風(fēng)向變了,。

過去幾年，白酒被一些人稱為“年輕人的絕緣體”。90后說,，白酒太辣喉了,，只有我爹那代人才喝白酒。

結(jié)果如今,，這個曾經(jīng)“年輕人的絕緣體”沒逃過“真香定律”,。

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年輕人沒逃過“真香定律”

伴隨著社交聚會以及商務(wù)宴請場景的增多，90后作為第一批步入中年的“年輕人”正在接棒父輩,，成為白酒消費的潛力股,。

2022年京東超市一季度白酒消費趨勢報告中顯示，31—40歲用戶所占白酒消費的比例高達(dá)47%,。中國酒業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2023年中國白酒行業(yè)消費白皮書》顯示,，80后甚至90后逐步成為白酒消費的主力人群，95年后出生的職場新人因社交因素驅(qū)動他們開始更多地接觸白酒產(chǎn)品,。

對于“年輕人到底喝不喝白酒”的靈魂拷問,，馬云曾有一個神預(yù)言——“現(xiàn)在不喝白酒的年輕人，等他們到了40多歲,，他們也會喝上白酒的”,。

只是沒想到，90后還沒到40歲,，就開始喝上了白酒,。

90后還顛覆了“北方人酒量大”“山東最能喝酒”的刻板印象。根據(jù)京東超市《90后白酒消費趨勢報告》,，90后消費群體占比Top10的城市中,，北方城市僅占兩席，為北京和天津,，而南方城市占八席,，上海、成都,、廣州,、蘇州、重慶等城市的90后,，白酒消費較多,。

果然，這一代年輕人身體比嘴更誠實,。

到底是什么讓白酒虜獲年輕人的芳心,？

最直接的原因是，年輕人變了,。

這屆成為消費主力的“年輕人”正在步入中年,，在“卷也卷不贏,，躺也躺不平”的當(dāng)下，都需要情緒的出口,，社交與微醺中放松神經(jīng)的白酒就具有這個功能,。

當(dāng)然，白酒找到了很好地與年輕人的觸點,，是打破絕緣壁的關(guān)鍵,。

白酒一直在抓住年輕人的心上下功夫，2018年以來傳統(tǒng)白酒企業(yè)至少打造出了200多款“青春小酒”,，茅臺推出了茅臺冰淇淋,，并通過i茅臺和巽風(fēng)數(shù)字世界與年輕人保持在同一頻道上。

當(dāng)初入“中年”的年輕人,，遇上不再“端著”的白酒,，一場雙向奔赴為劃出了美麗的增長曲線。

當(dāng)白酒主要消費群體逐漸向年輕群體過渡,，酒類市場不僅涌現(xiàn)了一批懂“新消費群體”的后起之秀,，以貴州茅臺為代表的龍頭企業(yè)也不斷創(chuàng)新高。貴州茅臺財報顯示,，2022年實現(xiàn)總營收1275.54億元,，同比增長16.53%，業(yè)績增速創(chuàng)近四年新高,。今年一季度,，貴州茅臺實現(xiàn)營業(yè)總收入393.79億元，同比增長18.66%,，單季凈利潤首次突破200億元,。

白酒的新故事已然開始，結(jié)局又會如何,？

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品牌的時代化

而非品牌的年輕化

“今天《財富》500強(qiáng)企業(yè)中至少有40%將會在10年內(nèi)消失,，取而代之的將是我們現(xiàn)在尚未聽說過的新貴?！鼻胞溈襄a資深合伙人、《破壞性創(chuàng)新》作者理查德·福斯特如是說,。

時代變化得太快了,，所有品牌都害怕淪為“前任”，都想走到年輕消費者心中去,，都在想辦法讓自己“年輕”起來,。但絕不是花錢買流量、砸包裝,、刷存在感這么簡單,，一味地“裝嫩”反而會引起消費者的反感,。數(shù)字化時代，以往專注“注意力,、說服力,、記憶力”的品牌建設(shè)邏輯已不再適用。

或許我們需要澄清一個觀點：“品牌年輕化”是個表象需求,，內(nèi)在的需求其實是“品牌時代化”,。沒有品牌的黃金時代，只有時代的黃金品牌,。

這促使我們追問品牌的本質(zhì)和真相,，究竟怎樣的品牌才能恒久打動人心。

茅臺為我們提供了另一種思路,，玩出了另一套玩法,。

今年最火出圈的城市非淄博莫屬。很多人不理解,，淄博作為一個重工業(yè)城市,，為什么要搞燒烤？其實,，淄博并非指望燒烤這個產(chǎn)業(yè)能拉動GDP,、創(chuàng)造稅收，而是希望用味美價廉,、服務(wù)一流的淄博燒烤作為導(dǎo)流的入口,，吸引更多的年輕人和投資者的目光，輻射帶動更多業(yè)態(tài)“出圈”,。

茅臺冰淇淋也是類似的思維,。2022年5月19日，茅臺與蒙牛聯(lián)名出品,，添加了53度飛天茅臺酒的三款茅臺冰淇淋在線下和線上開售,，一時成為現(xiàn)象級的消費事件。顯然,，和主營業(yè)務(wù)相比,，茅臺不是想靠這幾杯甜品，去創(chuàng)造多高的收益,。而是想靠這份甜蜜和微醺,，去抓住年輕人的胃，從而抓住年輕人的心——與新一代建立起聯(lián)系,，在消費者心中不斷刷新存在感,。

與此同時。茅臺通過上線i茅臺,，打通互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字化通道,。這數(shù)字化的一小步,，卻是到互聯(lián)網(wǎng)原住民中去的一大步。

在i茅臺上還發(fā)售了100ml/瓶的飛天茅臺,，與大瓶裝的飛天茅臺不同,，價格美麗且包裝小巧，主要作用是完成新消費者的品質(zhì)教育,，提高茅臺的這個品質(zhì)適應(yīng)性及受眾范圍,。

究其根本，茅臺冰淇淋,、100ml/瓶的飛天茅臺和淄博燒烤,，其實都是一種互聯(lián)網(wǎng)思維。用看似“小甜頭”的方式獲取流量,，不直接從入口掙錢,，有了流量來發(fā)展其他業(yè)務(wù)。所以,，淄博燒烤和茅臺冰淇淋,，其實本質(zhì)上是渠道作用最大化。

通過這幾步,，茅臺罕見地打破了商業(yè)世界中的“180”現(xiàn)象,。

“180”現(xiàn)象指的是，一家企業(yè)80%以上的收入,，往往是由一個“拳頭產(chǎn)品”貢獻(xiàn)的,。不少企業(yè)的成功都是戰(zhàn)略大單品的成功，可口可樂,、王老吉,、紅牛等等，當(dāng)然也包括此前飛天茅臺酒之于茅臺,。

不過,，透過茅臺的2022年財報會發(fā)現(xiàn)，飛天茅臺酒外,，第二增長曲線初現(xiàn),。

其年報顯示，2022年才上線的i茅臺去年實現(xiàn)了118.8億元收入,，截至發(fā)稿前注冊用戶突破4000萬,。這一系列耀眼成績的大前提是：i茅臺平臺上并不銷售貴州茅臺的王牌產(chǎn)品——500ml裝53度飛天茅臺酒。

這一年來,，茅臺的生肖茅臺、珍品茅臺,、茅臺1935等產(chǎn)品,，都通過i茅臺打響了名聲,。最突出的是茅臺1935，至2022年底,，其銷售額突破了50億元大關(guān)——這個數(shù)字已經(jīng)超過了很多白酒企業(yè)全年的銷售總額,。

值得注意的是，茅臺1935是2022年初才推出的新品,，面世之初就被茅臺定位為“千元級產(chǎn)品中,，茅臺1935要成為臺柱產(chǎn)品”。茅臺希望借此卡位千元價位帶,，而千元價位帶的擴(kuò)容又是茅臺新增長極的重要布局,。

而茅臺1935也不負(fù)眾望，在上市355天時間成為千元價格帶的爆紅單品,，“一瓶難求,、賣斷貨、一周就賣完,、一直供不應(yīng)求……”是茅臺1935在2022年的熱門話題,。在去年11月下旬，安徽,、北京,、福建、江蘇,、陜西,、天津、山東,、河南等19個省區(qū)甚至出現(xiàn)賣斷貨現(xiàn)象,。

有“臺柱”茅臺1935支撐的系列酒，可以說是貴州茅臺業(yè)績增長的“第二曲線”,，2022年茅臺系列酒收入159.39億元,，增長26.55%，高于茅臺酒約15.4%營收增速,，茅臺1935將開啟“百億級”單品新征程,。茅臺提出，到“十四五”末系列酒的營收目標(biāo)是翻一番,，增長到240億元以上,，占集團(tuán)比重在10%以上，成為主要增長極,。

可以清晰地看出,，茅臺的路徑并不是“注意力、說服力,、記憶力”的品牌建設(shè)邏輯,，而是“注意力,、產(chǎn)品力、文化力”的邏輯,，它既不服老躺平,，也不嘩眾取寵紅于一時，而是從基因里與時俱進(jìn),，從戰(zhàn)略層面重塑茅臺,，努力成為時代的黃金品牌。

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茅臺的私域玩法

不僅要入圈,，更要造圈

一個有意思的細(xì)節(jié)是,，茅臺的管理層中，80,、90后年輕干部達(dá)600余人,，占干部總數(shù)的55%。而茅臺現(xiàn)任董事長丁雄軍是70后,，也是茅臺有史以來最年輕董事長,，接棒時不到50歲。

年輕的管理層,，更懂年輕人,，更會用年輕人的方式對待年輕人，并與年輕人玩到一起去,，這為茅臺緊跟時代潮流奠定了基礎(chǔ),。

茅臺冰淇淋和i茅臺作為進(jìn)入年輕人的“圈子”，已經(jīng)完成了戰(zhàn)略使命,，接下來的關(guān)鍵是如何從“入圈”到“造圈”,。更專業(yè)的說法是玩轉(zhuǎn)私域，不是把用戶當(dāng)成品牌盈利的工具,，而是成為用戶的伙伴,，一起共創(chuàng)。

事實證明,，茅臺是懂“造圈”的,，它知道年輕人喜歡體驗感、參與感,。

i茅臺運行之初,，受到消費者熱捧，預(yù)約申購中簽率一度僅為0.35%,，有消費者戲稱：除了有實力還得有運氣才行,，誰不想成為那個“百里挑一”。

體味到了消費者的熱切支持，每月一次的“小茅好運”預(yù)約活動由此而生,。每日同一時段的守候化為耐力值,，換取小茅運，累計50個小茅運,，就可以參加“小茅好運”的專場進(jìn)行申購，消費者對品牌的忠誠得到品牌的厚待,。

每日攢小茅運,，想必玩過螞蟻森林和微信捐步的人都不陌生。積土成山,、積沙成塔,，再小的堅持也終于會在某一天開出美麗的花，茅臺只不過是造了個體驗場景,。

在i茅臺已經(jīng)沉淀了1年之后,，3月31日，i茅臺還上線了有史以來投放量最多,、福利政策最大的感恩回饋活動,，20萬瓶飛天53%vol 100ml貴州茅臺酒專場申購、醬香系列酒購酒,、“送生日祝福,，購100ml飛天茅臺酒”等一系列優(yōu)惠福利活動。這波操作,，像極了白酒界的“雙11”,。

有了i茅臺的經(jīng)驗，茅臺越來越會玩了,。2023年新年,，茅臺又跨了一次界：推出釀酒App“巽風(fēng)”。巽風(fēng)是一款數(shù)字世界平臺,，由現(xiàn)實映射虛擬,，搭建數(shù)字世界，讓玩家感受到釀造和勞作的快樂,。巽風(fēng)也是一款可以讓用戶參與創(chuàng)造數(shù)字家園的應(yīng)用,，玩家可以在應(yīng)用中尋找各種釀酒材料和工具，跟隨二十四節(jié)氣的腳步和伙伴一起釀酒,，創(chuàng)造屬于自己的數(shù)字酒,。

該APP上線第一天霸榜蘋果應(yīng)用市場，第二天注冊用戶即突破百萬,，短短30余天吸引了超過300萬用戶,，尤其是Z世代群體的關(guān)注。巽風(fēng)目前累計注冊用戶333.68萬人，日活用戶超34萬人,。

如果僅從釀酒環(huán)節(jié)體驗的角度來看,，巽風(fēng)目前可玩性、故事性和玩法還有待豐富,，但最大的吸引力在于玩家只有通過在巽風(fēng)數(shù)字世界探索,、學(xué)習(xí)、釀造,，創(chuàng)造出相應(yīng)“數(shù)字藏品”,，才能行權(quán)購買對應(yīng)實物產(chǎn)品。

比如24款茅臺節(jié)氣酒就僅限于在“巽風(fēng)數(shù)字世界”APP發(fā)售,。茅臺在2月4日通過巽風(fēng)APP發(fā)售了一款限量酒——茅臺立春酒,，不同于以往多種銷售渠道的方式，立春酒既沒有在i茅臺上線,，也沒有被投放到線下經(jīng)銷商渠道,，只能通過巽風(fēng)APP的積分購買。從2月24日開始,，用戶利用任務(wù)獲得的權(quán)益以原價購買資格,，然后線下提貨。

曾幾何時,，幾千萬人準(zhǔn)時準(zhǔn)點守在i茅臺APP,，只為搶上一瓶茅臺。而在“巽風(fēng)”APP——幾十萬人在APP里學(xué)釀酒,，完成任務(wù)就有機(jī)會兌換茅臺,，對不少人來說可太香了。

難怪茅臺董事長丁雄軍自信說：“要用巽風(fēng)把千億茅臺在數(shù)字世界再做一遍,?！?/span>

巽風(fēng)更大程度上，還是一種釀酒文化的傳承與輸出,。貴州茅臺酒的釀造與農(nóng)事生產(chǎn)息息相關(guān),，小麥?zhǔn)臁⒏吡皇?，端午踩曲,、重陽下沙，是真正的“天人共釀”,。茅臺推出的二十四節(jié)氣文化酒,，體現(xiàn)的是順天應(yīng)時、道法自然所形成的“光陰的故事”的一種積淀和繼承,。老祖宗傳下來的東西,，茅臺不敢忘,，也希望消費者不會忘。

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結(jié)語

十幾年前,，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來的時候,，人們喊著它將摧毀了音樂、媒體,、零售,、旅游和出租車等行業(yè)。

但是麥肯錫全球研究所的一項研究發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)每摧毀一個就業(yè)崗位,，就會創(chuàng)造出2.6個新就業(yè)崗位。

幾年前,，當(dāng)90后開始接棒成為消費主力的時候，人們喊著中國消費大變天,，老品牌將邁入黃昏,，只有新消費品牌才有未來。

但事實證明,，時代的機(jī)會是均等的,，所有產(chǎn)品和品牌都值得用這個時代的思維重新做一遍，老品牌也能煥發(fā)出蓬勃的生機(jī),。

茅臺很好地給我們詮釋了——沒有品牌的黃金時代,，只有時代的黃金品牌。