4月10日,，2023大唐酒業(yè)醬香名酒戰(zhàn)略發(fā)展大會在成都盛大舉行,。本屆大會齊聚政商領(lǐng)袖、渠道大商和頭部傳媒融智謀遠(yuǎn),，以創(chuàng)變思維為醬香名酒戰(zhàn)略發(fā)展指出了一條“大唐路徑”,。大會現(xiàn)場精英薈萃，盛況空前,，吸引了眾多行業(yè)內(nèi)外的頭部媒體,、自媒體進(jìn)行報道,。中國酒業(yè)協(xié)會秘書長何勇,，貴州省白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會常務(wù)副會長程三知，遵義市酒業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長,、秘書長呂玉華,，怡亞通集團(tuán)董事長周國輝出席大會并致辭,。大唐酒業(yè)董事長方堅(jiān)，常務(wù)副總裁余新敬出席大會并發(fā)表主旨演講,。
“五大主體方略”創(chuàng)勢而生
大唐劍指醬酒賽道“頭部席位”
“中國白酒行業(yè)的最大痛點(diǎn)是酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與酒商低質(zhì)量生存之間的矛盾”,。會議伊始，大唐酒業(yè)董事長方堅(jiān)便一針見血地指出了目前行業(yè)發(fā)展存在的主要問題,。方堅(jiān)表示：過去十年,，中國酒業(yè)高速增長，趨勢紅利爆棚,，順勢而為,、跑馬圈地成為酒商發(fā)展的主旋律，但未來十年,，趨勢紅利將逐漸消退,，品牌紅利加速擴(kuò)張，創(chuàng)勢比順勢更重要,，只有主動從順勢向創(chuàng)勢轉(zhuǎn)軌,，中國酒業(yè)才有生命。
◎大唐酒業(yè)董事長方堅(jiān)察勢者明,，馭勢者贏,。白酒行業(yè)變革已至，唯有主動轉(zhuǎn)軌,，創(chuàng)勢而為,，才能抓住機(jī)遇，勇立潮頭,。誠如方堅(jiān)董事長在會上所言：“中國酒業(yè)未來一定是TOP5的強(qiáng)集中與獨(dú)角獸多元化發(fā)展,，而大唐已經(jīng)具備了躋身頭部陣營的一切基本要素”。作為醬酒精細(xì)化釀造先導(dǎo)者,，茅臺鎮(zhèn)產(chǎn)能前四強(qiáng),，大唐酒業(yè)扎根茅臺鎮(zhèn)，匠心沉淀二十余年,，不斷積蓄發(fā)展動能,。截止2023年，大唐酒業(yè)擁有12棟生產(chǎn)車間,、624口窖池,、大曲坤沙年產(chǎn)能達(dá)5800噸。此外,，雙國級大師加持,，178道工序、534個生產(chǎn)環(huán)節(jié),、8760個小時的醞釀也讓大唐有了足夠的“品質(zhì)底氣”,。據(jù)方堅(jiān)董事長介紹,，未來三年大唐酒業(yè)將以前期厚蓄的發(fā)展動能為依靠，同時發(fā)力拓展“五大主體方略”,，力爭到2025年實(shí)現(xiàn)預(yù)期營收目標(biāo),。一是立足周期，發(fā)揮共振,。醬酒產(chǎn)業(yè)正走進(jìn)白酒消費(fèi)與商業(yè)疊加迭代,，產(chǎn)能過剩與品牌饑餓沖突的新周期，提升品牌建設(shè)能力,、渠道引領(lǐng)能力和團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力,，最大化發(fā)揮企業(yè)綜合實(shí)力與市場周期同頻共振的效應(yīng)將成為大唐酒業(yè)繼續(xù)跋涉長期主義道路的“標(biāo)配”。二是解決矛盾,，治服痛點(diǎn),。通過做精品質(zhì)、夯實(shí)文化,、做強(qiáng)平臺解決高品質(zhì)醬酒需求日益增長而市場供應(yīng)良莠不齊的產(chǎn)業(yè)矛盾,；通過保障利潤、適度規(guī)模,、長遠(yuǎn)發(fā)力解決產(chǎn)品量價失衡,，渠道商追求合理利潤需求落空的市場矛盾；通過定位品牌,、滋養(yǎng)品牌,、投入品牌解決優(yōu)秀高端品牌不足，商家手握優(yōu)質(zhì)客戶資源卻淪為少數(shù)幾個高端品牌搬運(yùn)工的痛點(diǎn),。三是有的放矢,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。順勢“攤大餅”,，創(chuàng)勢“深聚焦”,，新市場周期下，創(chuàng)新營銷策略,，向深度聚焦轉(zhuǎn)軌已勢在必行,。于市場，要優(yōu)先核心區(qū)域,、促進(jìn)關(guān)鍵區(qū)域,、善待機(jī)會型區(qū)域；于超品,，要聚焦發(fā)力,、梯次輻射、引領(lǐng)大盤；于動銷,，要以終端為根基、以動銷為根本,、以共贏為主旨,。?四是正心正念，練好內(nèi)功,。堅(jiān)守品質(zhì)為根的理念,，遵循古法，傳承創(chuàng)新,，踐行精細(xì)化釀造,；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，做到行動不懈怠,，策略不懈怠,，服務(wù)不懈怠,；保質(zhì)穩(wěn)價,、言出必行、不斷擦亮“一諾千金”的金字招牌,。五是融合發(fā)展,，主動進(jìn)攻。以“品牌酒+OBM雙驅(qū)孵化”的運(yùn)營模式為支撐,，用系統(tǒng)性的品牌運(yùn)作思維重構(gòu)大唐酒業(yè)的生意模型,。從品牌、產(chǎn)品,、渠道,、團(tuán)隊(duì)等方面加速與怡亞通供應(yīng)鏈生態(tài)的深度融合。同時,，持續(xù)深化對經(jīng)銷商的支持與服務(wù),，努力營造尊商、親商,、安商,、富商的濃厚氛圍，凝心聚力打造共創(chuàng),、共建,、共享、共贏的“大唐生態(tài)”,。“五大主體方略”是大唐酒業(yè)經(jīng)過前瞻性思考,，系統(tǒng)性謀劃，戰(zhàn)略性布局制定的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展命脈,。如今,，大唐酒業(yè)創(chuàng)勢而為，硬核出擊,，長期運(yùn)營的品牌已經(jīng)載入了全新的內(nèi)核,。伴隨著大唐酒業(yè)醬香名酒戰(zhàn)略啟動推桿的落下，大唐酒業(yè)正式翻開了品牌實(shí)力全面進(jìn)階的新篇章,。
?◎大唐酒業(yè)醬香名酒戰(zhàn)略啟動儀式
“三大精神”高位引領(lǐng)
戰(zhàn)術(shù)突圍路徑圖清晰可見
“堅(jiān)持品質(zhì)驅(qū)動,、組織驅(qū)動、服務(wù)驅(qū)動×怡亞通優(yōu)勢放大器的基本方針,，以精工,、遠(yuǎn)航、實(shí)干精神為引領(lǐng),，踐行三個精細(xì)化,，圍繞四大優(yōu)勢，布局五大規(guī)劃”,。在本屆大會上,，大唐酒業(yè)常務(wù)副總裁余新敬從戰(zhàn)術(shù)層面描繪了一條推動“五大主體方略”落地的可行性路徑。
◎大唐酒業(yè)常務(wù)副總裁余新敬
余新敬副總裁表示,，進(jìn)入新的發(fā)展周期,，大唐酒業(yè)將在原料選配上，堅(jiān)定走自建糧食基地和制曲車間的精細(xì)化供應(yīng)路線,，從源頭把控品質(zhì),；在生產(chǎn)工藝上，圍繞雙國級大師落實(shí)精細(xì)化古法釀造工藝,，推行全員持證上崗,；在儲酒勾調(diào)上，實(shí)行每年三輪分型定級的精細(xì)化管理,，每個環(huán)節(jié)均由雙國級大師親自把關(guān),。此外，大唐酒業(yè)將在品牌,、產(chǎn)品,、渠道、發(fā)展和組織領(lǐng)域布局五大規(guī)劃,。具體包括：聯(lián)手分眾傳媒進(jìn)一步提升品牌宣傳力度,；推行核心大單品，全價格覆蓋及高品質(zhì)文創(chuàng)開發(fā)補(bǔ)充疊加秘造,、唐宮宴雙線布局的“三加二”策略,；實(shí)行“三路并舉”,，即秘造系列以圈層團(tuán)購為主，唐宮宴布局終端渠道,，股權(quán)經(jīng)銷商全國化布局,，同時，導(dǎo)入數(shù)字化營銷體系,，建立BC聯(lián)動分銷機(jī)制,，設(shè)立KOC聯(lián)盟；圍繞1360工程和8115工程重點(diǎn)打造樣板市場,；壯大銷售團(tuán)隊(duì)，組建五個后勤支援部門,，三個市場運(yùn)作部門,，預(yù)計(jì)2025年團(tuán)隊(duì)總規(guī)模超過700人。會上,，余新敬副總裁鄭重向合作伙伴承諾：大唐將秉承共創(chuàng),、共建、共享,、共贏的理念,，持續(xù)深耕渠道，100%做到一城一策,、一商一策,、一企一策，凝心聚力打造共創(chuàng)型企業(yè),，平臺化組織,。隨后，余新敬副總裁代表大唐酒業(yè)與多家合作企業(yè)舉行現(xiàn)場簽約儀式,，為大唐酒業(yè)跨進(jìn)名酒化發(fā)展新時代樹信心,、開新局。大商戰(zhàn)略合作簽約儀式?滑動查看下一張圖片
