人才，是推動酒企未來高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎,。

目前,，醬酒市場進入調(diào)整期，不少酒企受市場競爭加劇和市場波動的影響,，選擇收縮過冬,；造臺卻選擇積極面對、逆勢前行,。

在面對醬酒市場的諸多挑戰(zhàn)下,，匠仁天造酒業(yè)謀求可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，堅決把人才培養(yǎng)放在首位,，打造長遠人才戰(zhàn)略規(guī)劃,，高薪招賢納士，匠仁天造酒業(yè)這樣做,，原因何在,？

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主動出擊

迎接市場挑戰(zhàn)

2022年的醬酒市場挑戰(zhàn)與機遇并存，但酒業(yè)向前發(fā)展的趨勢沒有被改變,。在這個不確定的時代,，匠仁天造酒業(yè)主動出擊，以尋求關(guān)于未來發(fā)展的確定性,。

要贏得消費者的認可,，品質(zhì)是關(guān)鍵。從生產(chǎn)端來看,，造臺酒最早歷史可追溯至1821年,，歷經(jīng)200年傳承發(fā)展，已成為地處茅臺核心產(chǎn)區(qū),，百年老字號釀造企業(yè),。獨有的地理位置和氣候環(huán)境，豐富的微生物環(huán)境，對醬酒的釀造十分有利,。

▲造臺酒莊

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)賦予了造臺無法復(fù)制的優(yōu)勢條件,，這也決定了造臺酒過硬的品質(zhì)。2021年12月1日,，第106屆美國巴拿馬萬國博覽會中國區(qū)頒獎盛典在海南舉行,，“造臺酒·貴賓”獲得巴拿馬萬國博覽會金獎，這也是造臺品質(zhì)實力的有力證明,。

▲匠仁天造酒業(yè)品牌創(chuàng)始人/董事長余棟（右）與匠仁天造酒業(yè)品牌創(chuàng)始人/副總裁孫舒怡（左）

對于造臺的發(fā)展，匠仁天造酒業(yè)品牌創(chuàng)始人,、董事長余棟表示,，依靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，打造高端醬香品牌,，以品牌為突破,，樹立可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展路徑,，邁向十億乃至百億目標(biāo),。“而在海外市場方面,，我們會先立足于北美,，通過北美部分線上餐飲渠道，將造臺送出國門,，為醬酒走向世界貢獻一份力量,。”

在品牌曝光方面,，為制造品牌聲浪,，營造銷售氛圍，造臺不斷加大宣傳投入,。2021年至今,，造臺投入廣告費用約3億余元，在北京,、廣州,、成都、濟南,、西安,、合肥、石家莊,、遵義等各地機場,、高鐵等城市地標(biāo)進行精準(zhǔn)投放，造臺成功塑造了其文化IP——“貴客來，開造臺”,。

▲重慶大融城墻體廣告

品牌的持續(xù)投入,，造臺的知曉度也得以顯著提升，造臺構(gòu)建起了強有力的高鐵機場傳播網(wǎng),，精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)消費人群,，深化了其在消費者心中“貴客來，開造臺”的品牌形象,，為其全國市場拓展奠定了堅實基礎(chǔ),。

▲重慶觀音橋墻體廣告

▲貴陽大十字LED廣告

▲貴陽龍洞堡國際機場到達廣告

從渠道方面來說，造臺洞察市場環(huán)境,，以大團購開發(fā)為主攻方向,，以C端和B端為輔助，形成了以企業(yè),、意見領(lǐng)袖帶動造臺酒走向消費端的供需關(guān)系,，通過以點帶面、以面為營,、以營守品,、以品為信，多層次,、多元化謀局市場發(fā)展,。隨著消費習(xí)慣的改變，造臺進行渠道變革,，這是造臺與時代的同頻共振,，這對其銷量產(chǎn)生了極大的帶動作用。

在經(jīng)營模式方面,，造臺通過分公司合伙人的方式,，快速拓寬市場，搭建資源戰(zhàn)略高地,，截止2022年11月底,，已在全國開設(shè)了10余家分公司。

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招賢納士向百億

據(jù)匠仁天造酒業(yè)品牌創(chuàng)始人,、總裁李樺林介紹,，2023年，公司將以“三駕馬車”為策略,，以點帶面,、強點突破、多點開花,、推拉直結(jié)合,，撕裂銷售突破的關(guān)鍵點，大力拓展并深耕市場，以真動銷取代假暢銷,，讓消費者真正把醬酒喝起來,，堅持消費者、經(jīng)銷商,、品牌方三方共贏的核心理念,，在打造當(dāng)今時代榮光的同時，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

▲匠仁天造酒業(yè)品牌創(chuàng)始人/總裁李樺林

人才是助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力,，對于保持強勁發(fā)展勢頭的酒企來說，人才起著十分關(guān)鍵的作用,。此次造臺高薪“引智”,，是其站在既有的成績簿上，主動迎接醬酒市場挑戰(zhàn),，沖刺百億造臺品牌價值的必然之舉。

造臺此次具體招聘崗位以及要求如下,。

造臺招賢納士,，展現(xiàn)出其極強的戰(zhàn)斗力以及對未來的信心，是在為其打造百億級品牌價值打好人才基礎(chǔ),，也從另一方面展示了其實力,。

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三大主力

定調(diào)造臺酒3年發(fā)展路徑

造臺未來3年該怎么干？

對于未來3年的發(fā)展,，造臺有著清晰的發(fā)展規(guī)劃,。主要從品牌定位、大團購以及消費者培育三方面著手,。

主力一：“時代醬香”,，飄香華夏

2021年是造臺品牌元年，也是品牌的起勢之年,，造臺以“貴客來 開造臺”的賓客文化作為風(fēng)向,，在全國26個門戶機場、18個省會高鐵樞紐,、40個城市區(qū)域傳媒媒體為傳播媒介,，在全國范圍內(nèi)掀起造臺“熱”。

▲造臺品牌發(fā)展布局

2022年3月,，基于對發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的洞察,，造臺啟動差異化品牌工程，以“歲月留藏,，時代醬香”為全新品牌定位,，凸顯品牌主張，時間醬酒、歲月追憶,、值得留藏的敬畏行業(yè)之心,，把造臺品牌融入“時代記憶、時代融合,、顏值時代”的社會思潮,，進行“時代醬香”品牌化IP打造，獲取品牌的精神內(nèi)核和成長源泉,，與出生于不同時代的消費者產(chǎn)生情感共鳴,。

造臺還從產(chǎn)品開發(fā)、品鑒館,、品鑒會,、新媒體內(nèi)容傳播等多維度打造“時代醬香”大IP，引領(lǐng)傳統(tǒng)醬酒年輕化,、潮流化,、高端化、時代化,，為打造百億級品牌價值做好扎實基礎(chǔ),。

▲造臺文化體驗中心

造臺借“時代醬香”IP，把時代醬香融入到社會發(fā)展思潮當(dāng)中,，以傳遞品牌內(nèi)涵和文化內(nèi)核為理念,，力求與出生于不同時代的消費者產(chǎn)生情感共鳴，深度鏈接消費者,，滿足當(dāng)下消費升級的需求,。

主力二：大團購加持，助力造臺品牌騰飛

隨著消費的升級,，2022年造臺更注重產(chǎn)品直接觸達消費端,。通過消費者直接購買的方式，減輕市場流通壓力,，聚焦大團購客戶資源,，為產(chǎn)品保價提供根基，使企業(yè)形成良好發(fā)展勢頭,，避免價格混亂,、產(chǎn)品倒掛等一系列酒企發(fā)展桎梏。

通過戰(zhàn)略性調(diào)整和聚焦,，經(jīng)過近一年的團購開發(fā),，造臺酒業(yè)完成高達4億元的成交額，打贏了2022年這場醬酒突圍戰(zhàn),。

▲造臺“造夢者”公益

大團購加持下,，使得造臺的高質(zhì)量發(fā)展擁有了強大助力,。

在品牌文化塑造方面，造臺將圍繞時代醬香為指南,，打造“造夢者”品牌文化,；

在產(chǎn)品開發(fā)體系上，造臺以“時代醬香”為依托,，打造年輕化,、高顏值化、文創(chuàng)化,、網(wǎng)紅化等系列消費者喜愛的產(chǎn)品,；

在營銷落地上，造臺圍繞時代概念,，打造“時代醬香之旅”“時代醬香品鑒會”“時代醬香品鑒館”,；

在新媒體版塊，通過時代調(diào)性,，輸出公益,、城市、夢想家等一系列內(nèi)容打造,，通過多領(lǐng)域多元化,，塑造品牌“時代醬香”大IP，釋放造臺品牌價值,。

主力三：瞄準(zhǔn)未來消費者培育，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展找準(zhǔn)站位,。

要想在醬酒這條黃金賽道上脫穎而出,，不僅需要堅持長期主義，更需要不斷在產(chǎn)品,、文化,、價值上做創(chuàng)新，滿足消費者的多元化需求,。

造臺不僅重視當(dāng)下消費主流人群的培育,，更重視對未來消費群體的培育，其聚焦95后等群體,，著眼于未來,，做好消費者培育工作，為企業(yè)未來發(fā)展搶占消費群體,。公司還從產(chǎn)品,、價值體系、文化主張等全方位打造符合年輕群體的產(chǎn)品及品牌,，真正把時代醬香融入到社會發(fā)展思潮中去,，為時代帶去一瓶不一樣的好醬酒,。

在目前的消費環(huán)境下，誰離消費者更近,，能夠從心底打動消費者,，誰就越容易獲得轉(zhuǎn)化實現(xiàn)成交。造臺打造符合年輕消費者的產(chǎn)品,，力求滿足其多樣化的需求,，這無疑抓住了未來銷量的增長密碼。

據(jù)悉,，到2025年,，造臺酒業(yè)將實現(xiàn)分公司數(shù)量50家；在銷售方面,，實現(xiàn)銷售額超億元公司超15家,，集團總銷售達到30億元，基本完成造臺品牌發(fā)展規(guī)?；腿珖?，讓造臺品牌踏上時代醬香的新征途。