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核心觀點(diǎn):


互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)襲,酒商如果僅僅進(jìn)店,、鋪貨,、陳列、品鑒,、客情維護(hù),,已經(jīng)不夠。


酒商只有學(xué)會(huì)線上投流、拉新,,數(shù)據(jù)分析,,才可能主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。而酒商一旦具備了從公域流量池引流,、留存,、轉(zhuǎn)化訂單的能力,公司就可能脫穎而出,,這也是這位酒二代電商轉(zhuǎn)型店商,,布局即時(shí)零售,7年?duì)I收破億的奧秘,。







文|云酒頭條商業(yè)中心

(ID:YJTT2016)


2019年,,酒類(lèi)平臺(tái)外賣(mài)模式全國(guó)興起,華南一家知名公司總部來(lái)了一位30歲的年輕人,,他每天早出晚歸,,和店長(zhǎng)、員工,、客戶(hù)泡在一起,,海綿般學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。


3個(gè)月后,,河北賣(mài)酒郎電子商務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)賣(mài)酒郎)成立,,創(chuàng)始人正是在外成功“偷師學(xué)藝”的公司總經(jīng)理王尚青。


賣(mài)酒郎成立以來(lái),,從開(kāi)發(fā)自有小程序入手,,歷經(jīng)設(shè)置前置倉(cāng)、開(kāi)店,、加入美團(tuán)閃電倉(cāng)即時(shí)零售平臺(tái)等,,公司營(yíng)收節(jié)節(jié)攀升,以送酒到家,、即時(shí)零售為代表的新零售板塊,,年?duì)I收突破4000萬(wàn),公司整體營(yíng)收過(guò)億,。作為酒二代的王尚青,,也實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)酒商向新零售酒商的轉(zhuǎn)型。



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寫(xiě)字樓開(kāi)紅酒門(mén)店創(chuàng)業(yè)


2011年,,23歲的王尚青大學(xué)畢業(yè),,身為酒二代的他不想接班,和朋友成立公司,,在線上銷(xiāo)售汽車(chē)用品,,很快成為天貓商城、京東自營(yíng)明星店鋪,年?duì)I收過(guò)億,,自己也積累了豐富的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。


2016年,王尚青兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)入酒業(yè),,代理地產(chǎn)酒,。2018年,他感覺(jué)傳統(tǒng)代理商發(fā)展受阻,,決心轉(zhuǎn)型,,專(zhuān)程到北京學(xué)習(xí)紅酒連鎖CHHEERS(齊飲)的運(yùn)營(yíng),王尚青選擇在石家莊中高端寫(xiě)字樓和公寓,,開(kāi)出了“美酒達(dá)人”紅酒連鎖,。


▲王尚青


為何選擇在中高端寫(xiě)字樓和公寓開(kāi)店,?王尚青表示,,寫(xiě)字樓公寓房租大幅低于臨街店鋪,降低成本,;此外寫(xiě)字樓中優(yōu)質(zhì)公司入駐率高,,便于拜訪;同時(shí)采用這種模式的經(jīng)營(yíng)者少,,差異化強(qiáng),。


“美酒達(dá)人”開(kāi)店后,王尚青組織員工對(duì)寫(xiě)字樓入駐公司進(jìn)行拜訪,,甚至在飲用水桶上貼廣告進(jìn)行宣傳,,公司還推出“紅酒培訓(xùn)品鑒”“簡(jiǎn)餐配酒”等方式為客戶(hù)提供服務(wù),公司首家門(mén)店年銷(xiāo)售突破60萬(wàn),,實(shí)現(xiàn)了盈利,。


生意不錯(cuò),但王尚青感覺(jué)這種模式局限性很強(qiáng),。


首先,,石家莊能夠開(kāi)設(shè)門(mén)店的寫(xiě)字樓不多,數(shù)量有限,;其次,,生意僅僅針對(duì)寫(xiě)字樓客戶(hù),營(yíng)收難以做大,;第三,,消費(fèi)用酒集中在中餐、晚餐,,平時(shí)生意不多,。


主意打定,王尚青積極尋找新機(jī)會(huì)。他先后成為摩酒等多家酒水外賣(mài)平臺(tái)城市合伙人,,積累了豐富酒水外賣(mài)到家服務(wù)經(jīng)驗(yàn),,2019年,王尚青正式成立賣(mài)酒郎,。



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發(fā)力布局新零售業(yè)務(wù)


2019年下半年,,在石家莊多家餐飲、酒店,,出現(xiàn)一批推廣賣(mài)酒郎自有小程序的人員,,王尚青希望從打造小程序入手,建立起自己的C端客戶(hù)群,。


最初,,賣(mài)酒郎邀請(qǐng)消費(fèi)者小程序掃碼注冊(cè),酒水首單可以享受半價(jià),,經(jīng)過(guò)一年推廣,,自有小程序集聚了近萬(wàn)名用戶(hù),公司整體推廣費(fèi)用超過(guò)80萬(wàn),,并不盈利,。


2020年開(kāi)始,王尚青改變營(yíng)銷(xiāo)策略,。他觀察到代駕公司和賣(mài)酒郎客戶(hù)高度重合,,于是攜手石家莊三家頭部代駕企業(yè),賣(mài)酒郎公司幫助對(duì)方推銷(xiāo)代駕產(chǎn)品,,對(duì)方幫助賣(mài)酒郎發(fā)展注冊(cè)用戶(hù),,通過(guò)跨界,自有小程序注冊(cè)用戶(hù)很快突破5萬(wàn),,客戶(hù)線上下單買(mǎi)酒,,公司每月線上訂單流水過(guò)百萬(wàn)。


擁有C端客戶(hù)后,,王尚青采取公司入股方式,,發(fā)動(dòng)員工和朋友開(kāi)店,很快在石家莊市區(qū)開(kāi)出20多家“賣(mài)酒郎酒類(lèi)直供”門(mén)店和倉(cāng)店,,既可以零售又能作為前置倉(cāng),,線下接單配送,賣(mài)酒郎新零售模式初步成型,。


2020-2022三年疫情,,王尚青調(diào)整店型,對(duì)石家莊縣城的賣(mài)酒郎門(mén)店“小改大”升級(jí),,在當(dāng)?shù)?個(gè)縣城,,開(kāi)出了門(mén)店面積超過(guò)300平米,,前店后會(huì)所的賣(mài)酒郎旗艦店,同時(shí)開(kāi)通電話買(mǎi)酒和送酒服務(wù),,賣(mài)酒郎品牌形象大為提升,,多家門(mén)店單店年銷(xiāo)量突破600萬(wàn),與傳統(tǒng)煙酒店相比耳目一新,。


與此同時(shí),,賣(mài)酒郎不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程推進(jìn)精細(xì)化管理,,如堅(jiān)持“日盤(pán)庫(kù)”、“不賒賬”,、打通內(nèi)部系統(tǒng)連接端口等,,通過(guò)上述措施,,三年疫情期間,,賣(mài)酒郎每年保持兩位數(shù)增長(zhǎng),。



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借力即時(shí)零售平臺(tái)逆風(fēng)飛揚(yáng)


進(jìn)入2022年,美團(tuán)等平臺(tái)紛紛加碼即時(shí)零售,,熟悉電商的王尚青看到商機(jī),,果斷入局。


以美團(tuán)電商倉(cāng)為例,,其業(yè)務(wù)涵蓋超市便利,、鮮花母嬰、酒水零食,、果蔬生鮮等賽道,酒類(lèi)業(yè)務(wù)主要聚焦聚會(huì),、餐飲,、家庭用酒等,為線下零售商,、品牌商提供新的流量入口和營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景,,幫助線下商家觸達(dá)周邊消費(fèi)者,。賣(mài)酒郎在石家莊運(yùn)營(yíng)酒類(lèi)外賣(mài)多年,,擁有業(yè)務(wù),、團(tuán)隊(duì),、數(shù)據(jù)資源等優(yōu)勢(shì),,很快成為美團(tuán)閃電倉(cāng)伙伴,。


王尚青表示,,加盟美團(tuán)閃電倉(cāng)后,公司在線上很快承接到巨大的流量,,但流量不等于訂單,公司只有提升轉(zhuǎn)化率和服務(wù)水平,,才能將流量轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售,。


為此,,賣(mài)酒郎再次調(diào)整,,從數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈,、組織架構(gòu)和員工培訓(xùn)、服務(wù)響應(yīng)速度等方面改進(jìn),不斷提升投流引流水平,,線上引流成本從最初每月每倉(cāng)數(shù)千元下降到數(shù)百元,銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率明顯上升,,很快享受到即時(shí)零售風(fēng)口蛋糕,。


通過(guò)數(shù)據(jù)分析,王尚青發(fā)現(xiàn),,閃電倉(cāng)訂單,,有50%屬于啤酒,,200元以下的進(jìn)口紅酒和烈性酒占比很高,,每100下單中,,有55單是95后,、00后下單,,充分體現(xiàn)出酒類(lèi)年輕化,、多元化特點(diǎn),。


掌握上述數(shù)據(jù),,賣(mài)酒郎快速優(yōu)化供應(yīng)鏈,,提升零售和服務(wù)水平。王尚青判斷,,下一步抖音小時(shí)達(dá),、視頻號(hào)同城等即時(shí)零售項(xiàng)目有望上線,賣(mài)酒郎掌握了數(shù)據(jù),,就有機(jī)會(huì)在酒業(yè)新零售中占領(lǐng)先機(jī),。


2016年進(jìn)入酒海創(chuàng)業(yè),王尚青經(jīng)歷了電商—店商—即時(shí)零售三次轉(zhuǎn)型,。他表示,,作為傳統(tǒng)酒商,過(guò)去只需做好產(chǎn)品進(jìn)店,、鋪貨,、陳列、品鑒,、團(tuán)購(gòu)等工作,就有望收獲回報(bào),。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,酒商必須具備互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng),、推廣,、大數(shù)據(jù)分析的能力,賣(mài)酒郎轉(zhuǎn)型新零售后,,通過(guò)線上投流,、數(shù)據(jù)抓取分析,,很大程度上能判斷出未來(lái)市場(chǎng)爆款產(chǎn)品,,還具備了從公域流量池引流、留存,、轉(zhuǎn)化訂單的能力,公司得以脫穎而出,。


當(dāng)市場(chǎng)變革撲面而來(lái),酒商不進(jìn)則退,,只有不斷迭代升級(jí),,才可能弄潮商海。

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