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文 | 云酒團(tuán)隊(duì)(ID:YJTT2016)

后浪,是什么,?


是給世界正能量的新青年,,是時(shí)代的弄潮兒,是包容的樂天派,,是愛玩會(huì)玩的潮人,。他們,心里有火,,眼里有光,。


人若如此,酒應(yīng)如何,?


7月29日,,以“我是后浪”為主題的2021椰島海王新品戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在海口舉行,正式推出了煥新而來(lái)的“酒中后浪”——海王酒,。


這是一款怎樣的產(chǎn)品,?又將為椰島帶來(lái)什么?



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30.8°的邏輯


云酒頭條(微信號(hào):云酒頭條)現(xiàn)場(chǎng)了解到,,“椰島”海王,,是椰島酒業(yè)面向年輕消費(fèi)群體推出的一款30.8°的戰(zhàn)略級(jí)新品。


近年來(lái),,隨著酒飲市場(chǎng)細(xì)分化與年輕消費(fèi)群體成長(zhǎng)為酒類增長(zhǎng)的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力,,迎合其時(shí)尚化、個(gè)性化需求的低度酒呈現(xiàn)出爆發(fā)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),?!?020果酒創(chuàng)新趨勢(shì)報(bào)告》顯示,截至2020年11月,,果酒和預(yù)調(diào)酒獲得了約300%的高速增長(zhǎng),。


椰島“海王”的煥新,正是捕捉了這一消費(fèi)熱潮,,依托椰島上市公司雄厚實(shí)力和資本運(yùn)作能力,,布局中國(guó)低度酒飲市場(chǎng)



野村東方國(guó)際證券發(fā)布的《日本酒類消費(fèi)對(duì)中國(guó)的啟示》提到,,飲酒在中國(guó)還遠(yuǎn)未成為剛需,。以日本低度酒打開年輕男性與廣大女性飲酒者市場(chǎng)的案例來(lái)看,低度酒有望成為培養(yǎng)潛在飲酒人群,、使飲酒走向剛需化的“敲門磚”,。


業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,鎖定“后浪”群體,、定位中國(guó)潮飲新物種,,椰島“海王”強(qiáng)勢(shì)出擊,進(jìn)一步激活了當(dāng)下的微醺市場(chǎng),,有助于點(diǎn)亮國(guó)民飲酒剛需化前景,。


據(jù)介紹,椰島“海王”在外觀設(shè)計(jì)上融時(shí)尚于傳統(tǒng),,將國(guó)潮元素玩到了極致,,在瓶標(biāo)上采用了具有高度識(shí)別性的傳統(tǒng)書法字、海水江崖紋,;酒體上,,緊抓“后浪”青年對(duì)輕松社交、無(wú)糖健康,、微醺樂享的需求,,特別調(diào)制了30.8°柔雅適口的口感,,既有飲品的清爽、又不失酒的微醺,,更是喊出了“輕飲無(wú)糖 就喝海王”的口號(hào),,力求成為年輕人的社交新名片。


會(huì)后,,有經(jīng)銷商在相互交流時(shí)明確表示,,“海王酒,肯定好賣,?!?/span>



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領(lǐng)后浪,椰島要怎么做,?


目前,,椰島集團(tuán)確立了“一樹三花”的品牌戰(zhàn)略布局,即圍繞“大健康產(chǎn)業(yè)”為中心主干,,以滋補(bǔ)型椰島鹿龜酒,、輕養(yǎng)型椰島海王酒、健康型白酒三大戰(zhàn)略產(chǎn)品系列為主要組成部分,。


其中,,海王酒是椰島“一樹三花”中的重要一極。


▲馮彪


海南椰島集團(tuán)董事長(zhǎng)馮彪表示,,此次椰島“海王”新品的發(fā)布,,是為海王酒的發(fā)展提供新思路與新動(dòng)力,打開發(fā)展新局面,。作為一款新潮飲產(chǎn)品,,椰島“海王”不僅要為消費(fèi)者帶來(lái)健康、快樂與享受,,還致力于為消費(fèi)者傳遞價(jià)值,、提高購(gòu)買體驗(yàn)。


椰島“海王”,,不僅要做后浪,,還要引領(lǐng)后浪。


在馮彪的規(guī)劃中,,椰島“海王”要在全新的品牌定位下,實(shí)施新的營(yíng)銷模式與經(jīng)銷商模式,,以更好玩,、更新穎的傳播形式,吸引健康酒主流消費(fèi)群體的關(guān)注,,通過更合理有效的品牌宣傳與推廣方案重塑海王酒的品牌形象,。




海王要想成為爆款,,離不開專業(yè)、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。而在椰島看來(lái),,團(tuán)隊(duì)著重要做的不是“銷售”是“服務(wù)”,讓經(jīng)銷商放心,、讓消費(fèi)者放心,、讓市場(chǎng)放心


比如品牌推廣要聚焦在消費(fèi)者的眼球上,,同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的推廣力度,,突破認(rèn)知與嘗試的瓶頸;要賦能客戶,、優(yōu)化提升,,區(qū)域策略要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)覆蓋、提升質(zhì)量,,渠道策略要做到聚焦權(quán)重,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等等。


后浪奔涌,、不忘前浪,。與椰島“海王”同時(shí)發(fā)布的還有椰島鹿龜酒1569,其名稱來(lái)自15味名貴中藥,,69道生產(chǎn)工序,。作為椰島集團(tuán)的“前浪”,椰島鹿龜酒曾馳名全國(guó),。雖因環(huán)境變化而迷茫,、苦惱,但終究又以乘風(fēng)破浪的勇氣,,再度站了起來(lái),。


煥然新生的“前浪”,也是椰島引領(lǐng)后浪的重要力量,。



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破局,,椰島將迎來(lái)怎樣的未來(lái)?


馮彪在講話中提到,,椰島“海王”上市,,是破局蛻變。那么,,究竟何謂“破局”,?


“局”,就是系統(tǒng),;破局,,就是打破現(xiàn)有系統(tǒng),,進(jìn)入更大的系統(tǒng),延展出更多的可能性,。而一個(gè)局的大小,,取決于其邊界。破局的關(guān)鍵點(diǎn),,在于對(duì)邊界的認(rèn)知,。



換句話說(shuō),當(dāng)看清事物發(fā)展的脈絡(luò),、看清其背后的系統(tǒng)層級(jí),,一定程度上就可以拓展邊界、實(shí)現(xiàn)破局,。對(duì)于此,,馮彪的方向是“跳出椰島看椰島、跳出行業(yè)看行業(yè)”,,在堅(jiān)持“一樹三花”品牌布局的基礎(chǔ)上,,求新、求變,,探索椰島更廣闊的未來(lái),。


在“海王”新品發(fā)布之際,椰島宣布未來(lái)將成立椰島酒業(yè)集團(tuán),,進(jìn)一步聚焦酒業(yè)板塊,。成立椰島海王酒業(yè)有限公司,全面創(chuàng)新管理模式,,以全新的理念,、專業(yè)化運(yùn)作模式,推動(dòng)海王酒完成從產(chǎn)品到團(tuán)隊(duì)的全面蛻變,。



同時(shí),,馮彪還表示,椰島將以“共創(chuàng)”“共贏”“共享”為原則,,依托上市公司優(yōu)秀的資源整合能力,,打造真正的椰島利益共同體。


具體而言,,一是通過股權(quán)回購(gòu),、定向增發(fā)等一系列路徑,讓經(jīng)銷商與合作伙伴在銷售收入之外,,享受到資產(chǎn)證券化帶來(lái)的收益,;二是通過股權(quán)激勵(lì)、員工持股等方式,,打造與核心團(tuán)隊(duì)的利益共同體,,在享受產(chǎn)業(yè)紅利的同時(shí),充分享受資本紅利,。


屆時(shí),,椰島就可以突破既有的“局”,進(jìn)入更高的系統(tǒng)層級(jí),,迎來(lái)更多的可能,。

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