近日，瑞幸咖啡與貴州茅臺(tái)推出的“醬香拿鐵”刷屏朋友圈,?！懊谰萍涌Х取钡莫?dú)特口味、別具一格的包裝設(shè)計(jì),、貼近受眾的營銷方式,，讓這杯跨界飲品備受關(guān)注。當(dāng)然,，網(wǎng)紅能不能變長(zhǎng)紅,，還得消費(fèi)者說了算。但更值得關(guān)注和思考的是，這杯跨界飲品背后,，展現(xiàn)了怎樣的中國品牌故事,。

一個(gè)是希望拓展年輕消費(fèi)群體的中國傳統(tǒng)白酒品牌，一個(gè)是正與國際知名品牌展開激烈競(jìng)爭(zhēng),、亟待挖掘本土化優(yōu)勢(shì)的中國年輕咖啡品牌,，二者的結(jié)合，包含了諸多要素的碰撞與融合,。這樣的“聯(lián)名”出圈,，成為這個(gè)時(shí)代無數(shù)中國品牌成長(zhǎng)、探索,、發(fā)展的生動(dòng)注腳,。

傳統(tǒng)品牌如何綻放新的光芒？這是如今不少中國品牌面臨的課題,。營銷理論認(rèn)為,，一個(gè)品牌有著自己的生命周期。老字號(hào)在時(shí)間的淘洗面前,，也會(huì)面臨品類窄化,、形象固化的煩惱。如何吸引年輕消費(fèi)群體,？近年來,，從靠魔性廣告出圈的五芳齋到推出抹茶冰激凌的吳裕泰,，從進(jìn)軍飲品市場(chǎng)的同仁堂到與新品牌推出聯(lián)名產(chǎn)品的稻香村,，眾多“中華老字號(hào)”,、歷史名品牌使出渾身解數(shù),，為的就是讓老樹開出新花,。2022年,，《商務(wù)部等8部門關(guān)于促進(jìn)老字號(hào)創(chuàng)新發(fā)展的意見》出臺(tái)，為推動(dòng)老字號(hào)創(chuàng)新發(fā)展提供了政策支持,。老字號(hào)、傳統(tǒng)品牌是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、文化傳承的一筆寶貴財(cái)富,，穿新鞋,、走新路，才能打開新天地,。

2023年9月4日,，北京,，瑞幸咖啡北京朝陽區(qū)北辰福第V中心店當(dāng)日一早開始正式銷售茅臺(tái)醬香拿鐵,。（圖源澎湃新聞）

傳統(tǒng)品牌有傳統(tǒng)品牌的煩惱,，年輕品牌有年輕品牌的挑戰(zhàn),。從小小一杯咖啡,，到天天用的洗護(hù)用品,、化妝品,，再到汽車、洗衣機(jī)等大件消費(fèi)品,，過去,，往往是外國品牌占據(jù)主流，甚至其本身就是高端的代名詞,。然而近年來,，許多年輕的中國本土品牌持續(xù)發(fā)力，不僅能和外國品牌掰掰手腕,，有些甚至實(shí)現(xiàn)趕超,。這其中一個(gè)很重要原因，就是中國品牌持續(xù)深挖本土資源,，推出了更能滿足中國消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品和服務(wù),。比如在咖啡中加入茶,、白酒，在化妝品的設(shè)計(jì)上使用更多中國傳統(tǒng)文化元素,，在汽車的設(shè)計(jì)上更多考慮中國家庭的實(shí)際需求，等等,。商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是比誰更懂用戶,，越來越多中國本土品牌,，已逐漸找到那把走進(jìn)消費(fèi)者內(nèi)心的鑰匙。

品牌強(qiáng)，國家強(qiáng),。那個(gè)僅僅被視為“工廠”的中國已經(jīng)一去不復(fù)返,，向產(chǎn)業(yè)鏈更高端邁進(jìn)的中國企業(yè)，必將打造更多享譽(yù)世界的一流品牌,。當(dāng)然,，一流品牌的背后,，本質(zhì)還是一流的品質(zhì),、一流的服務(wù),、一流的質(zhì)量,，這一點(diǎn)任何時(shí)候都不會(huì)改變,，也不是一次聯(lián)名,、一次出圈就能一勞永逸的,。穩(wěn)扎穩(wěn)打,、一步一個(gè)腳印向前走，充滿東方神韻,、大國氣象的中國品牌,，定能闖出光明的未來。