6月16日，汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜應(yīng)邀振東管理大講堂,，為山西財(cái)經(jīng)大學(xué)師生授課。

李秋喜從汾酒的昨天,、今天,、明天三方面為大家進(jìn)行了講授。

他首先從悠久的釀造歷史,、深厚的文化底蘊(yùn),、卓越的清香品質(zhì)三個(gè)維度，和“一封信,、一首詩,、一個(gè)獎(jiǎng)、一杯酒”的四次成名出發(fā),，追溯了汾酒的發(fā)展脈絡(luò),，闡述了汾酒“中國酒魂”的戰(zhàn)略定位和核心價(jià)值觀。

▲汾酒黨委書記,、董事長李秋喜

圍繞汾酒改革,，李秋喜結(jié)合切身經(jīng)歷，以“一改故轍,，吹響改革號(hào)角,；兩制破冰，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,；三年改革,，跑出汾酒速度；四個(gè)關(guān)鍵,，貢獻(xiàn)汾酒經(jīng)驗(yàn)”為關(guān)鍵詞,，從頂層設(shè)計(jì)、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面回顧總結(jié)了汾酒改革的做法和經(jīng)驗(yàn),，詳細(xì)分析了汾酒改革“唱好三首歌,、下好五步棋”的工作要求。

他表示，汾酒改革的成功關(guān)鍵在于省委,、省政府對(duì)國企改革的高位謀劃和省國資委的強(qiáng)力推進(jìn),；關(guān)鍵在于最大限度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)主體的內(nèi)生動(dòng)力；關(guān)鍵在于全體汾酒人形成了強(qiáng)大的改革合力,；關(guān)鍵在于正確把握和處理好了“黨建與經(jīng)營,、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、整體與局部,、增量與存量”的四個(gè)關(guān)系,。

在談到汾酒的下一步發(fā)展時(shí)，李秋喜強(qiáng)調(diào),，“經(jīng)營一個(gè)企業(yè),，就是經(jīng)營一種思想；改變一個(gè)企業(yè),，就是改變一種觀念,；塑造一個(gè)企業(yè)，就是塑造一種文化”,。品質(zhì)決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn),，營銷決定一個(gè)企業(yè)能跑多快，文化決定一個(gè)企業(yè)能飛多高,。只有抓住品質(zhì),、營銷、文化這幾個(gè)維度,，企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn),，飛得更高。他還向在場的師生介紹了汾酒的“十四五”規(guī)劃,，重點(diǎn)闡釋了“11936”中長期汾酒復(fù)興戰(zhàn)略,，生動(dòng)描繪了汾酒未來的發(fā)展方向及復(fù)興汾酒、幸福職工的初心與使命,。

李秋喜還就“如何看待年輕人的白酒消費(fèi)觀”“汾酒改革發(fā)展的關(guān)鍵一招是什么”等方面問題,，回答財(cái)大師生的現(xiàn)場提問。

來源：汾酒融媒體中心

撰稿：侯曉

攝影：程炯