美酒”的長(zhǎng)期主義品質(zhì)路線(xiàn),，對(duì)“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)進(jìn)行了總體部署,。與此同時(shí),，袁清茂董事長(zhǎng)還向所有清香型酒業(yè)提出倡議,，希望所有清香型白酒企業(yè)能一起穩(wěn)守品質(zhì)底線(xiàn)，將提升品質(zhì)作為推動(dòng)清香白酒蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

第四,，是共創(chuàng)良好生態(tài),。袁清茂董事長(zhǎng)提到,，雖然清香白酒正在升溫,，但距離“清香熱”還有較大差距，清香型白酒在品牌形象,、文化塑造,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局,、消費(fèi)培育等方面還有很多工作需要去做,。

同時(shí)，袁清茂董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào),，只有每個(gè)清香型白酒企業(yè)發(fā)展好,，清香型品類(lèi)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在實(shí)際操作層面,，袁清茂董事長(zhǎng)也表示,，汾酒將團(tuán)結(jié)全國(guó)清香類(lèi)白酒企業(yè),，立足文化優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)品質(zhì)升級(jí)，制定標(biāo)準(zhǔn)體系,，重塑飲酒文化,，構(gòu)建起更高水平、更為開(kāi)放的大清香格局,。

在袁清茂董事長(zhǎng)的發(fā)言中，不難看到“汾老大”在清香型白酒事業(yè)上的付出與擔(dān)當(dāng),。當(dāng)下,，作為十大烈酒產(chǎn)區(qū)的呂梁正在優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)新、發(fā)展的路上越跑越快,，我們相信,，在汾酒的帶領(lǐng)下，一個(gè)香滿(mǎn)乾坤的“大清香時(shí)代”就在不遠(yuǎn)的將來(lái),。